STC
Skills, Tools & Competencies
Fortalecer competências
para desenvolver-se em diferentes
ambientes: uma habilidade valiosa
na Natureza e nas organizações.
Na teoria e na vida, FDC
Conheça a Fundação Dom Cabral
Uma das melhores escolas de negócios do mundo, pelo ranking de educação
executiva do Financial Times.
Conexão entre teoria e prática, formação acadêmica com experiência empresarial. É assim que há mais de 35 anos a Fundação Dom Cabral
forma executivos, gestores públicos, empresários, empresas e organizações dos mais diversos segmentos.
A FDC oferece o que há de mais inovador por meio de soluções educacionais nacionais e internacionais, sustentadas em alianças
estratégicas e acordos de cooperação com renomadas instituições na Europa, Estados Unidos, Canadá, China, Índia, Rússia e América
Latina, que permitem o acesso a modernas ferramentas e a geração conjunta de conhecimento, como a troca de experiências entre
participantes, professores, organizações e outras escolas de negócios.
Nossa filosofia – trabalhar COM o cliente e não apenas para ele – respeita a identidade das organizações, a peculiaridade dos
segmentos em que atuam e a dinâmica dos mercados.
Graças a esses e inúmeros outros esforços, a FDC se tornou referência internacional, contribuindo para o desenvolvimento
sustentável da sociedade por meio da educação e capacitação: recebemos anualmente em nossos Programas cerca de 30.000
executivos.
Todo esse conhecimento de alto valor gerado pela FDC tem relevância estratégica para as organizações, para a sociedade e pode
ser convertido em negócios sustentáveis e bem-sucedidos na sua empresa.
Campus Aloysio Faria
STC Executivo — Skills, Tools & Competencies
Construir sentido e desenvolver competências em contextos de turbulência,
dinamismo e inquietude.
O STC é um Programa internacional, que procura fortalecer os executivos nas suas competências de gestão. Para isso, privilegia
o desenvolvimento do conhecimento, das habilidades e das ferramentas necessárias para a criação e a implementação de estratégias.
E, mais do que isso, procura consolidar essas competências considerando o contexto em que as organizações emergem, com toda
a turbulência, dinâmica e inquietude que daí decorrem.
No STC, mais do que preparar para agir, procura-se compreender para agir melhor, o que se sustenta a partir de uma reflexão
profunda, mas não etérea, ampla, mas não dispersa, pragmática, mas não simplista. Este processo é apoiado numa metodologia
estruturante, um fio condutor que leva o participante a tecer o seu processo de reflexão-ação.
Realizado durante uma semana no Brasil e três semanas nos Estados Unidos.
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Participantes
Dirigentes e alta gerência com atuação estratégica que buscam compreender o contexto e consolidar conhecimentos, habilidades
e atitudes, ampliando significativamente a sua capacidade tanto como gestor quanto como líder de pessoas.
Em parceria com:
Estrutura do Programa
O STC se desenvolve em duas etapas, sendo a primeira na Fundação Dom Cabral, no Campus Aloysio Faria (Brasil), e a segunda
na Kellogg School of Management, no Allen Center (EUA).
Etapa Brasil
Nessa etapa, iniciamos a caminhada COMPREENDER PARA AGIR! Temas como a brasilidade e a visão de mundo, o nosso futuro
comum e decisões sustentáveis, macroambiente na perspectiva econômica e financeira apoiam um processo de compreensão
do contexto. Com um olhar em novos insights e outros sinais, se propõe uma reflexão sobre o futuro das nossas organizações
no contexto de novas realidades.
O diferencial dessa abordagem se alicerça numa discussão sobre o impacto desse contexto nas nossas organizações, compreendendo
os paradigmas e as possibilidades que emergem e coconstruindo um novo mindset de liderança.
O Projeto de Desenvolvimento Pessoal (PDP), iniciado nessa etapa, contribui para consolidar o processo de COMPREENDER PARA
AGIR! e lançar as pontes para as competências que precisamos desenvolver nas dimensões da vida pessoal e profissional.
