Técnicas Administrativas
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1.Apresentação da Disciplina
Aula expositiva dialogada;
Exercícios práticos;
Estudo de casos;
Discussão de textos;
Literatura de apoio;
Discussão em grupo;
Apresentação de trabalhos;
Avaliação individual.
2. Contrato
• Respeito e sigilo;
• Horário e pontualidade (aguardar);
• Provas atrasadas só com atestado médico
ou pagamento da taxa;
• Celulares;
• Postura profissional/ética;
• Plágio;
• Organização.
3. Avaliação
• 1º Avaliação qualitativa ( atitude)- Próatividade, pontualidade, Ética,
Comunicação, persistência, postura
questionadora 20/05/10;
• 2º Avaliação Conhecimento– Avaliação
teórica individual composta de perguntas
fechadas 10/06/10;
• 3º Avaliação Habilidades- 7,0 pelos
trabalhos realizados, 3,0 apresentação
oral 23/06/10;
4. Planejamento
• Aula I (15 de abril) Recursos Humanos;
• Aula II (29 de abril) Administração de pessoas;
• Aula III (6 de maio) Arquivo e organização de
documentos internos e de terceiros (área de SST);
• Aula IV (13 de maio) Rotinas e protocolo de trabalho
(jornada, horário de trabalho, turnos, etc);
• Aula V (20 de maio) Noções de administração geral;
• Aula VI (27 de maio) Histórico e princípios da
administração;
• Aula VII (10 de junho) Gráficos Organizacionais
(Organograma, fluxograma, cronograma) - Avaliação
• Aula VIII (17 de junho) Conceito de empresa e liderança;
• Aula IX (23 de junho) Treinamento experiencial.
5. Contextualização da Disciplina
Organizar documentação de SST;
Realizar inspeções de segurança;
Implantar a política de SST(1.2);
Elaborar e implantar programas e a política de SST organizando a
documentação pertinente.
Implantar a política de SST buscando a prevenção e o controle de
perdas;
Implantar a política de SST buscando a redução das doenças do
trabalho.
Interpretar e aplicar as normas de segurança e saúde do trabalho e
previdência social.
Desenvolver ações educativas na área de SST através da análise dos
comportamentos do ser humano, buscando o comprometimento e
envolvimento das lideranças;
Organizar a documentação de SST;
• “Só é possível entender o processo de
segurança e prevenção de acidentes de
trabalho dentro da empresa moderna
como atividade cooperativa e não
competitiva entre os diversos segmentos
que a compõe, classificando-a não como
uma reivindicação dos trabalhadores, uma
concessão do empresário, ou uma
imposição do governo, mas como uma
necessidade de qualquer sistema
produtivo, como um direito de todo ser
humano que se dedica ao trabalho”.
So
Do
Rá
Técnicas Administrativas?
•A Administração (do latim: administratione) é
o conjunto de atividades voltadas a direção
de uma organização utilizando-se de técnicas
de gestão para que alcance seus objetivos de
forma eficaz, com responsabilidade social e
ambiental.
•A essência do trabalho da administração é
obter resultados por meio das pessoas que
ele coordena.
•Entender da administração é manter as
organizações coesas, fazendo-as funcionar,
com ênfase nas relações inter-pessoais.
•É necessário entender o todo para realizar
todas as Parte.
Planejamento
Organização
Liderança
Controle
Execução
As principais funções administrativas são:
•Fixar objetivos (planejar)
•Analisar: conhecer os problemas.
•Solucionar problemas
•Organizar e alocar recursos (recursos
financeiros, tecnológicos e as pessoas).
•Comunicar, dirigir e motivar as pessoas
(liderar)
•Negociar
•Tomar as decisões.
•Mensurar e avaliar (controlar).
Recursos Humanos
• Planejamento de mão-de-obra:
quantidade e
competências das pessoas.
• Recrutamento e Seleção: localização e aquisição de pessoas
com habilidade;
• Treinamento e desenvolvimento: transformação dos
potenciais em competências;
• Avaliação do desempenho: desempenho e definições de
ações para aprimoramento;
• Remuneração e competência: definição de mecanismos de
recompensas;
• Higiene, saúde e segurança;
• Administração de pessoal: burocracia como registro de
pessoal, manutenção de arquivos e prontuários, contagem de tempo de
serviço, folha de pagamento e acompanhamento de carreiras.