Faculdade Independente do Nordeste
Credenciada pela Portaria MEC 1.393, de 04/07/2001 publicada no D.O.U. de 09/07/2001 .
CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
Autorizado pela Portaria nº 1.150 de 25/08/10 – DOU Nº 165 de 27/08/10
Componente Curricular: Gestão de Pessoas
Código: ENGP - 599
CH Total: 60 horas – 72 aulas
Pré-requisito: ----Período Letivo: 2015/1
Turma: 9º semestre - Noturno
Professora: Rosana Brito Santos
Titulação: Mestre pelo Programa de Mestrado Profissional em Gestão de Organizações
Aprendentes da Universidade Federal da Paraíba-UFPB; especialista em Gestão de Pessoas;
administradora formada pela Faculdade Independente do Nordeste.
PLANO DE CURSO
EMENTA
Clima e cultura organizacional. Poder nas organizações. Processos de mudança. Treinamento.
Desenvolvimento gerencial e organizacional. Auditoria de recursos humanos. Consultoria
interna de recursos humanos. Desafios atuais para a área de Gestão de Pessoas.
Desenvolvimento de Pessoas. Gestão de Pessoas e seus Aspectos legais.
OBJETIVO GERAL
Oferecer aos alunos do curso de engenharia oportunidades para desenvolver habilidades na
tomada de decisão em relação à adminisração de pessoas nas empresas, bem como
compreender os processos e as políticas de sua gestão a partir da análise contextual e crítica
das abordagens tradicionais e das concepções emergentes relacionadas à área.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Apresentar a evolução histórica da gestão de pessoas e o funcionamento do sistema
básico de recursos humanos;
•
Proporcionar uma visão abrangente e estratégica das pessoas nas organizações através
da compreensão sobre a complexidade e ambiguidade do ser humano;
•
Atualizar as informações sobre as competências exigidas ao atual gestor de pessoas;
•
Conhecer processos de recrutamento e de seleção, destinados a encontrar talentos
humanos que atendam as necessidades das empresas;
•
Abordar o tema socialização organizacional, ressaltando a sua importância para a
eficiência e eficácia das pessoas nas organizações;
•
Levar à compreensão sobre a descrição e análise de cargos, bem como conceitos e
procedimentos para o desenvolvimento de um plano de carreira;
Sede/Mantenedora: Avenida Luiz Eduardo Magalhães, 1305 – Bairro Candeias – Fone/Fax: (77) 3161-1000
CEP: 45028-440 / Vitória da Conquista – BA / Homepage: www.fainor.com.br E-mail: [email protected]
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•
Estimular o futuro profissional à atitude positiva diante de problemas característicos
da situação de trabalho e assumir o papel de agente de mudanças, adequando às
demandas de desenvolvimento dos indivíduos e à proposta de melhoria contínua
organizacional.
•
Desenvolver o estudo acerca do tema avaliação de desempenho, apresentando a sua
importância, os seus objetivos e alguns métodos que permitem a sua utilização como
um instrumento de gestão.
•
Trabalhar conceitos de: liderança, comportamento em grupo, equipes de trabalho e
cultura organizacional.
HABILIDADES E COMPETÊNCIAS
• Compreender a importância das pessoas no alcance do sucesso organizacional,
estimulando-as ao desenvolvimento profissional e pessoal;
•
Desenvolver estratégias na solução de conflitos organizacionais e individuais em
busca da melhor interação entre os objetivos da empresa e dos funcionários;
•
Tomar atitudes pautadas na ética e responsabilidade social;
•
Lidar com as demandas ambientais de forma criativa propondo soluções que se
adaptem às circunstâncias em que o profissional se encontra;
•
Desenvolver o pensamento crítico e visão holística que o habilite a compreender o
contexto social, político e cultural em que está inserido, bem como atuar sobre as
influências que impactam na gestão de pessoas.
•
Produzir e ser usuário de dados, informações e conhecimento;
•
Ser capaz de perceber, idealizar e propor soluções e ações que conduzam à inovação;
•
Internalizar valores sociais, organizacionais, políticos, econômicos e culturais.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
UNIDADE I
Evolução conceitual e histórica da gestão de pessoas
Desafios atuais para a área de Gestão de Pessoas
Processos e políticas de recursos humanos nas organizações:
Recrutamento e seleção de pessoas
Socialização organizacional;
Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas.
