MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO
INSTITUTO FEDERAL FARROUPILHA
REITORIA
ANEXO I. PROJETO DE
CURTA DURAÇÃO
1. IDENTIFICAÇÃO
1.1 Título do Projeto: Gestão Financeira na área Moveleira: Práticas e ferramentas
1.2 Câmpus de Origem: Santa Rosa
1.3 Área:
Projetos de Desenvolvimento, Gestão e Negócios
1.4 Linha Temática: Desenvolvimento Regional
1.4 Outros Câmpus Envolvidos: Santa Rosa
1.5 Outras Instituições Envolvidas: Prefeitura de Porto Lucena
1.6 Público Beneficiado: profissionais e estudantes da área moveleira
1.7 N° de Pessoas a serem Beneficiadas: 25 pessoas
1.8 Período de Realização: 07 a 09 de maio de 2015
1.9 Local a ser Realizado: IF Farroupilha – Câmpus Santa Rosa
1.10 Carga Horária Total do Curso ( somente para projetos de curta duração): 16 horas
1.11 Situação do Projeto: Novo
Projeto:
Relação com o Ensino:
Relação com a Pesquisa:
Novo
Nível Técnico
Não
Coordenador do Projeto: Fernando Moscon
Telefones para Contato: (55) 9639-7390 e (55)
Categoria do servidor: Nível D
3511-1747
Titulação: Pós-Graduado
E-mail:[email protected]
2. DADOS DO PROJETO:
2.1 Objetivos (Geral e Específicos – máximo 4):
Geral: Apresentar práticas e ferramentas de gestão voltadas a empresas moveleiras.
Conceituar e analisar as práticas e ferramentas de gestão moveleira;
Apresentar a opinião de autores e pesquisas de campo sobre o assunto;
Analisar a opinião dos autores e as pesquisas de campo nessa área.
2.2 Justificativa (técnica/econômica/social):
Aborda aspectos importantes da gestão nas organizações moveleiras, sendo a questão de pesquisa: quais práticas de
gestão financeira podem ser utilizadas pelas empresas do setor moveleiro? Considerando a relevância desse setor em
Santa Rosa e Região, onde se realiza a cada dois anos a Indumóveis, Feira de Móveis e Mostra da Construção Civil,
onde empresas destes ramos expõem seus produtos, sendo em 2014 realizada a 4º edição e que recentemente passou a
ter um distrito moveleiro, inaugurado em 2012, e atualmente (2014) em fase de cedência de lotes para empresas
interessadas. Considera-se a demanda levantada por Porto Lucena.
2.3 Resultados esperados:
Aumentar a compreensão no que diz respeito à gestão do setor moveleiro, capacitando estudantes e profissionais desta
área para atuarem nas tomadas de decisões e resoluções de problemas dentro das empresas.
2.4 Métodos:
Curso presencial, com aulas expositivas, que abram espaço para o diálogo, com uso de recursos midiáticos (data show
e/ou retroprojetor, notebook, etc.), reflexão sobre os assuntos tratados, uso de legislação aplicada ao tema, dinâmicas
de grupo (simulações de acontecimentos), aplicação de exercícios, análise da temática e pesquisa de opinião.
2.5 Ações previstas:
Agendamento de datas e horários com os interessados, conforme demanda existente.
Oferecimento do curso dividido em 04 módulos, com 01 turno de 04 horas cada um, sendo:
Módulo 1: Conceitos e Análise de Gestão Financeira do setor Moveleiro.
Módulo 2: Apresentação e Análise da bibliografia de Gestão Financeira do setor Moveleiro.
Módulo 3: Apresentação e Análise das pesquisas de campo de Gestão Financeira do setor Moveleiro.
Módulo 4: Aplicação das ferramentas de Gestão Financeira do setor Moveleiro.
2.6 Disciplinas / Ementas / Conteúdos Programáticos/ Avaliação:
Conceitos e Análises de: - Gestão: Empresarial (por porte: Micro, Pequena e Média Empresa), Financeira
(por modelo: estruturado, integrante e de desempenho), Moveleira (de Móveis padronizados, sob medida,
móveis e estofados, e móveis e outros).
