Administração de Recursos Humanos II
Novas Técnicas de Recursos Humanos
1 Avaliação de desempenho: ajuda os empregados na auto avaliação e eles podem
revisar o seu desempenho em relação aos objetivos e outros comportamentos. Deve ser
confirmada pelos superiores e os resumos das informações devem ser armazenados em
um local central;
J K Sharma, Raaz Maheshwari
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2 Avaliação do potencial: tem que ser realizada uma avaliação minuciosa do potencial
dos empregados a cada três anos;
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3 Planejamento da carreira: é necessário fazer com que os empregados estejam
familiarizados com as fases de desenvolvimento da empresa. Para isso, os planos devem
ser feitos junto com o planejamento da carreira dos funcionários;
J K Sharma, Raaz Maheshwari
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4 Desenvolvimento da carreira: deve-se planejar estratégias e campanhas de
desenvolvimento com os empregados que apresentam potenciais limitados;
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5 Treinamento dos empregados: após detectar as necessidades de treinamento de
diferentes grupos de empregados, deve ser desenvolvida na organização uma estratégia
que inclua atividades de pré-treinamento e pós-treinamento. Os pacotes e módulos de
treinamento devem ser preparados com a ajuda de pessoal próprio ou externo, que
organiza programas específicos e gerais de desenvolvimento;
J K Sharma, Raaz Maheshwari
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6 Programas sociais e culturais: programas sociais e culturais tornam os empregados
mais fortes e permitem que eles alcancem as suas necessidades sociais. Estes
programas têm impacto na eficiência dos empregados;
J K Sharma, Raaz Maheshwari
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7 Trabalho em equipe: o espírito de trabalhar em equipe deve inspirar os empregados. O
resultado esperado é a melhora na produtividade da empresa;
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8 Participação dos funcionários na administração: permite que os representantes da
administração e dos empregados compartilhem e troquem as mesmas ideias e pontos de
vista em processos conjuntos de tomadas de decisões. Estas tomadas de decisões
coletivas criam uma plataforma de aprendizado e desenvolvimento mútuo. Portanto, os
gestores de Desenvolvimento de Recursos Humanos devem encorajar os trabalhadores a
participar da administração;
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9 Recompensas em dinheiro: as recompensas são atraentes porque motivam os
funcionários a melhorarem seus desempenhos de forma contínua. O resultado é o autocomprometimento dos empregados para aprender sempre mais, adquirir conhecimento e
especializarem-se. A empresa terá à sua disposição melhores recursos humanos;
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10 Mecanismos para reclamações: as relações verdadeiras são formadas quando há um
mecanismo de resolução das reclamações dos empregados. Isto leva à satisfação no
trabalho e os funcionários são encorajados a melhorar como recursos para a organização
e aumentar suas contribuições para a empresa;
J K Sharma, Raaz Maheshwari
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11 Recompensas não monetárias: estas recompensas têm importante papel nas
organizações como almoços e jantares gratuitos, melhora do ambiente do escritório e
rotação dos postos de trabalho.
J K Sharma, Raaz Maheshwari
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