Objetivos Definição de valor e de satisfação para o cliente A natureza de empresas de alto desempenho Atração e retenção de clientes Lucratividade de clientes: o teste definitivo Implementação da Gestão da Qualidade Total ©2000 Prentice Hall Determinantes do Valor Entregue ao Cliente Valor da Imagem Valor do Pessoal Valor dos Serviços Valor total para o cliente Valor do produto Valor entregue ao cliente Custo monetário Custo de tempo Custo de energia física Custo psíquico ©2000 Prentice Hall Custo total para o cliente Satisfação consiste na sensação de prazer ou desapontamento resultante da comparação do desempenho (ou resultado) percebido de um produto em relação às expectativas do comprador. ©2000 Prentice Hall Empresas de Alto Desempenho Determinar estratégias para satisfazer aos principais interessados... Públicos Interessados ...por meio do aprimoramento de processos fundamentais de negócios.... ...e do alinhamento dos recursos e da organização. ©2000 Prentice Hall Recursos Processos Organização A Cadeia de Valor Genérico Atividades de apoio Infra-estrutura da empresa Gerência de recursos humanos Desenvolvimento de tecnologia Aquisição Logística interna ©2000 Prentice Hall Operações ServiLogística Marketing ço externa e vendas Atividades Principais Rede de Entrega de Valor da Levi Strauss Pedido Du Pont (Fibras) Pedido Milliken (Tecido) Entrega Pedido Levi’s (Vestuário) Entrega Pedido Sears (Varejo) Entrega Cliente Entrega A concorrência é entre redes, não entre empresas. Sai ganhando a empresa com a melhor rede. ©2000 Prentice Hall Clientes Satisfeitos Permanecem fiéis por mais tempo Compram mais (novos produtos e atualizações) Falam favoravelmente da empresa e de seus produtos São mais fiéis a marca (menos sensíveis a preço) Oferecem idéias sobre produtos ou serviços à empresa Reduzem os custos das transações ©2000 Prentice Hall Níveis de Marketing de Relacionamento Margem Alta Margem Média Margem Baixa Muitos clientes/ Distribuidores Responsável Reativo Básico ou reativo Quantidade média de clientes/ Distribuidores Pró-ativo Responsável Reativo Poucos clientes/ Distribuidores Parceria Pró-ativo Responsável ©2000 Prentice Hall Desenvolvimento de Clientes Possíveis clientes (suspects) Clientes Potenciais (Prospects) Clientes Potenciais Desqualificados ©2000 Prentice Hall Clientes eventuais Clientes regulares Clientes preferenciais Clientes inativos ou ex-clientes Associados Parceiros Análise da Lucratividade Cliente-Produto Clientes C1 P r o d u t o s ©2000 Prentice Hall P1 P2 P3 P4 + + + Cliente altamente lucrativo C2 + - C3 + - Cliente de Cliente lucratividade não-lucrativo variável Produto altamente lucrativo Produto lucrativo Produto não-lucrativo Produto de lucratividade variável O Triângulo do Lucro Lucro ©2000 Prentice Hall Vantagem competitiva Qualidade Nº1 ©2000 Prentice Hall Qualidade é a totalidade dos atributos e características de um produto ou serviço que afetam sua capacidade de satisfazer necessidades declaradas ou implícitas. Revisão Definição de valor e de satisfação para o cliente A natureza de empresas de alto desempenho Atração e retenção de clientes Lucratividade de clientes: o teste definitivo Implementação da Gestão de Qualidade Total ©2000 Prentice Hall