Sistema de
Armazenamento e suas
Funções
Rui Sousa Pena
Rui Castro Cachorreiro
Vítor Oliveira da Silva
(Líder)
Felipe Tatsch
(Apresentador)
Daniel Luguesi
Sistema de Armazenamento
"Armazenagem e Distribuição são imperativos
para qualquer empresa".
Alan Waller
Sistema de Armazenamento

A armazenagem é parte integrante no sistema de
Logística

Existem cerca de 750 000 edifícios de armazenagem
no mundo

Papel vital no nível de serviço oferecido ao cliente
Sistema de Armazenamento

Ganhou relevância dentro das
empresas

Responsável por armazenar
produtos entre o ponto de produção
e o ponto de consumo

Fornece informação para a sua
gestão do estado, condições e
disposição dos produtos
Sistema de Armazenamento
Mas afinal o que é um Armazém?
Sistema de Armazenamento
Sistema de Armazenamento:
É a perfeita disposição das partes de um todo,
coordenadas entre si e que devem funcionar como
estrutura organizada.
Porque armazenar???
Cobrir diferenças de tempo e espaço entre
consumidores e produtores

Descontos nas quantidades adquiridas e
taxas de transporte

Maior capacidade de oferta para picos de
procura, suportar as oscilações do mercado
 Garantia da continuidade da produção

Necessidade de compensação de
diferentes capacidades das fases de
produção

Funções do Armazém

Função de Consolidação


Quando grandes quantidades de vários produtos são
levadas para um armazém central. Aí os produtos
são misturados e consolidados num carregamento
só, para entrega ao cliente.
Função de Desmembramento (Break-Bulk)

Armazéns que recebem grandes quantidades de
material de um fornecedor e o repartem em lotes
mais pequenos de acordo com as necessidades dos
clientes.
Funções da armazenagem

Função de Cross-Docking e/ou de Distribuição


Semelhante ao anterior mas com encomendas
aleatórias do cliente, de acordo com o tipo de
produtos disponíveis.
Função de Merge-in-Transit

Um tipo de armazém especializado na consolidação
de um determinado tipo de produto. Associado á
distribuição de produtos de alto valor adicionado.
Funções da armazenagem
Actividades nos armazéns:

Recepção, descarga, separação, inspecção
movimentação, expedição e carregamentos de materiais

Encaixotamento, montagem de kits, integração final de
produtos

Organização dos materiais no espaço, picking.
Desempenho do sistema de
armazenamento
Uma transacção típica de armazenamento resume-se:
1. Levantar a carga numa estação.
2. Transportar a carga até ao local de armazenamento.
3. Colocar a carga no seu local para armazenamento.
4. Regressar à estação.
Uma transacção típica de despacho resume-se:
1. Posicionar-se na localização da peça
2. Levantar o item do local de armazenamento
3. Deslocar-se para a estação
4. Descarregar a peça na estação.
Características a procurar nos
espaços de armazenagem





