Planejamento Estratégico Orientado para o Mercado Objetivos Habilidades ©2000 Prentice Hall Recursos Oportunidades Planejamento Estratégico Orientado para o Mercado Objetivos Recursos Lucro e Crescimento Habilidades ©2000 Prentice Hall Oportunidades Planejamento Estratégico Corporativo Definição da missão corporativa Estabelecimento das unidades estratégicas de negócios (UENs) Alocação de recursos a cada UEN Planejamento de novos negócios e a redução de negócios superados ©2000 Prentice Hall Boas Declarações de Missão Número limitado de metas Enfatizam as principais políticas e valores Definem os escopos competitivos ©2000 Prentice Hall Taxa de crescimento do mercado Matriz de Crescimento/Participação do Boston Consulting Group 20%18%16%14%12%10%8%6%4%2%0 ©2000 Prentice Hall Estrelas Pontos de interrogação 4 3 5 ?2 ? 1 Animais de estimação Vaca leiteira 8 6 10x 7 4x 2x 1.5x 1x .5x .4x .3x .2x .1x Participação de mercado relativa O Plano de Marketing Resumo executivo e sumário Situação atual de marketing Análise de oportunidades de questões Objetivos Estratégia de marketing Programas de ação Demonstrativos de resultados projetados Controles ©2000 Prentice Hall Fatores que Influenciam a Estratégia de MarketingIntermediários da Empresa de marketing Ambiente demográfico/ econômico Ambiente físico/ tecnológico Produto Fornecedores Praça Clientes- Preço alvo Públicos Promoção Ambiente sociocultural Ambiente político/legal Concorrentes ©2000 Prentice Hall