FTST - Formação Técnica
em Segurança do Trabalho
Módulo Gestão Aplicada a SST
(Segurança e Saúde do Trabalho)
AULA 01
Prof. Fábio Diniz
FTST – FORMAÇÃO TÉCNICA EM SEGURANÇA DO TRABALHO
GESTÃO APLICADA A SST
COMPETÊNCIAS A SEREM DESENVOLVIDAS
Conhecer e saber aplicar os
principais conceitos do Sistema de
Gestão em SST.
FTIN – FORMAÇÃO TÉCNICA EM INFORMÁTICA
Fundamentos Abordados nesta Aula
• Introdução
-
Revolução Industrial
Panorama Mundial
Novas Questões
O SGI e as pressões sobre a indústria
• Técnica de Planejamento
- Ciclo do PDCA
- 5W2H
Fundamentos Abordados nesta Aula
• Sistema de Gestão
-
Conceito
Objetivo
SG de SST
SG da Responsabilidade Social
SG da Qualidade
SG Integrado
Famoso quem?!
Revolução Industrial
• Foi um processo de grandes transformações
econômicas, tecnológicas e sociais, que se iniciou
em meados do século XVIII na Inglaterra.
• Mas, o avanço tecnológico dos meios de produção
se contrastava com o crescimento de doenças e
mortes entre os trabalhadores assalariados devido
às precárias condições de trabalho.
Revolução Industrial
• A utilização do trabalho de mulheres e crianças (a
maioria dos homens trabalhava nas minas de
carvão) era submetida a jornadas exaustivas, que
não raro chegava a quatorze ou até dezesseis horas
diárias.
Revolução Industrial
• Uma das primeiras leis, chamada Factories Act
1802 (também conhecida como Lei da Moral e
Saúde dos Aprendizes) trazia as seguintes
obrigações para os proprietários das fábricas
(ela nos dá ideia das condições de trabalho da
época):
- Todos os ambientes da fábrica devem ser
ventilados;
- O “limo” (sujeira) deve ser removido duas vezes
por ano;
Revolução Industrial
- As crianças (!) devem receber duas mudas
completas de roupas;
- A jornada diária de crianças entre 9 e 13 anos deve
ser no máximo oito horas, e no caso de
adolescentes entre 14 e 18 anos a jornada não
deve ultrapassar doze horas;
- É proibido o trabalho de crianças menores de 9
anos, que deverão frequentar as escolas a serem
abertas e mantidas pelos empregadores;
Revolução Industrial
- Crianças devem ocupar quartos de dormir
separados por sexo, sendo que cada cama deve ser
ocupada por no máximo duas crianças;
- Os empregadores são responsáveis
tratamento de doenças infecciosas.
pelo
Revolução Industrial
• Apesar de ser considerado um avanço sobre a
proteção do trabalho, o Ato de 1802 não
regulamentou a inspeção nas fábricas para
verificar o cumprimento das disposições, o que
aconteceu somente em 1833.
• No século XX foram criados vários organismos com
objetivo final de proteção do trabalho:
Panorama Mundial
ANO
1914
1919
1938
ÓRGÃO CRIADO
OBJETIVO/CONCEITO
Órgão de pesquisa em Segurança e Saúde no
National Institute of Occupational Trabalho. Atualmente praticamente todos dos
Safety and Health (NIOSH)
países utilizam a metodologia de avaliação da
exposição ocupacional estabelecida por este órgão.
International Labor Organization
(ILO ou OIT)
Organização
Internacional
do
Trabalho.
Especializada nas normas internacionais do trabalho
(convenções e recomendações).
American Conference of
Government Industrial
Hhygienists (ACGIH)
Associação dos Higienistas do Governo Americano,
desenvolve pesquisas sobre os limites de exposição
ocupacional para os agentes físicos, químicos e
biológicos.
Voltada para o estudo e pesquisa dos problemas
Fundação Jorge Duprat Figueiredo relativos à segurança, higiene e medicina do
1966
de Segurança e Medicina do
trabalho. Em 1974 passou a ser vinculada ao
Trabalho (FUNDACENTRO)
Ministério do trabalho.
Panorama Mundial
•
•
•
•
•
Aumento da População Mundial
Aumento da Produtividade
Geração de Resíduos
Poluição Ambiental
Desperdício de Água
Novas Questões
• Segundo Fonseca (2004), a partir do início da
década de 80, começou a ficar evidente que as
crescentes exigências do mercado, os aspectos
custo e qualidade, aliadas a uma maior consciência
ecológica, geraram um novo conceito de
qualidade, holística e orientada, também, para a:
QUALIDADE DE VIDA!
Novas Questões
• Não existe qualidade de produto sem qualidade de
vida.
• Não existe qualidade de vida sem respeito ao meio
ambiente, visão social, saúde e segurança do
trabalho.
O SGI e as pressões sobre a indústria
Nesse ambiente, o mercado passou a exigir que os
produtos e serviços tragam consigo o comprometimento
das empresas em atender aos padrões das normas
internacionais de qualidade, sustentabilidade ambiental
e proteção à integridade física e saúde de seus
trabalhadores.
O SGI e as pressões sobre a indústria
Sendo assim, o gerenciamento
das questões ambientais e de
saúde e segurança do
trabalho, com foco na
prevenção de acidentes e no
tratamento dos problemas
potenciais, passou a ser o
gerenciamento da própria
viabilidade e sobrevivência do
empreendimento.