Apresentação e Análise das ferramentas financeiras conforme bibliografias e pesquisas de campo:
Abrangentes (EVA/MVA – Valor Econômico Agregado / Valor Econômico de Mercado, TOC – Teoria das
Restrições, perspectiva financeira do BSC – Balanced Scorecard e ABC – Custeio Baseado em
Atividades); e
Específicos (Controle Financeiro, de Estoques e de Processos, Planejamento Financeiro, Tático e
Estratégico, Fluxo de Caixa com sua Projeção e Demonstração, Orçamento de Caixa, de Vendas e de
Capital, Alavancagem Financeira, Operacional e Combinada).
Administração do Ativo Circulante: Disponibilidades, Contas a Receber, Crédito, Cobranças, Estoques.
Aplicação das Ferramentas: Conhecimento, Uso, Aplicação por etapas (treinamento, implementação, uso
continuado e aperfeiçoamento).
2.7 Referências:
ALMEIDA, Lauro Brito de; GARCIA, Regis. A possível inadequação do Custeio Meta pós-estágio de engenharia
e desenvolvimento de produtos: uma evidência empírica. Revista de Estudos Contábeis, Londrina, Vol. 2, Nº 2,
Pgs. 3-20, janeiro a junho de 2011.
ANTONIOLLI, Pedro Domingos. Projeto: Proposta de Modelo de Gestão de Desempenho em SC. 4º Mostra
Acadêmica, Anais Nº 454, UNIMEP: Universidade Metodista de Piracicaba, Piracicaba-SP, 2008.
FARIA, Ana Cristina de; COSTA, Maria de Fatima Gameiro da. Gestão de custos logísticos: custeio baseado em
atividades (ABC), Balanced ScoreCard (BSC), valor econômico agregado (EVA). São Paulo: Atlas, 2007.
GOLDRATT, E. M.; COX, J. Tradução: FULMANN, Claudiney. Meta: um processo aprimorado contínuo. 2º ed.
São Paulo: Educator, 1992.
HOJI, Masakazu. Administração financeira e orçamentária: matemática financeira aplicada, estratégias
financeiras, orçamento empresarial. 7º ed. São Paulo: Atlas, 2008.
INDUMÓVEIS. 4ª Feira Internacional da Construção Civil e do Mobiliário.
http://www.indumoveisnoroeste.com.br/novidades. Acessado em: 15 de abril de 2013
Disponível
em:
JESUS, Giancarlo Pessoa de. Estudo de caso sobre a medição de desempenho da cadeia de suprimentos de uma
montadora de autoveículos. Dissertação de Mestrado, São Carlos-SP: Universidade Federal de São Carlos (UFSCar),
2003.
KAPLAN, Robert; NORTON, David. A Estratégia em Ação: balanced scorecard. 14º ed. Rio de Janeiro: Campus,
1997.
KRAEMER, Maria Elisabeth Pereira. As múltiplas funções do balanced scorecard. Disponível em:
http://www.degerencia.com/articulo/as_multiplas_funcoes_do_balanced_scorecard Acessado em 28 de dezembro de
2012
LEBAS, Majlesi Jadid. Performance measurement and performance management. V. 41 Pgs. 23-35, Amsterdam:
Internacional Journal of Production Economics, 1995.
LUCENA, Maria Diva da Salete. Avaliação de desempenho. 2ª ed. São Paulo: Atlas, 1994.
MACHADO,
Rafael.
Santa
Rosa
(RS)
terá
distrito
moveleiro.
Disponível
http://www.cgimoveis.com.br/mercado/santa-rosa-rs-tera-distrito-moveleiro. Acessado em: 12 de abril de 2013.
em:
MAIA, Gerusa Tinasi de Oliveira; MARTINS, Roberto Antonio; MAIA, Jonas Lucio. Medição de desempenho em
uma empresa do setor de bens de capital: Um estudo de caso. XXX Encontro Nacional de Engenharia de
Produção: Maturidade e desafios da Engenharia de Produção, São Carlos-SP, 12 a 15 de outubro de 2010.
