Diagnóstico Organizacional
Oportunidades
Ameaças
Pontos fortes
Política de ação ofensiva ou
aproveitamento. Área de domínio
da organização
Política de ação defensiva ou
enfrentamento. Área de risco
enfrentável.
Pontos fracos
Análise do ambiente
Política de manutenção ou
Política de saída ou desativação.
melhoria. Área de aproveitamento
Área de risco acentuável.
potencial.
PEREIRA, Maurício Fernandes. Planejamento (teorias e modelos). Florianópolis: UFSC, 2008. Slide
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Diagnóstico Organizacional
Oportunidades
Ameaças
Pontos fortes
Política de ação ofensiva ou
aproveitamento. Área de domínio
da organização
Política de ação defensiva ou
enfrentamento. Área de risco
enfrentável.
Pontos fracos
Análise do ambiente
Política de manutenção ou
Política de saída ou desativação.
melhoria. Área de aproveitamento
Área de risco acentuável.
potencial.
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Diagnóstico Organizacional
Oportunidades
Ameaças
Pontos fortes
Desenvolver
Crescer
Confrontar
Pontos fracos
Análise do ambiente
Pesquisar
Evitar
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Diagnóstico Organizacional
Análise do ambiente
Pontos fortes
Ameaças
Como os nossos pontos fortes
Como os nossos pontos fortes
podem ser empregados para tirar podem ser usados para impedir
proveito das nossas
que as ameaças atrapalhem nossas
oportunidades?
estratégias?
Pontos fracos
Oportunidades
O que nós deveríamos fazer com
os nossos pontos fracos para tirar
melhor proveito de nossas
oportunidades?
O que nós deveríamos fazer para
reforçarmos os nossos pontos
fracos para impedir que as
ameaças não nos prejudiquem
mais ainda?
PEREIRA, Maurício Fernandes. Planejamento (teorias e modelos). Florianópolis: UFSC, 2008. Slide
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Diagnóstico Organizacional
Análise do ambiente
Pontos fracos
Pontos fortes
Oportunidades
Manter
+
explorar
Ameaças
Manter
+
afrontar
Estratégia
ofensiva
Controlar
+
explorar
Estratégia
defensiva
Controlar
+
afrontar
Estratégia de
reorientação
Estratégia de
sobrevivência
PEREIRA, Maurício Fernandes. Planejamento (teorias e modelos). Florianópolis: UFSC, 2008. Slide
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Diagnóstico Organizacional
Análise do ambiente
Pontos fortes
•Propriedade intelectual
de valor, softwares,
patentes, ideias
•Pessoal talentoso
•Pesquisa e
desenvolvimento
•Organização
multinacional
Pontos fracos
•260.000 empregados
caros
•Altos custos
operacionais
http://www.personal.psu.edu/auk3/teaching/portfolio/ist301/cases/SwotAnalysis_IBM.pdf
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Diagnóstico Organizacional
Análise do ambiente
Oportunidades
•Inovação colaborativa
•Softwares livres
•Produtos caros dos
concorrentes
•Expansão econômica
Ameaças
•Competição genérica de
baixo custo
•Terceirização
•Novos concorrentes no
mercado de serviços
http://www.personal.psu.edu/auk3/teaching/portfolio/ist301/cases/SwotAnalysis_IBM.pdf
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Diagnóstico Organizacional
Análise do ambiente
Pontos fortes
•Propriedade intelectual de valor,
softwares, patentes, ideias
•Pessoal talentoso
•Pesquisa e desenvolvimento
•Organização multinacional
Oportunidades
•Softwares livres
•Expansão econômica
http://www.personal.psu.edu/auk3/teaching/portfolio/ist301/cases/SwotAnalysis_IBM.pdf
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Diagnóstico Organizacional
Análise do ambiente
Pontos fracos
•260.000 empregados caros
•Altos custos operacionais
Ameaças
•Competição genérica de baixo
custo
•Terceirização
•Novos concorrentes no mercado
de serviços
http://www.personal.psu.edu/auk3/teaching/portfolio/ist301/cases/SwotAnalysis_IBM.pdf
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Diagnóstico Organizacional
Análise do ambiente
Desenvolver estratégias:
a)Para explorar oportunidades em áreas em que a organização tem pontos fortes;
b)Para defender-se contra as ameaças em áreas em que a organização tem pontos
fracos.
http://www.personal.psu.edu/auk3/teaching/portfolio/ist301/cases/SwotAnalysis_IBM.pdf
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