Administração de Marketing Aula 2 Lúcia Silva Objetivos Compreender as relações existentes entre o marketing como filosofia e como processo gerencial. 2 Foco no cliente Coordenação interfuncional Foco na concorrência Rentabilidade http://noticias.r7.com http://revistaempresafamiliar.blogspot.com.br http://www.metodistadosul.edu.br Marketing como filosofia 3 Orientações da empresa para o mercado Produção Vendas Produto Marketing Marketing holístico 4 Orientações da empresa para o mercado • Produção – produtos disponíveis e de baixo custo; eficiência produtiva e ampla cobertura de distribuição. Apropriado para momentos de crise de abastecimento – demanda supera oferta. • Produto – consumidores valorizam qualidade e desempenho. Fabricar produtos superiores aos da concorrência. 5 Orientações da empresa para o mercado • Venda – esforço agressivo em vendas e promoção. Não há preocupação com o pós venda; empresas praticam quando têm capacidade de produção excessiva. • Marketing – satisfação das necessidades e desejos dos mercados-alvos. Perspectiva de fora para dentro, lucro é consequência da satisfação dos clientes. 6 Orientações da empresa para o mercado Depto. Marketing Outros departamentos Comunicações Marketing interno Marketing Socialmente responsável Meio ambiente Canais Marketing integrado Marketing holístico Ética Produtos e serviços Comunidade Clientes Marketing de relacionamento funcionários Parceiros 7 Marketing como processo gerencial Marketing é o processo de planejar e executar a concepção, a determinação do preço, a promoção e a distribuição de ideias, bens e serviços para criar trocas que satisfaçam metas individuais e organizacionais. Associação Americana de Marketing 8 Marketing como processo gerencial Análise do contexto de marketing Objetivos e estratégias da organização Segmentação e seleção do mercado-alvo Proposta de valor Gestão Estratégica de marketing Análise das necessidades e comportamento do consumidor Posicionamento Gestão do composto de marketing Produto Preço Valor percebido/satisfação Ponto Promoção 9 Marketing como processo gerencial Análise do contexto e marketing • Contexto interno • Contexto externo Economia Político-legal Economia Sociocultural Tecnologia Concorrência Fornecedores Distribuidores Clientes 10 Marketing como processo gerencial Gestão do composto de marketing Produto Variedade, qualidade Design Características Nome de marca Embalagem Serviços Clientes-alvo Preço Preço de tabela Descontos Concessões Prazo de pagamento Condições de financiamento Posicionamento pretendido Promoção Propaganda Venda Pessoal Promoção de vendas Relações Públicas Marketing Direto Merchandising Praça Canais, cobertura Variedade Locais Estoque Transporte Logística 11 Marketing como processo gerencial 4Ps 4Cs Produto Cliente (solução para o) Preço Custo (para o cliente) Praça Conveniência Promoção Comunicação Fonte: Kotler e Keller (2006) 12 Os 4 A’s Interação da empresa com o meio ambiente e avalia os resultados das ações de marketing. • Análise: Utiliza instrumentos para conhecer o mercado para munir a empresa de informações que se tome decisões mais assertivas. • Adaptação: processo de adequação do mix de produtos da empresa às necessidades e desejos identificados na análise. 13 Os 4 A’s • Ativação: distribuição, logística, a força de vendas e o composto de comunicação de marketing. • Avaliação: controle do esforço da gestão de marketing. 14 Desafios do marketing no novo milênio Tecnologias de conexão Conexões com os Clientes (internet, banco de dados, telefonia celular, tv interativa) (marketing one to one, clientes de valor) Desafios... Conexões com o mundo ao nosso redor (globalização, responsabilidade ambiental e social) Conexões com os parceiros de marketing (interno e externo) Administração de Marketing Atividade 2 Lúcia Silva Tema: Orientação para o Marketing Todas as empresas precisam praticar o conceito de marketing? Citem empresas que não necessitam tanto desta orientação? Que empresas precisam mais dela? 17 Resposta: Todas as empresas se beneficiariam igualmente da reorientação de suas operações em direção ao conceito de marketing. Alguns exemplos de empresas que teriam menos necessidade de uma profunda orientação para o mercado, são: - Empresas que possuem um mercado cativo em função de monopólio na oferta de um produto específico. - Empresas que participam de concorrência para contratos governamentais – sua primeira preocupação é a eficiência em custo e a capacidade de pesquisa. 18 Resposta: Os maiores benefícios de uma orientação para o mercado favorecem as empresas e ou setores com alguma ou todas as seguintes características: - A capacidade industrial excede as vendas; Os consumidores diferem em preferências; A concorrência é vigorosa; Há melhoria contínua no produto e no desenvolvimento de novos produtos; - As marcas são similares e ou as inovações de marcas são rapidamente imitadas. 19 Resposta: Estas características sugerem por que a orientação para o mercado se originou entre as empresas produtoras de bens de consumo não duráveis (sabonete, cerveja, refrigerante) e eletrodomésticos. Sua difusão é um pouco mais lenta entre vendedores industriais, mas muitas empresas já estão mudando a sua orientação. 20