Descrição e análise de cargos: conceitos, objetivos e métodos;
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UNIDADE II
Avaliação de desempenho: importância, objetivos e métodos clássicos de avaliação;
Remuneração Estratégica
Gestão de Pessoas e seus Aspectos legais
Abordagens básicas e contemporâneas sobre liderança;
Cultura e clima organizacional;
Comunicação interpessoal;
Inteligência emocional
UNIDADE III
Poder e Política
Conflito e negociação;
Mudança Organizacional e Administração do Estresse;
Auditoria e consultoria interna para gestão de pessoas.
METODOLOGIA
• Aulas expositivas
•
Trabalhos individuais e em equipes
•
Estudo de caso
•
Seminários
•
Debates
•
Dinâmicas de grupo
•
Diagnóstico e prognóstico organizacional.
AVALIAÇÃO
Atividades em sala de aula e extraclasse (peso 30%):
Prova da unidade (peso 70%): perguntas de interpretação, as quais requerem leituras
recomendadas.
Observações:
•
Trabalhos entregues fora do prazo terão seu valor reduzido em 50% da nota;
•
Uma vez que a avaliação é processual, ao longo do semestre serão observados quesitos
como presença, participação, consistência da argumentação, capacidade interpretativa
e comprometimento do discente em sala de aula;
•
A comprovação do plágio será punida com a anulação do trabalho.
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RECURSOS
• Projetor multimídia conectado a um computador (datashow);
•
Quadro branco e marcadores para quadro branco;
•
Textos
•
Vídeos
BIBLIOGRAFIA BÁSICA
CHANLAT, J.F. O Indivíduo na organização. São Paulo: Atlas, 1998. 3v.
CHIAVENATO, I. Gerenciando pessoas. Rio de Janeiro: Makron Books, 1991.
LUCENA, M.D.S. Avaliação de desempenho. São Paulo: Atlas, 1992.
MARRAS, J.P. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. São
Paulo: Futura, 2000.
MILKOVICH, G.T. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas. 2000.
MORGAN, G. Imagens da organização. São Paulo: Atlas, 1996.
ROBBINS, S.P. Administração: mudanças e perspectivas. São Paulo: Atlas, 2000.
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR
CHANLAT, J.F. O Indivíduo na organização: dimensões esquecidas. São Paulo, Atlas,
1996.
CHIAVENATO, I. Como transformar RH (de um centro de despesa) em um centro de lucro.
São Paulo: Makron Books, 1996.
DUTRA, J.S. Administração de carreira: uma proposta para repensar a gestão de
pessoas. São Paulo, Atlas, 2000.
FREITAS, M.E. Cultura organizacional: formação, tipologias e impacto. São Paulo:
Makron, McGrawHill, 1991.
GIL, A.C. Administração de recursos humanos. São Paulo Atlas,1996.
HAVARD BUSINESS REVIEW BOOK. Gestão de pessoas não de pessoal. Ed. Campus,
1997.
PETERS, T. Série reinventando o trabalho. Rio de Janeiro, Campus, 2000.
SENGE, P. A quinta disciplina. Best Seller, 1998.
TACHIZAWA, T.; FERREIRA, V.C.P.; FORTUNA, A.AM. Gestão com pessoas: uma
abordagem aplicada às estratégias de negócios. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2001.
URLICH, D. Os campeões de recursos humanos: inovando para obter os melhores
resultados. São Paulo Futura, 1998.
VERGARA, S.C. Gestão de pessoas. São Paulo: Atlas, 2000.
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PERIÓDICOS ESPECIALIZADOS:
Revista de Administração da USP (RAUSP);
Revistas de Administração de Empresas (FGV); EXAME – São Paulo, Editora Abril.
HSM Management: Informação e conhecimento para gestão empresarial. São Paulo, Editora
Savana.
REVISTA T&D: Desenvolvendo pessoas – T&D Editora e empreendimentos Culturais Ltda.
VOCÊ S.A. – Para o executivo do novo milênio – Grupo Exame - São Paulo, Editora Abril.
SITES RECOMENDADOS:
http://www.rh.com.br
http://www.tecnica.com.br/info
http://www.fgvsp.br/public/rae
http://www.brint.com
http://www.abrhnacional.org.br
http://www.rtd.com.br
http://www.quattro.com.br/rhsintese
http://www.rhol.com.br
http://www.revistas.net/rhevisao/
http://www.cidadedocerebro.com.br/index.asp
Aprovado em _____/_____/_____
Prof. Marcus Vinicius C. Fagundes, M.Sc.
Coordenador do Colegiado do Curso de Engenharia de
Produção - FAINOR
Aprovado em _____/_____/_____
Prof. Edgard Larry Andrade Soares
Presidente do Conselho Acadêmico - FAINOR
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