FTST
Formação Técnica em Segurança do
Trabalho
Módulo de Gestão Aplicada a SST – Segurança e Saúde do Trabalho
COMPETÊNCIAS QUE TRABALHAREMOS NESTE MÓDULO
Conhecer e saber aplicar os principais
conceitos do Sistema de Gestão Integrado
nos processos
Conhecer e compreender os principais
eventos que desencadearam a aplicação dos
programas no Brasil e no mundo
INTRODUÇÃO
ECONÔMICO
USO DE RECURSOS NATURAIS
TRANSFORMAÇÃO DOS RECURSOS
REVOLUÇÃO INDUSTRIAL
AUMENTO DA POPULAÇÃO MUNDIAL
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AUMENTO DA PRODUTIVIDADE
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GERAÇÃO DE RESÍDUOS/ POLUIÇÃO AMBIENTAL
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GERAÇÃO DE RESÍDUOS/POLUIÇÃO AMBIENTAL
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BLOCOS ECONÔMICOS
ALCA
INTERCÂMBIO COMERCIAL
LIVRE CONCORRÊNCIA
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NOVAS QUESTÕES
Segundo Fonseca (2004), a partir do início da
década de 80, começou a ficar evidente que
as crescentes exigências do mercado, os
aspectos custo e qualidade, aliadas a uma
maior consciência ecológica, geraram um
novo conceito de qualidade, holística e
orientada, também, para a
QUALIDADE DE VIDA.
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NOVAS QUESTÕES
NÃO EXISTE QUALIDADE DE
PRODUTO SEM QUALIDADE DE
VIDA.
NÃO EXISTE QUALIDADE DE
VIDA SEM RESPEITO AO MEIO
AMBIENTE, VISÃO SOCIAL E
SAÚDE E SEGURANÇA NO
TRABALHO.
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O SGI E AS PRESSÕES SOBRE A INDÚSTRIA
Neste ambiente, o mercado
passou a exigir que os
produtos e serviços tragam
consigo o comprometimento
das empresas em atender aos
padrões das normas
internacionais de qualidade,
sustentabilidade ambiental e
proteção à integridade física e
saúde de seus trabalhadores.
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O SGI E AS PRESSÕES SOBRE A INDÚSTRIA
Sendo assim, o
gerenciamento das questões
ambientais e de saúde e
segurança do trabalho, com
foco na prevenção de
acidentes e no tratamento
dos problemas potenciais,
passou a ser o gerenciamento
da própria viabilidade e
sobrevivência do
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empreendimento.
CONCEITO DE SISTEMA
É o conjunto de pessoal,
recursos e procedimentos,
dentro de qualquer nível de
complexidade, cujos
componentes associados
interagem de uma maneira
organizada para realizar uma
tarefa específica e atingem ou
mantém um resultado.
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Conceito de sistema
• Conjunto de elementos inter-relacionados ou
interativos. [ABNT NBR ISO 9000:2005].
• Sistema de gestão: sistema para estabelecer política e
objetivos e para atingir estes objetivos.
NOTA: Um sistema de gestão de uma organização pode
incluir diferentes sistemas de gestão, tais como um
sistema de gestão da qualidade, um sistema de
gestão financeira ou um sistema de gestão
ambiental. [ABNT NBR ISO 9000:2005].
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SISTEMA DA GESTÃO DA RESPONSABILIDADE SOCIAL
Conjunto de elementos
inter-relacionados ou
interativos, voltados para
estabelecer políticas e
objetivos da
responsabilidade social,
bem como para atingi-los.
[ABNT NBR 16001:2004].
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Sistema de Gestão da Qualidade
Sistema de gestão da
qualidade: sistema de
gestão para dirigir e
controlar uma
organização, no que
diz respeito à
qualidade. [ABNT NBR
ISO 9000:2005].
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SISTEMA DE GESTÃO DE SST
Parte do sistema de
gestão global que
facilita o gerenciamento
dos riscos de SST
associados aos negócios
da organização
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SISTEMA DE GESTÃO DE SST
Isto inclui a estrutura
organizacional, atividades de
planejamento,
responsabilidades, práticas,
procedimentos, processos e
recursos para desenvolver,
implementar, atingir, analisar
criticamente e manter a
política de SST da organização.
[BSI OHSAS 18001:1999].
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SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADA
Pode ser definido como a combinação de processos,
procedimentos e práticas utilizados em uma
organização para implementar suas políticas de
gestão e que pode ser mais eficiente na
consecução dos objetivos oriundos delas do que
quando há diversos sistemas individuais se
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sobrepondo
(DE CICCO, 2004b).
SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADA
SISTEMA DE GESTÃO
INTEGRADO
SISTEMA DE GESTÃO
QUALIDADE
SISTEMA DE GESTÃO
MEIO AMBIENTE
SISTEMA DE GESTÃO
SST
SISTEMA DE GESTÃO
SOCIAL
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OBJETIVOS DO SISTEMA DE GESTÃO
Aumentar
constantemente o valor
percebido pelo cliente nos
produtos ou serviços
oferecidos;
O sucesso no segmento de
mercado ocupado (através
da melhoria contínua dos
resultados operacionais);
OBJETIVOS DO SISTEMA DE GESTÃO
A satisfação dos funcionários com a organização;
A satisfação da própria sociedade com a
contribuição social da empresa;
O respeito ao meio ambiente (Viterbo Jr, 1998).
Para que tais objetivos sejam alcançados, é
importante a adoção de um método de
análise e solução de problemas, para
estabelecer um controle de cada ação. Há
diversos métodos sendo utilizados
atualmente. A maioria deles está baseada no
método PDCA.
Ciclo PDCA
Do
Plan
Check
Act
Ciclo PDCA
Planejar (Plan) – Fazer um plano
Fazer (Do) - Implementá-lo
Verificar (Check) – Resultados
Redirecionar (Act) – Padronizar e estabilizar
Planejamento Insuficiente
Muita
Homem-Hora
Plan
Do
Planejamento Suficiente
Check
Act
Pouca
Homem-Hora
TÉCNICA DE PLANEJAMENTO
5W
E
2H
A recomendação do uso do 5W2 H não é nova.
O mais antigo registro encontrado nesse sentido está no
"Tratado sobre Oratória" escrito por Marcus
Fabius Quintilianus (entre os anos 30 e 100 d.C.). Esse
tratado se refere a textos para discursos. Quintilianus
observava que, para se obter a compreensão do público
sobre qualquer tema era necessária a utilização do
hexágono de perguntas (e respostas) contido em seu
tratado. As seis perguntas básicas a serem respondidas para
o êxito da comunicação eram: o que, quem, quando, onde,
por quê e como.
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5W E 2H
1º W
What (O que)
2º W
Where (Onde)
Que ação será
executada?
Onde será executada?
3º W
When (Quando)
Quando será executada
4º W
Who (Quem)
Responsável
5º W
Why(Porque)
Esclareça o PORQUÊ
1º H
How (Como)
Como será executada?
2º H
How much (Qt. Custa) Quanto custa a ação?
ATIVIDADE
1ª Parte: Utilizando o método 5w 2h:
•Monte um plano para um treinamento para 30
colaboradores de uma empresa: tema:
“A importância do uso dos EPIs”.
Após aplicar na tabela 5w 2h, detalhe o plano.
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ATIVIDADE
2ª Parte
• Pesquise sobre empresas que implantaram o SGI
sistema de gestão integrada e elabore um texto de
no mínimo 10 e no máximo 25 linhas em fonte arial
tamanho 12, ressaltando a importância do Técnico
em Segurança do Trabalho ter conhecimento e
domínio do assunto citado.
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