Administração de Recursos Humanos II
Planejamento de Recursos Humanos
O planejamento de recursos humanos coleta e utiliza informações para apoiar as
decisões sobre os investimentos a serem feitos em atividades de RH. Essas informações
incluem os objetivos futuros, as tendências e as diferenças entre os resultados atuais e
aqueles desejados.
As quatro questões do planejamento:
Questão de planejamento
Abordagem diagnóstica
Onde estamos agora?
Diagnóstico das condições organizacionais e externas e
das características dos empregados.
Onde queremos chegar?
Estabelecimento dos objetivos de recursos humanos,
baseados na eficiência e na ética, de acordo com os
interesses dos principais acionistas da empresa.
Como chegaremos lá?
Escolha das atividades de recursos humanos e alocação
dos recursos necessários.
Como nos saímos? Onde estamos agora?
Avaliação dos resultados por meio do diagnóstico das
novas condições, de acordo com os objetivos, e reinício
do processo.
MILKOVICH, George T; BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2000.
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Administração de Recursos Humanos II
Planejamento de Recursos Humanos
As decisões sobre recursos humanos são escolhas sobre como gastar recursos em
atividades de RH voltadas ao atingimento de objetivos.
As decisões dependem de:
a) Objetivos, que determinam quais distâncias precisam ser reduzidas;
b) Alternativas, que são escolhas disponíveis, cada qual demandando recursos e
produzindo determinado conjunto de resultados;
c) Atributos, que são as características das alternativas relativas aos objetivos que são
comparadas quando da escolha das alternativas;
d) Padrões de avaliação, que são os resultados medidos para avaliar o sucesso no
atingimento dos objetivos originais.
Um plano de recursos humanos especifica as alternativas selecionadas pelas decisões
de RH e os atributos dos padrões que são usados para avaliá-la.
MILKOVICH, George T; BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2000.
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Planejamento de Recursos Humanos
Por que planejar os recursos humanos?
a) O planejamento vincula os recursos humanos com a organização;
•
Você obtém maior produtividade quando as pessoas estão envolvidas e
entusiasmadas com seu trabalho;
•
O presidente precisa acreditar profundamente que as pessoas são as chaves de tudo;
•
Você precisa preocupar-se constantemente em tornar cada pessoa mais valiosa (ou)
você não terá a menor chance.
b) O planejamento liga as ações às consequências.
•
Sem um planejamento você não pode saber se está caminhando na direção certa.
MILKOVICH, George T; BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2000.
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Planejamento de Recursos Humanos
Calculando o retorno do investimento em recursos humanos
a) Quantidade de empregados ou de tempo exigido pela atividade;
b) Qualidade da mudança produzida pela atividade;
c) Custo.
Análise de utilidade: multiplica-se a quantidade pela qualidade e subtrai-se os custos.
Uma vantagem competitiva sustentável ocorre quando uma empresa implementa uma
estratégia de criação de valor que não esteja implementada simultaneamente pelos
concorrentes de forma real ou potencial, e quando outra organização é incapaz de copiar
os benefícios dessa vantagem.
MILKOVICH, George T; BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2000.
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