Conceito de Sistema
É o conjunto de pessoal,
recursos e procedimentos,
dentro de qualquer nível
de complexidade, cujos
componentes associados
interagem de uma maneira
organizada para realizar
uma tarefa específica e
atingem ou mantém um
resultado.
Conceito de Sistema
• Sistema de Gestão: sistema para estabelecer política
e objetivos para atingir estes objetivos.
• Conjunto de elementos inter-relacionados
interativos. Ex: ABNT NBR ISO 9000:2005.
ou
• Um sistema de gestão de uma organização pode
incluir diferentes sistemas de gestão, tais como um
sistema de gestão da qualidade, um sistema de
gestão financeira ou um sistema de gestão
ambiental. [ABNT NBR ISO 9000:2005].
Sistema da Gestão da
Responsabilidade Social
• Conjunto de elementos interrelacionados ou interativos,
voltados para estabelecer
políticas e objetivos da
responsabilidade social, bem
como para atingi-los. [ABNT
NBR 16001:2004].
Sistema da Gestão da
Responsabilidade Social
• O que a empresa está fazendo ou pode fazer pelas
partes interessadas, pelo social.
Partes interessadas: sociedade, acionistas, compradores,
distribuidores, colaboradores.
Sistema da Gestão da Qualidade
• Sistema de gestão para dirigir e
controlar uma organização, no
que diz respeito à qualidade.
[ABNT NBR ISO 9000:2005].
Sistema da Gestão da Qualidade
• Qualidade é buscar a excelência no que você
realiza, encantando e superando a
expectativa do cliente.
• Cumprir um prazo de entrega, entregando
um produto ou serviço, ciente de que tudo
está dentro das normas exigidas é um
exemplo de qualidade. [ISO 9001].
Sistema de Gestão de SST
• Parte do sistema de gestão global
que facilita o gerenciamento dos
riscos de SST associados aos
negócios da organização.
Sistema de Gestão de SST
• A empresa está preocupada com a segurança
do colaborador quando oferece:
- Plano de ação para saúde e segurança do
colaborador;
- EPI (Equipamento de Proteção Individual);
- Técnico de segurança do trabalho contratado;
- Brigada de incêndio;
- Estimula qualidade de vida.
Sistema de Gestão de SST
• Isto inclui a estrutura organizacional, atividades
de planejamento, responsabilidades, práticas,
procedimentos, processos e recursos para
desenvolver, implementar, atingir, analisar
criticamente e manter a política de SST da
organização. [BSI OHSAS 18001:1999].
Sistema de Gestão Integrado (SGI)
• Pode ser definido como a combinação de
processos, procedimentos e práticas utilizados
em uma organização para implementar suas
políticas de gestão e que pode ser mais
eficiente na consecução dos objetivos oriundos
delas do que quando há diversos sistemas
individuais se sobrepondo (DE CICCO, 2004b).
Objetivos do Sistema de Gestão
• Aumentar constantemente o valor percebido pelo
cliente nos produtos ou serviços oferecidos;
• O sucesso no segmento de mercado ocupado
(através da melhoria contínua dos resultados
operacionais);
• A satisfação dos funcionários com a organização;
• A satisfação da própria sociedade com a
contribuição social da empresa;
• O respeito ao meio ambiente.
Objetivos do Sistema de Gestão
“Para que tais objetivos sejam alcançados, é
importante a adoção de um método de análise e
solução de problemas, para estabelecer um controle
de cada ação. Há diversos métodos sendo utilizados
atualmente. A maioria deles está baseada no
método PDCA.” Viterbo Jr, 1998.
Ciclo do PDCA
PLAN - DO - CHECK – ACT: É um método interativo de gestão
de quatro passos, utilizado para o controle e melhoria
contínua de processos e produtos.
Ciclo do PDCA
Planejar (Plan): Estabelecer os objetivos e
processos necessários para fornecer resultados de
acordo com o projetado (meta ou metas).
Executar (Do): Implementar o plano, executar o
processo, fazer o produto. Coletar dados para
mapeamento e análise dos próximos passos
"verificar" e "agir".
Ciclo do PDCA
Verificar (Check): Estudar o resultado atual e
compará-lo em relação aos resultados esperados
para determinar quaisquer diferenças.
Agir (Act): Tomar ações corretivas sobre as
diferenças significativas entre os resultados reais e
planejados. Determinar onde aplicar as mudanças
que incluem a melhoria do processo ou produto.
Ciclo do PDCA
Técnica de Planejamento
5W2H?
É um documento de forma organizada para
identificar as ações e a responsabilidade de cada um.
Para planejar as diversas ações que serão
desenvolvidas no decorrer do trabalho.
Momento DPF!!
Dicas do Professor Fábio
• Saiba inglês!
• Trabalhe Network!
“Eu não tenho ídolos. Tenho admiração por trabalho,
dedicação e competência.”
Ayrton Senna
FTIN – FORMAÇÃO TÉCNICA EM INFORMÁTICA
ATIVIDADE
ATIVIDADE
EVITE REALIZAR A POSTAGEM
DA SUA ATIVIDADE NO
ÚLTIMO DIA. FAZENDO ISSO,
IMPREVISTOS NÃO VÃO LHE
PREJUDICAR.
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Dúvidas
Acesse o Fórum!!
Acessem o Chat!!
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Vídeo
MOTIVACIONAL: À Procura da Felicidade