MEGLIORINI, Evandir; SILVA, Marco Aurélio Vallin Reis da. Administração Financeira: Uma abordagem
brasileira. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009.
OLIVEIRA, Sergio Ricardo Goes. Gestão de desempenho com base em competências. Working Paper Executive, 2
de abril de 2008.
SANTOS, Ivanilda Carneiro dos; RODRIGUEZ, Martius Vicente Rodriguez y. Evolução do modelo de gestão. IV
Congresso Nacional de Excelência em Gestão, Responsabilidade Socioambiental das Organizações Brasileiras,
Niterói-RJ, de julho a 02 de agosto de 2008.
SCHNEIDER, Christine. Avaliação do desempenho organizacional da empresa familiar Indústrias Alfa S.A. Com
base no modelo de gestão estratégica Balanced ScoreCard. Revista de Gestão USP, vol. 13, nº 1, pgs. 89-104. São
Paulo, janeiro a março de 2006.
SEBRAE - SERVIÇO BRASILEIRO DE APOIO ÀS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS. Lei Geral da Micro e
Pequena Empresa. 2009. Disponível em: <http://www.sebrae.com.br/uf/paraiba/acesse/simples-nacional>. Acesso
em 02 de agosto de 2013.
SINDUSCON –RS, Sindicato da Indústria da Construção Civil e Mobiliário. Filiação e Associação – Empresas
Associadas. Disponível em: http://www.sinduscon-rs.com.br/site/principal/conteudo_nivel_2.php?codConteudo=173.
Acessado em: 17 de abril de 2013
SIQUEIRA, Oscar Graeff; MARTINS, Joel Luiz. A aplicação de um modelo de gestão estratégica competitiva
para uma rede de farmácias de pequeno porte: um estudo de caso. Universidade de Santa Cruz do Sul – UNISC,
Rio Grande do Sul, Estudos do CEPE Nº 31, Pgs. 30-72, janeiro a junho de 2010.
TAMMELA, I.; CANEN, Alberto G.; HELOSOURCE, Petri. Time-based competition and multiculturalism: A
comparative approach to the Brazilian, Danish and Finnish furniture industries. Type: Case study; Management
Decision Volume: 46 Issue: 3 2008.
VERGARA, Sylvia Constant. Projetos e relatórios de pesquisa em administração. 2a. ed. São Paulo: Atlas, 1998.
WANKE, Peter. Teoria das restrições: Principais conceitos e aplicação prática. UNICAP – Universidade Católica
de Pernambuco, Recife-PE, 1º Semestre de 2009.
WERNKE, Rodney. Gestão Financeira: ênfase em aplicações e casos nacionais. Rio de Janeiro: Saraiva, 2008.
WILKER, Bráulio. Teoria das Restrições (Toc). Disponível em: http://www.bwsconsultoria.com/2011/01/teoria-dasrestricoes-toc.html. Acessado em 25 de setembro de 2012.
YOUNG, S. David; O’BYRNE, Stephen F. EVA e gestão baseada em valor: guia prático para implementação.
Porto Alegre: Bookman, 2003.
2.8 Pré-Requisitos para o público beneficiado:
Ser estudante, interessado ou profissional da área moveleira.
2.9 Operacionalização:
2.9.1 - Cronograma:
Etapas de
Execução
Preparação
Execução
Avaliação
JAN
FEV
MAR
ABR
x
x
x
x
MAI
x
x
JUN
JUL
AGO
SET
OUT
NOV
DEZ
2.9.2 - Certificados:
Para o Coordenador do Projeto
Sim
Para os Instrutores do Projeto
Sim
Para os Alunos
Para os Servidores de Apoio
Sim
Sim
3. DECLARAÇÃO DE CEDÊNCIA DE DIREITOS AUTORAIS
Eu, Fernando Moscon, Autorizo
a destinação desse Projeto ao Banco de Projetos de Extensão, de
forma que possa ser utilizado por outros servidores, sem restrições de qualquer natureza, desde que
citada a autoria.