Venda Consultiva REGRAS PARA O BOM ATENDIMENTO Venda Persuasiva Venda Consultiva Vendedor Nato Profissional de Vendas Atender Demanda Identificar Demanda Fazer o mandado Fazer o que for preciso Resultado da Unidade Resultado da Empresa MsC. Túlio L.M. Morais Técnicas de Vendas e Negociações I Venda Consultiva pode atrair o Stress? COMPETITIVIDADE, PRODUTIVIDADE E AÇÃO: Sucesso ou Fracasso para o profissional que realiza Venda Consultiva 5:00h 9:00h OBS: não basta trabalhar duro; é preciso direcionar adequadamente o tempo e energia. Há quatro dimensões para isto: MsC. Túlio L.M. Morais Técnicas de Vendas e Negociações I Venda Consultiva 1 – A Administração do Tempo: • Trabalhar com objetivos e saber priorizá-los; • Aprender a dizer não; • Deixar de ser eficiente e aprender a ser eficaz; • Administrar tempo relativo a negócios numa visita; MsC. Túlio L.M. Morais Técnicas de Vendas e Negociações I Venda Consultiva 2 – Critérios para a administração do território de vendas • Classificação dos clientes; • Roteiro de Visitação; • Planejamento de visitas; MsC. Túlio L.M. Morais Técnicas de Vendas e Negociações I Venda Consultiva 3 – Critérios para a Administração da Papelada de Vendas MsC. Túlio L.M. Morais Técnicas de Vendas e Negociações I Venda Consultiva 4 – Administração do Stress MsC. Túlio L.M. Morais Técnicas de Vendas e Negociações I Técnicas de Vendas e Negociações II 1% - Morrem 3% - Mudam-se 5% - Influência de terceiros 9% - Concorrência 14% - Insatisfação com o produto ou preço 68% - Mal atendimento ou postura incorreta do funcionário MsC. Túlio L.M. Morais Técnicas de Vendas e Negociações I Técnicas de Vendas e Negociações II 1 Eles não identificam essas empresas como suas parceiras (ela lhes parecem estar mais interessadas no seu dinheiro do que na solução de seus problemas); 2 O número de empresas que oferecem produtos e serviços semelhantes é muito grande; 3 Porque sentem-se incomodados por ter uma relação antiga com um mesmo fornecedor; 4 Por razões estratégicas (diversificação, redução de dependência, diminuição das pressões – poder de barganha). MsC. Túlio L.M. Morais Técnicas de Vendas e Negociações I Técnicas de Vendas e Negociações II Em resumo: perdemos pela falta de aplicação de vendas consultiva ! MsC. Túlio L.M. Morais Técnicas de Vendas e Negociações I Técnicas de Vendas e Negociações II “Antes de qualquer apresentação de produto e portfólio deste, escute primeiro o seu cliente: entenda quais são as necessidades seu bosta” !!!! Tulio L.M. Morais MsC. Túlio L.M. Morais Técnicas de Vendas e Negociações I Técnicas de Vendas e Negociações II Vejamos: há, no mercado, uma enorme variedade de pregos entre aplicações, resultados esperados, tamanhos e formatos tão distintos que podem nos fazer ter resultados muito ruins se utilizarmos os pregos errados. O mesmo para parafusos, ou alguém sabe exatamente as vantagens e desvantagens de parafusos Halley, Phillips, Fenda, Cabeça Chata e Cabeça Redonda? MsC. Túlio L.M. Morais Técnicas de Vendas e Negociações I Técnicas de Vendas e Negociações II Excelência em Vendas: Maximizar o potencial de Vendas Vendas para Vendas para Novos Clientes Clientes Existentes Vendas para Funcionários Tornar Vendas uma Função Linear Prestação de serviços de qualidade MsC. Túlio L.M. Morais Fazer o Serviço Certo na Primeira Vez Fazer o Serviço Gerenciar e exceder as expectativas Muitíssimo Certo dos clientes na Segunda Vez Técnicas de Vendas e Negociações I Técnicas Vendas e Negociações II Excelência emdeVendas! Produtos, Serviços, Soluções Resultados Sabe Fazer Relatório Sabe fazer Apresentações de Vendas Conhece os Produtos Conhece DE VERDADE os produtos Conhece Preços da concorrência Conhece DE VERDADE os concorrentes Conhece a Missão da Empresa Conhece a MISSÃO dos clientes Necessidades de Clientes Foco no Cliente Promoções de Vendas Negociação Entendimento de Negócios Foco no foco do cliente Customização de Vendas 1-a-1 Compreensão Participação de Mercado Participação em Clientes Clientes são adversários Clientes são colaboradores MsC. Túlio L.M. Morais Técnicas de Vendas e Negociações I