Goiânia, segunda-feira 10 de março de 2014
Como se transformar em um grande líder
Segundo especialista, a liderança precisa ouvir sua equipe com interesse no que estão dizendo
e estar sempre aberto a opiniões, criando ambiente para que todos se sintam importantes
Entre as dificuldades que preocupam líderes em seu cotidiano profissional estão seus próprios erros.
Seja por estresse, alguma falha no conhecimento e qualificação ou mesmo por maus hábitos, este é
um dos assuntos mais comentados e estudados dos últimos tempos. São diversos pontos que
permeiam como ser um bom líder, como ser um líder que as pessoas se espelhem, como ser um
gestor respeitado. As palavras são do gerente de serviços da Sou Educação Corporativa, Roberto
Medeiros.
“Baseando-nos na vasta literatura que podemos encontrar sobre esses assuntos, nos deparamos com
a seguinte pergunta: existe realmente uma fórmula ou uma receita de como ser um bom líder de
uma equipe?”
Segundo Medeiros, a resposta pode ser encontrada em situações do dia a dia que nos colocam
diante de uma diversidade de pessoas vindas de culturas, valores, histórias de vida e com
percepções de mundo distintas das nossas. Isso talvez nos faça perceber que devemos nos adequar a
cada situação e a cada pessoa usando diferentes estilos e traços de liderança. Partindo dessa
premissa, diz ele, é mais fácil pensar no que não fazer. Assim será possível ter uma equipe mais
engajada, comprometida e mais feliz.
“Um bom líder não perde a chance de ouvir sua equipe, demonstrando real interesse no que estão
dizendo, sempre aberto a opiniões, criando e estabelecendo juntos um canal aberto para que todos
se sintam importantes e parte do todo”, explica.
Por outro lado, o especialista orienta o profissional a utilizar o tempo enquanto escuta para refletir e
falar no momento certo, dando a todos um exemplo é capaz de utilizar a contribuição dada por
todos para criar realmente uma posição final.
Siga as dicas e torne-se um bom líder
1.
Não
trate
todos
da
mesma
maneira
As pessoas são diferentes, pensam de formas distintas, têm preferências e gostos variados, então,
por que deveríamos tratá-las de formas iguais? O jeito que uma pessoa prefere ser comunicada,
elogiada e criticada com certeza é diferente de outra da mesma equipe, portanto, você, líder, deve
saber “mapear” os estilos de cada pessoa da sua equipe para ser cada vez mais assertivo em suas
comunicações e interações. Com certeza isso trará resultados muito positivos na produtividade de
sua equipe e na forma que eles o veem.
2.
Não
aja
diferente
do
que
fala
A equipe é o reflexo de seu líder e de suas atitudes e não do seu discurso. Portanto crie uma
coerência entre suas ações e o que fala, seja para se espelharem em suas atitudes como para criticálas posteriormente. Lembre-se: você está sendo observado a todo momento por sua equipe. Não
cobre um comportamento de sua equipe que você não demonstra no seu dia a dia.
3.
Não
guarde
conhecimento
Guardar conhecimento é uma coisa que você deve fazer caso queira demonstrar insegurança,
inexperiência e instabilidade emocional, passando a todos que se sente ameaçado pela sua própria
equipe. Agora caso não deseje que as pessoas tenham essa imagem de você, faça de seu
conhecimento um patrimônio público. Você se surpreenderá com o canal que acabará criando com
uma pessoa quando você a ajuda a resolver um problema, ou a ensina a realizar algum
procedimento que você domina.
4.
Jamais
subestime
a
inteligência
de
sua
equipe
Não seja objetivo e seguro em suas comunicações, seja prolixo, redundante e tente passar uma
imagem não coerente com o momento que a empresa está passando. Esse é um ótimo caminho para
manchar sua imagem como líder. Um exemplo é que muitos gerentes conduzem e manipulam
reuniões para dar a falsa sensação de que tudo está sendo decidido em conjunto, sendo que a
decisão já foi tomada previamente, ou até mesmo antes da reunião começar. As pessoas poderão
perceber essa manobra e se sentirem ofendidas, além de você cair em descrédito. Seja transparente,
fale a verdade, jogue limpo, lembre-se que sua equipe poderá te cobrar de todas as suas ações.
5. Dê importância para o desenvolvimento pessoal e profissional de sua equipe
Todas as pessoas querem e precisam de crescimento profissional, e você como um líder tem a
obrigação de fornecer as ferramentas necessárias para desenvolver sua equipe e ajuda-las nesse
percurso. Crie com cada membro de sua equipe um PDI (Plano de Desenvolvimento Individual)
contendo objetivos pessoais e profissionais de desenvolvimento no início do ano. Feito isso agende
encontros recorrentes para realizarem o acompanhamento desses objetivos e monitorarem se estão
progredindo da forma esperada. Mostre-se disponível e interessado no desenvolvimento de sua
equipe e lembre-se, que uma vez líder, você passará a ser avaliado pelo desempenho de sua equipe,
portanto invista na evolução deles.
6.
Explique
os
porquês
Aquela história de “porque sim” não existe. Isso mostrará a todos que você está inseguro quanto ao
seu conhecimento e ao cargo que ocupa, além de passar um ar de superioridade que não te trará
bons frutos. Sempre explique todo o contexto de uma atividade, o porquê daquela ação, o impacto
que elas terão no todo e se colaborador possui alguma sugestão de como realizar aquilo de uma
outra forma. Isso trará um sentimento de real importância para sua equipe, que um líder não vai
querer ignorar.
7.
Não
fale
mais
do
que
escuta
Quando estamos em uma função operacional, ouvimos nosso superior sempre dar a última palavra,
ser a voz ativa da reunião, momento em que a maioria das pessoas o escuta. Agora, você, na posição
de liderança, quer aproveitar e falar tudo o que não lhe deram oportunidade. Errado!