Coconstruindo
um novo mindset
de liderança
Um olhar para nossas organizações
Macroambiente
Tertuliando
Novos insights e outros sinais
O nosso futuro comum: decisões sustentáveis • Brasilidade e visão de mundo
Liderança:
paradigmas e
possibilidades
COMPREENDER PARA AGIR
Etapa Estados Unidos
Nos Estados Unidos, os executivos compartilham conceitos e ferramentas de gestão, trocam experiências e debatem casos
empresariais dentro da perspectiva da gestão de negócios.
O conhecimento integrado das áreas estratégicas – marketing, finanças, comportamento organizacional, tecnologia e liderança
– amplia competências que suportam a formulação e a implementação de estratégias competitivas à luz da leitura de contextos
desenvolvidas na etapa anterior.
Durante essa etapa, os participantes contam com um sistema de tradução simultânea. Contudo, o conhecimento da língua inglesa
é importante para a interação em ambientes internacionais.
Conteúdo em 2011
Ambiente de Negócio
• O nosso futuro comum: decisões sustentáveis.
• Brasilidade e visão de mundo.
• Macroambiente, cenários e perspectivas.
• Novos insights e outros sinais.
• Leading in the “Nanosecond Culture”.
Gestão Estratégica
• Estratégia.
• Strategic management foundations.
• Designing the learning organization.
• Strategic alliances.
• Simulações.
Liderança e Habilidades Pessoais
• Liderança.
• Leadership: self-reflection, balance, self-confidence, humility, and more.
• The leader’s journey.
• Leadership, innovation and collaboration.
• Leadership and team building.
Finanças
• Finanças: performance corporativa, valor da empresa, visão gerencial e gestão para criação de valor.
• Analyzing and managing cash flow.
• Capital budgeting & introduction to value based management.
• Risk management.
• Mergers and acquisition.
• Global supply chains.
Marketing
• Living the brand.
• Make a local brand global.
• Pricing strategies and tactics.
• Differentiation.
• The market/customer focus decision journey.
• Principals of global marketing.
• Advertising evaluation and insight.
Inovação
• Corporate entrepreneurship.
• Entrepreneurship, innovation & our role in the universe.
• Intellectual capital management.
Autogestão da Saúde
• Desenvolvimento da consciência corporal e melhoria do condicionamento físico dos participantes, preparando cada um para
a autogestão da saúde.
Resultados
• Compreensão do ambiente nas suas múltiplas dimensões para propiciar uma melhor ação pessoal e executiva.
• Visão integrada da gestão geral por meio de uma abordagem estratégica.
• Ampliação dos conhecimentos e ferramentas necessárias para competir e obter sucesso no mercado global.
• Desenvolvimento de habilidades para formular e implementar mudanças organizacionais.
• Visão mais integrada da gestão geral por meio de uma abordagem estratégica das funções-chave da organização.
• Conhecimento das práticas empresariais de referência no país e no mundo.
Projeto de Desenvolvimento Pessoal – PDP
O PDP é uma metodologia que apoia o processo de consolidação da aprendizagem dos conteúdos trabalhados no STC, facilitando
a sua incorporação e aplicabilidade. Eixo central do STC, o PDP consiste no acompanhamento sistemático do aprendizado, por
meio de um processo estruturado, no qual os participantes são levados a compartilhar, em pequenos grupos, suas reflexões
pessoais e profissionais. Assim, esses grupos exploram formas de aplicar os insights obtidos com as experiências dos colegas
e a dirigi-los para questões-chave relacionadas aos seus desafios e oportunidades.
O PDP começa com um processo de integração dos executivos, a partir do qual se promove o compartilhamento de experiências
potencializando a transformação do aprendizado em resultado. O produto final do PDP sintetiza os paradigmas, as possibilidades
e os aprendizados do Programa, permitindo sua internalização e consequente implementação nas organizações e na vida.
Na teoria e na vida, FDC
“Sênior, internacional e divertido; são as sensações mais fortes que ficaram do STC. O Programa traz uma
abordagem muito madura das diversas demandas da vida executiva, variando de finanças a gestão de pessoas
e passando por temas como gestão da inovação, liderança e estratégia. Além do conteúdo, o caráter internacional
e global que é dado a cada assunto faz com que temas cotidianos ganhem uma nova dimensão. Para mim,
ficaram vários insights e um novo grupo de amigos.”