Dimensionar espaços de forma eficaz, em 3D
(largura, comprimento e altura)
Minimizar os custos das operações de
armazenagem, mantendo o nível de serviço
desejado
Especificar equipamentos e soluções técnicas
no contexto planeado Maximizar a utilização
efectiva de todo o espaço disponível
Optimizar fluxos físicos e de informação
Prover flexibilidade
Desempenho do sistema de
Armazenamento
1. Capacidade de armazenamento
2. Densidade
3. Acessibilidade
4. Taxa de despacho
5. Utilização
6. Fiabilidade
Métodos e equipamentos usados
no armazenamento
Equip. de Armazenamento Principais características
Tipo
Gaveta
Prateleiras
Tipo
“Bulk”
e caixas
Sistemas
Tipo
Rack
“Shelving
and Bins”
automáticos
Elevadas
taxas
de
despacho
Conteúdos
Itens de
Maior
Baixo
custo
densidade
stock
facilmente
não
muito
visíveis .
Facilidade
de
controlo
Boa
Visíveis
Baixa
Boa
acessibilidade
densidade
acessibilidade
computorizado
do inventário
Baixa
Custo
Boa
acessibilidade
Densidade
mais baixo
por m2
Custo
elevado
do equipamento
Custo
Baixa
relativamente
densidade
alto
Facilidades no interface com o
sistema automatizado de
manuseamento do material
Aplicações típicas
Armazém
deferramentas
peças
Pequenas
Armazenamento
Cargas
em
paletes
deem
itens
Grandes
stocks
produção
Pequenos
itens
para
individuais
em
prateleiras
Grandes
cargas
unitárias
Armazenamento
do
produto
armazenamento
ou
caixas
final
e centro
de distribuição
Peças
para reparação
Entrega de peças para
montagem electrónica
Métodos e equipamentos usados
no armazenamento
Equip. de Armazenamento Principais características
Aplicações típicas
Tipo “Bulk”
Maior densidade
Baixa acessibilidade
Custo mais baixo por m2
Grandes stocks
Grandes cargas unitárias
Tipo Rack
Baixo custo
Boa densidade
Boa acessibilidade
Cargas em paletes
Prateleiras e caixas
“Shelving and Bins”
Itens de stock não muito
Visíveis
Boa acessibilidade
Baixa densidade
Armazenamento de itens
individuais em
prateleiras ou caixas
Tipo Gaveta
Conteúdos facilmente visíveis .
Boa acessibilidade
Baixa densidade
Custo relativamente alto
Pequenas ferramentas
Pequenos itens para
armazenamento
Peças para reparação
Sistemas automáticos
Elevadas taxas de despacho
Facilidade de controlo
computorizado do inventário
Custo elevado do equipamento
Facilidades no interface com o
sistema automatizado de
manuseamento do material
Armazém de peças em
produção
Armazenamento do produto
final e centro de
distribuição
Entrega de peças para
montagem electrónica
WMS-”Warehouse Management
System”

Sistema de gestão por software :





optimizam operações de armazenamento
gestão eficiente de informações
alto nível de controlo
precisão do inventário
Para isso necessita informação de:




Transportadores
Fabricantes
Fornecedores
Clientes
WMS-”Warehouse Management
System”

Características Operacionais :







- Processamento de pedidos;
- Controlo de inventário;
- Endereçamento Automático;
- Previsão de necessidades de mão-de-obra;
- Análise de desempenho;
- Guias de expedição
- Gestão de Espaço e algoritmos de Layout;
“Data Warehouses”




Sistema de computação para armazenamento de
informação relativa à actividade da organização
o Data Warehouse não armazena informações sobre os
processos de uma única actividade de negócio, mas sim
cruzamentos e consolidações de várias unidades de
negócios
No fundo, é um grande armazém de informação, de
variadas formas.
Da mesma forma, existe organização de informação
para que não haja falhas
E-Business
Armazém é peça chave pois os custos adicionados ali são significativos
Encurtar tempo de resposta e
optimizar capacidade de reacção
Encomendas Tipo Pull
Sem grandes Encomendas
Diminui Inventário (diminui custo)
Acrescentar valor nas suas actividades
Encomendas Frequentes e
Personalizadas
Serviços de Re-embalagem
Re-agrupamento
Re-etiquetagem
Exige Rotação de Stock
E-Business
O cliente pode mudar facilmente de fornecedor. Torna-se
imperativo conquistar sua confiança
Picking passa a ser uma actividade crítica
Cross-docking e Merge-in-transit passam a ser vulgares
Busca por novos métodos de manuseamento e controlo
Busca por Recursos Humanos especializados
Armazém torna-se cada vez mais sala de comando onde
se ganha dinheiro por eficiência
E-Business
Armazém tende a se adaptar
Novas Actividades
Agilidade
●
Actividades Tradicionais
●
Localização
●
Coordenação
●
Mão de Obra
●
Substituto
●
Gestão de Inventário
●
Suporte ao Marketing
●
Gestão de Transportes
●
Conhecimento
●
“Customization”
●
Informação
E-Business
Armazém tende a se adaptar
Novas Actividades

