“Como gestora no governo
federal há mais de 10 anos,
tenho buscado consultorias
especializadas para apoiar
nosso trabalho.
Recentemente participei
do Programa Fronteiras
em Gestão Pública, da FDC,
e posso dizer que ele
contribuiu de forma
significativa para renovar
minha crença na gestão
pública e revigorou minhas
energias para enfrentar
os desafios institucionais
que precisamos superar
cotidianamente.
Tão importante quanto
buscar novas estratégias
e tecnologias, novos métodos
de trabalho, é investir
na gestão de pessoas,
e nisso a FDC prima pela
excelência.”
Gianna Lepre Perim
Diretora de Desenvolvimento
e Acompanhamento de Políticas
e Programas da Secretaria Nacional
de Esporte, Educação, Lazer
e Inclusão Social – SNELIS
Ministério do Esporte – ME
Av. Princesa Diana, 760
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Fotos
Jorge Sato, fotógrafo brasileiro
que retrata o mundo com um olhar
imprevisível e surpreendente.
FRONTEIRAS EM
GESTÃO PÚBLICA
Presença nacional,
reconhecimento mundial.
Resultados
Fronteiras em Gestão Pública
Criação de valor, tendências e perspectivas
O Programa Fronteiras em Gestão Pública mostra uma nova visão da função
gerencial no Estado. Para isso, traz especialistas qualificados para discutir as
novas configurações da gestão pública. O objetivo é analisar o novo contexto de
oportunidades da gestão dos órgãos do Estado, visando a criação de valor público.
Metodologia
A metodologia utilizada no Programa privilegia o aprendizado, ao combinar teoria
e prática, bem como o intercâmbio de experiências entre os participantes.
Participantes
Gestores públicos envolvidos com a formulação e a implementação de estratégias
e políticas públicas. Parceiros da iniciativa privada e do terceiro setor que atuam
na execução de projetos com o setor público.
Conteúdo
Cenários e Perspectivas da Gestão
Pública
•O Desafio 2015-2030.
•Ameaças e oportunidades
para o Estado.
•O contexto brasileiro.
•Sistemas gerenciais no setor público.
•Sistemas e a reforma do Estado.
Gestão Pública Contemporânea
•Gestão pública no contexto
de transformação: o alinhamento
necessário.
•Gestão pública contemporânea:
uma nova teia de temas.
•Um modelo de governança
para resultados.
•Criação de valor público.
Visão Sistêmica e Modelo
de Gestão para Criação de Valor
Público
•Gestão pública geradora de valor
público sustentável.
•Desafios: orientação estratégica,
integração sistêmica e efetiva
implementação.
•Modelo sistêmico de criação de valor.
•Estado e gestão estratégica: objetivos
institucionais alinhados às estratégias.
Liderança e Gestão de Pessoas
no Setor Público
•Liderança para o alcance
dos resultados institucionais.
•O gestor público e o comprometimento
das equipes com a busca da excelência
da prestação dos serviços públicos.
•Autoconhecimento: percepção,
personalidade e comportamento.
•Desafios para a liderança e gestão
de pessoas na esfera pública.
Gestão da Informação e do
Conhecimento no Setor Público
•Impactos da Sociedade da Informação
e do Conhecimento no contexto
da gestão pública.
•Uso estratégico de informação
e conhecimento nas organizações:
construção de sentido, criação
de conhecimento (inovação) e tomada
de decisão.
•Governo eletrônico e lei de acesso
à informação.
•Tecnologia da Informação como
apoio à gestão do conhecimento:
intranets, mapas do conhecimento,
GED (Gerenciamento Eletrônico de
Documentos), bases de conhecimento,
comunidades virtuais de prática
e universidades corporativas.
•Análise de casos brasileiros
de sucesso de gestão da informação
e do conhecimento no setor público.
•Ampliar a visão sobre o contexto
contemporâneo de transformação
do Estado e da gestão pública.
•Construir uma nova visão sobre
a função do gestor público
em contextos de liderança,
mudança, orientação
para resultados e formação
de conexões em ambientes
de alta complexidade.
•Proporcionar a reflexão sobre
temas relevantes que estão
na fronteira do conhecimento
da gestão pública
•Propiciar a troca de experiências
e a ampliação do networking
entre gestores públicos e demais
stakeholders.
Gestão da Cultura Organizacional
na Área Pública
•Gestão da cultura nas organizações
públicas.
•Instrumentos de gestão facilitadores
da cultura empreendedora
e inovadora.
•Regionalismos culturais na sociedade
brasileira: riquezas e desafios.
•Desafios para a mudança da cultura
organizacional nas instituições
públicas.
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