Rogerio de Moura Estevão
Superintendente Executivo
Banco Santander
Equipe Técnica 2011
Professores FDC
• Antonio Lacerda
• Carlos Arruda
• Carmen Migueles
• Cláudio Bruzzi Boechat
• Francisco Carlos Teixeira da Silva
• Geraldo Sardinha Pinto Filho
• Luiz Carlos Ferreira de Carvalho
• Marta Campello
• Marta Pimentel
• Paulo Paiva
• Sigmar Malvezzi
Professores Kellogg
• Albert Isenman
• Derek D. Rucker
• Donald Jacobs
• Edward Zajac
• Eric Leininger
• J. Keith Murnighan
• James Gerard Conley
• Jan Van Mieghem
• Lackshman Krishnamurthi
• Lisa Fortini-Campbell
• Marion Powers
• Michele Buck
• Rick Honack
• Robert C. Wolcott
• Robert Dewar
• Roni Ofer
• Russell Walker
• Steve Burnett
• Tim Feddersen
Monitor Autogestão da Saúde
• Geraldo Magela Mendonça Silva – Bam
Metodologia
O STC conta com uma metodologia dinâmica, que inclui a utilização de atividades diversificadas, privilegiando a articulação entre
os conceitos e sua aplicação. Assim, a partir de reflexões individuais e coletivas, os participantes são estimulados a estruturar
novas respostas para os desafios empresariais. Entre as metodologias, destacam-se:
Estudo de Casos
Práticas empresariais nacionais e internacionais são apresentadas e debatidas para reforçar os diversos conceitos de gestão.
Tertúlias e Depoimentos
Momentos de debate e reflexão. Depoimentos de empresários e executivos de renome nacional e internacional oferecem
a oportunidade de confrontar teorias e práticas empresariais.
Atividades de Caráter Cultural
Promovem a ampliação da visão de pessoa e de mundo, por meio da abertura de novos horizontes intelectuais e culturais, além
de propiciar um ambiente intenso de convivência.
Jogo Empresarial
Simulação que permite, num ambiente virtual, implementar e debater estratégias aplicando os conhecimentos, as habilidades
e as atitudes desenvolvidas e estimuladas ao longo do Programa.
Autogestão da Saúde
Caminhadas matinais diárias e exercícios de alongamento e relaxamento ao término das atividades em sala de aula.
Na teoria e na vida, FDC
“Participar do STC foi uma excelente experiência profissional e também pessoal. Experiência profissional
por possibilitar desenvolver competências de liderança, promover uma visão atualizada das ferramentas
e de temas de grande aplicabilidade, e ampliar a capacidade de gestão, sendo estas ações voltadas para uma
atuação estratégica. Experiência pessoal no que diz respeito à grande interação, ao networking com todos
os participantes do STC e as equipes da FDC e da Kellogg, e ao processo de reflexão pelo qual passamos
durante todo o Programa. Foi uma excelente oportunidade de aprendizagem com equilíbrio entre teoria
e prática. Habilidades e comportamentos do gestor, como influenciar e inspirar pessoas, também foram
temas amplamente abordados. Não poderia deixar de mencionar a qualidade das instituições, FDC e Kellogg,
que é um fator imprescindível para o sucesso do Programa.”
Cristina Morgan Cavalcanti Drumond
Gerente-Geral de Relações com Investidores
Usiminas
“O STC proporcionou uma reciclagem de conceitos que anteriormente se encontravam defasados na minha
memória e uma chance dentre poucas de fazer novos e bons amigos num ambiente profissional de alto nível.
O quadro docente tanto no Brasil quanto nos EUA sempre buscou atender às expectativas de profissionais
bastante qualificados que ocupam posições-chave nas suas empresas. Eu me atualizei sobre os mais modernos
modelos de gestão e ferramentas, sempre focando o ambiente futuro e a sustentabilidade do negócio. Fiquei
muito feliz em participar das discussões ocorridas ao longo dessas quatro semanas entre alunos e professores,
que elevaram ainda mais o nível do curso e trouxeram conclusões por vezes inesperadas. Tais insights foram,
para mim, a parte mais importante deste curso.”
