PROCESSO
SELETIVO
PROCESSO
SELETIVO
São atividades aplicadas pelo
selecionador para avaliar de forma
prática as habilidades buscadas no
candidato à vaga. São as dinâmicas
de grupo, provas situacionais e
avaliações psicológicas .
PROCESSO
SELETIVO
• Recrutamento
• Seleção de Pessoal
PROCESSO
SELETIVO
Recrutamento:
• O recrutamento é feito a partir das
necessidades presentes e futuras de
recursos humanos da organização.
PROCESSO
SELETIVO
Fontes de recrutamento mais usadas
pelas organizações:
•
•
•
•
•
Anúncios;
Referências pessoais;
Agencias de emprego;
Recrutamento em escolas e Universidades
Candidatos independentes.
PROCESSO
SELETIVO
• A escolha da fonte da qual serão
selecionados os candidatos depende da
facilidade com que as organizações podem
recrutá-los.
• Ex: a seleção de um alto executivo e a
de um funcionário para produção de uma
fábrica.
PROCESSO
SELETIVO
• Tipos de Recrutamento:
• Recrutamento interno e;
• Recrutamento externo.
PROCESSO
SELETIVO
• Recrutamento interno – ocorre quando há
determinada vaga e a empresa procura
preenchê-la através do remanejamento de
seus
empregados,
que
podem
ser
promovidos, transferidos para outro setor,
ou ainda transferidos com promoção. O
recrutamento interno pode envolver os
critérios:
PROCESSO
SELETIVO
• Transferência de pessoal;
• Promoção de pessoal;
• Transferência com promoções de
pessoal;
• Programas de desenvolvimento de
pessoal;
• Planos de cargos e carreira.
PROCESSO
SELETIVO
• O processo de recrutamento
interno envolve uma continua
coordenação e integração do
Departamento de Gestão de
Pessoas com os demais órgãos da
empresa.
PROCESSO
SELETIVO
• O processo de recrutamento interno:
•
•
•
•
Dados básicos do funcionário;
Resultados dos testes de seleção;
Resultados das avaliações de desempenho;
Resultados de programas de treinamento e
aperfeiçoamento;
• Exames das análises e descrições de cargos;
• Exames dos planos de carreiras;
• Verificação das condições de promoção e
substituição.
PROCESSO
SELETIVO
• Recrutamento Externo – funciona
com candidatos atraídos pelas fontes
de recrutamento. O recrutamento
externo atrai candidatos reais ou
potenciais, disponíveis ou aplicados em
outras organizações e pode envolver
uma ou mais fonte de recrutamento.
PROCESSO
SELETIVO
Seleção de Pessoal:
• Para que uma organização permaneça
eficaz, é necessário que tenha condições
estáveis no setor de Gestão com Pessoas,
ou de pessoas para preencherem as vagas
abertas por aqueles que deixaram a
empresa, ou para os novos cargos criados
pelas mudanças ou expansões
organizacionais.
PROCESSO
SELETIVO
Seleção de Pessoal:
• O objetivo da seleção é contratar
pessoas com probabilidade de serem
bem-sucedidas na organização.
PROCESSO
SELETIVO
• Conceito:
Seleção de pessoal é escolher a
pessoal certa para o lugar certo.
PROCESSO
SELETIVO
• Análise de Currículos – os currículos são uma maneira
fácil e útil de obter informações sobre o candidato(a),
porém insuficiente.
• Dinâmica de Grupo – a dinâmica de grupo é recurso
bastante utilizado na seleção de pessoal, e pode
avaliar vários aspectos, tais como liderança,
sociabilidade, criatividade, tomada de decisões,
habilidades para administrar conflitos, etc.
PROCESSO
SELETIVO
Testes escritos – utiliza-se para preenchimento de
cargos para os quais se requer conhecimentos
específicos.
Testes Psicológicos - de habilidades específicas,
De inteligência e de personalidade
Testes práticos – verifica habilidades na maioria das
vezes na parte motora, pois é mais aplicado para
cargos de natureza operacional.
PROCESSO
SELETIVO
Entrevistas - um dos instrumentos mais
úteis para o processo seletivo. A
entrevista dar possibilidade de se
verificar e identificar capacidades do
candidato e promove um contato mais
direto, porém precisa ser em conduzida
pelo entrevistador.
PROCESSO
SELETIVO
PROCEDIMENTOS UTILIZADOS NA ENTREVISTA
Pré-seleção de candidatos
Elaboração do roteiro da entrevista
Definição do local
Preparação do Material
Quebra do Gelo
Formulação de perguntas
Controle da entrevista
Anotações
Atitudes de escuta
PROCESSO
SELETIVO
PROCEDIMENTOS UTILIZADOS NA
ENTREVISTA:
Autocontrole
Análise do comportamento não verbal
Sinceridade
Conclusão da entrevista
Impressões a cerca da entrevista
Auto-avaliação.
SELEÇÃO POR
COMPETÊNCIA
Prover conhecimentos necessários para a
sistematização da área de Recrutamento e
Seleção com foco em competências, bom como
instrumentos de avaliação para captar talentos em
potencial
O QUE PODEMOS CHAMAR HOJE DE
CAPTAR TALENTOS NO MERCADO
ATUAL?
•Selecionar é o processo de escolha do melhor candidato
para o cargo em questão.
•É ainda escolher a pessoa que melhor alcança os critérios
de seleção para a posição disponível, considerando as atuais
condições do mercado.
•É escolher e classificar os candidatos mais adequados às
necessidades do cargo e da organização.
DEMANDAS DO PROCESSO SELETIVO
Os processos seletivos atuais, vêm
acompanhados de duas demandas:
• Agilidade de resposta – preenchimento da
vaga em tempo hábil;
• Qualidade no atendimento – indicação de
candidatos
que
atendam
ao
perfil
desenhado pelo detentor da vaga.
Podemos dizer que ser
competente e ter
competências significa a
mesma coisa ou são
termos diferentes?
SER COMPETENTE...
...Está relacionado com o bom desempenho
numa determinada tarefa, o que não
garante a continuidade desse desempenho.
TER COMPETÊNCIA...
...significa
ter
CONHECIMENTO,
HABILIDADES e ATITUDES compatíveis
com o desempenho dela e ser capaz de
colocar em prática sempre que for
necessário.
COMPETÊNCIA...
É
um
conjunto
CONHECIMENTOS,
ATITUDES
e
de
HABILIDADES,
COMPORTAMENTOS
que contribuem para uma atuação
de destaque e de excelência em
determinados contextos.
Uma pessoa pode ter bons conhecimentos,
mas nunca tê-los colocado em prática, isto é,
não desenvolveu HABILIDADE.
MODELO DE COMPETÊNCIAS
Conhecimentos
Cargo /
Habilidades
Situação
Atitudes
Performance
Individual
Resultados
Organizacionais