Agilidade
Coordenação
Substituto
Suporte ao Marketing
Conhecimento
Informação
Alterações físicas nos produtos são
canalizadas para o armazém que
deve executá-las rapidamente
E-Business
Armazém tende a se adaptar
Novas Actividades
Agilidade

Coordenação
Substituto
Suporte ao Marketing
Conhecimento
Informação
Como deve satisfazer os mais
inesperados requisitos acaba por
se tornar o coordenador final
E-Business
E-Business
Armazém tende a se adaptar
Novas Actividades
Agilidade
Coordenação

Substituto
Suporte ao Marketing
Conhecimento
Informação
Algumas indústrias usam armazéns
de terceiros para distribuição de
artigos classe ´C´, de
encomendas menores ou em locais
afastados
E-Business
E-Business
Armazém tende a se adaptar
Novas Actividades
Agilidade
Coordenação
Substituto

Suporte ao Marketing
Conhecimento
Informação
Suas actividades geram valor
acrescentado e conquistam o
cliente
E-Business
E-Business
Armazém tende a se adaptar
Novas Actividades
Agilidade
Coordenação
Substituto
Suporte ao Marketing

Conhecimento
Informação
Conhecem o negócio do cliente e
possuem contato estreito com
transportadores
E-Business
E-Business
Armazém tende a se adaptar
Novas Actividades
Agilidade
Coordenação
Substituto
Suporte ao Marketing
Conhecimento

Informação
Ponto da Cadeia que concentra e
de onde é disseminada de forma
mais útil.
RFID – Radio Frequency IDentification
Permite identificar os bens comunicando com eles via ondas
de rádio
Benefícios
Automatização da Gestão de
Inventário e da verificação do
estoque
●
Maior precisão e
rastreabilidade dos produtos
●
Gestão em cima de
informação online
●
●
Muitas empresas apoiam a criação de padrões abertos para o RFID
●
Os mais importantes são os padrões EPCglobal e ISO
RFID – Radio Frequency IDentification
Vantagens do RFID
Sem contacto
● Robustez e eficiência
● Re-utilizável
● Pode encriptar informação
● Não tem que estar na linha de
visão do leitor
● Capacidade para:
● ler/escrever
● armazenar informação
● fazer scan de vários itens ao
mesmo tempo
●
Vantagens do código de Barras
Custo
● Interferência electromagnética
ou entre outras etiquetas RFID
● Ambiente com metais ou outros
condutores
● Tags localizados próximos de
líquidos
● Regulações nacionais e
internacionais
●
Novas Tecnologias
Vídeo sobre a tecnologia Talkman
http://www.youtube.com/watch?v=iXejvby6o_o
Novas Tecnologias
Vídeo sobre a tecnologia RFID
http://www.youtube.com/watch?v=4Zj7txoDxbE
Obrigado Pela Atenção
Felipe Tatsch
Bibliografia
Wikipédia.org
http://epsfiles.intermec.com/eps_files/eps_wp/SupplyChainRFID_wp_web.pdf
http://www.impomag.com/scripts/ShowPR.asp?RID=8673&CommonCount=0
http://www.lxe.com/pdf/White_Paper-RFID_in_the_WH_and_DC.pdf
http://www.congressoeac.locaweb.com.br/artigos12004/375.pdf
J.M.C. Carvalho, F.C. Faustino, R.G.Félix, Comércio Eletrônico - Logística, 1ª
Edição, São João do Estoril, SPI, 2000
Fundamentals of logistics management / Douglas M. Lambert, James R. Stock,
Lisa M. Ellram
http://www.pte.com.br
Imagens:
www.google.com