Adalberto Parreira
General Manager
CBMM Europe BV
Agenda do Dia
Brasil
• 6h45 às 7h30 – Caminhada
• 8h30 às 12h30 – Sessão de trabalho
• 12h30 às 14h – Almoço
• 14h às 18h – Sessão de trabalho
• 18h30 às 21h – Tertúlias, dinâmicas e autogestão da saúde
EUA
• 8h30 às 11h45 – Sessão de trabalho
• 11h45 às 13h – Almoço
• 13h às 16h15 – Sessão de trabalho
• 16h15 às 18h30 – Sessão de trabalho/estudo individual e lazer
• 18h30 às 19h30 – Jantar
• 19h30 às 21h – Estudos de casos (algumas noites)
Período de Realização/Local 2012
Etapa Brasil: 11 a 16/06/2012
FDC, Campus Aloysio Faria, Nova Lima, MG – Brasil
Etapa Estados Unidos: 08 a 26/07/2012
Campus da Kellogg, Evanston, Illinois – EUA
Inscrição/Seleção
Inscrição
A inscrição deve ser feita mediante a disponibilidade de vagas. Para se inscrever no STC, o candidato deve preencher a ficha
de inscrição e participar de uma entrevista em data e local previamente agendados. Para mais informações, entre em contato por meio
do site www.fdc.org.br, e-mail [email protected] ou ligue para 4005 9200 (capitais) ou 0800 941 9200 (demais localidades).
Seleção
A FDC estabelece um criterioso processo de seleção feito por meio de análise da ficha de inscrição. O propósito é criar grupos com
diversidade de experiências para permitir que empresas e participantes encontrem interlocutores para o processo de intercâmbio
e aprendizagem. Caso o STC não seja o Programa mais adequado para a empresa ou para o executivo, a FDC indicará outra solução.
Cancelamento
Consulte as ‘‘Condições Gerais’’ descritas na ficha de inscrição do Programa no portal FDC: www.fdc.org.br
Empresas Participantes 2011
• Açúcar Guarani S.A.
• Alphaville Urbanismo S.A.
• AngloGold Ashanti Brasil Mineração Ltda.
• ArcelorMittal Brasil S.A.
• Ativas Data Center
• Banco Santander
• Banco Volkswagen
• BDF Nivea Ltda.
• Brasanitas Empresa Brasileira de Saneamento e Comércio Ltda.
• Carbocloro S.A. Indústria Químicas
• Castertech Fundição e Tecnologia Ltda.
• CBMM Europe BV
• Cia. Brasileira de Soluções e Serviços –Visa Vale
• Colégio Bandeirantes Ltda.
• Dalila Têxtil Ltda.
• Financeira Alfa S.A. Crédito, Financiamento e Investimentos
• Fumagalli Automotive Wheels
• Gafisa S.A.
• Grupo José Alves
• Grupo Thá
• Hortigil Hortifruti
• Iharabras S.A. Indústrias Químicas
• Infoglobo
• ISQ International, Inspecções Técnicas S.A.
• ISQ Brasil Inspeções de Solda e Qualidade Ltda.
• IT Mídia S.A.
• Itaú Unibanco Holding S.A.
• Lexmark International do Brasil Ltda.
• Louis Dreyfus Commodities Brasil S.A.
• MASB Desenvolvimento Imobiliário S.A.
• Master Sistemas Automotivos Ltda.
• Memphis S.A. Industrial
• MV Informática Nordeste Ltda.
• Prati, Donaduzzi & Cia. Ltda.
• PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes
• Randon Implementos para o Transporte Ltda.
• RBS – Zero Hora Editora Jornalística S.A.
• RBS Participações S.A.
• Rede Gazeta
• Samarco Mineração S.A.
• Sinobras – Siderúrgica Norte Brasil S.A.
• Syngenta Proteção de Cultivos Ltda.
• ThyssenKrupp Metalúrgica Campo Limpo Ltda.
• Unisoja S.A.
• Usiminas
• Vale
• WAP
Campus Aloysio Faria
Av. Princesa Diana, 760
Alphaville Lagoa dos Ingleses
34000-000 – Nova Lima – MG – Brasil
Unidade BH
Rua Bernardo Guimarães, 3.071
Santo Agostinho
30140-083 – Belo Horizonte – MG – Brasil
Unidade SP
Av. Dr. Cardoso de Melo, 1.184 – 15º andar
Vila Olímpia
04548-004 – São Paulo – SP – Brasil
www.fdc.org.br
[email protected]
4005 9200 (capitais)
0800 941 9200 (demais localidades)