“O STC proporcionou através
da imersão no Campus da FDC
e da Kellogg um ambiente
perfeito para respirarmos
e dimensionarmos o tamanho
dos desafios que nossas
empresas já enfrentam hoje
e que enfrentarão cada vez
mais. O Programa possui
um fio condutor muito bem
definido, que viabiliza
o aprimoramento da visão
sistêmica sobre as principais
dimensões do negócio,
facilitando as conexões
e insights valiosos para
que cada um, conforme
a sua realidade, possa
aportar contribuições
relevantes para sua
organização.”
Raíssa Lumack
VP do RH
Coca-Cola Brasil
“Participar de Programas
internacionais sempre
é uma experiência
enriquecedora, mas
o Programa STC
chamou minha atenção.
Seu formato transcende
os padrões tradicionais
de aprendizado. Foram
quatro semanas intensas
de trabalhos e estudos
de casos nas áreas
de gestão empresarial
e liderança. Compartilhamos
conhecimentos e conseguimos
extrair ferramentas que,
aplicadas no dia a dia,
ajudam a melhorar nossa
performance como pessoas,
gestores e líderes.”
Marcelo Nery
Vice President Supply Chain
Management
ThyssenKrupp Elevadores - Brasil
Av. Princesa Diana, 760
34000-000 – Nova Lima – MG
Campus Aloysio Faria
Av. Princesa Diana, 760
Alphaville Lagoa dos Ingleses
34000-000 – Nova Lima – MG – Brasil
Campus BH
Rua Bernardo Guimarães, 3.071
Santo Agostinho
30140-083 – Belo Horizonte – MG – Brasil
Campus SP
Av. Dr. Cardoso de Melo, 1.184 – 15º- andar
Vila Olímpia
04548-004 – São Paulo – SP – Brasil
Campus RJ
Av. Afrânio de Melo Franco, 290 – 2º- andar
Shopping Leblon – Leblon
22430-060 – Rio de Janeiro – RJ – Brasil
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0800 941 9200
Fotos
Jorge Sato, fotógrafo brasileiro
que retrata o mundo com um olhar
imprevisível e surpreendente.
STC EXECUTIVO —
Skills, Tools &
Competencies
Presença nacional,
reconhecimento mundial.
Resultados
STC Executivo —
Skills, Tools & Competencies
Participantes
Dirigentes e alta gerência com o desafio de construir ou conduzir a estratégia
do negócio e que buscam compreender o contexto, consolidar competências,
habilidades e conhecimentos, ampliando sua capacidade como líderes e gestores.
Estrutura do Programa
Novos olhares, novas práticas
O STC é um Programa com foco no desenvolvimento das habilidades e das
ferramentas necessárias para a criação e a implementação de estratégias.
Além disso, desenvolve a liderança e as habilidades de gestão e dá sentido a
essas competências, considerando a turbulência, a dinâmica e a inquietude dos
mercados e organizações. Um Programa internacional, direcionado a executivos
seniores, que promove uma reflexão profunda, ampla e pragmática, apoiado numa
metodologia de reflexão-ação, para que os conhecimentos adquiridos alavanquem
suas habilidades estratégicas de gestão e de liderança.
No STC Executivo, mais do que preparar para agir, procura-se compreender para
agir melhor. Nesse sentido, temas de gestão são observados sob outros pontos
de vista – novos olhares – para que novos insights emerjam e se transformem em
novas práticas. Isso se sustenta a partir de uma reflexão profunda, mas não etérea,
ampla, mas não dispersa, pragmát ica, mas não simplista.
Metodologia
Esse processo é apoiado numa metodologia estruturante, um fio condutor que
leva o participante a tecer o seu pro cesso de reflexão-ação: a TRANSFORMAÇÃO.
A TRANSFORMAÇÃO é uma metodologia transversal a todos os conteúdos como
forma de apoiar o participante a repensar questões fundamentais para o seu
desenvolvimento enquanto gestor e sujeito.
O Programa STC Executivo se desenvolve em duas etapas. A primeira acontece na
Fundação Dom Cabral – Brasil, e a segunda, na Kellogg School of Management – EUA.
Conteúdo
Ambiente de Negócios
•Macroambiente: cenários e
perspectivas
•Decantando os cenários
•Brasilidade e visão de mundo
•O nosso futuro comum: decisões
sustentáveis
•Global economy
Gestão Estratégica
•Strategic alliances
•Mergers and acquisitions strategy
•Growth strategies in very new
markets
•Innovation, entrepreneurship and
our role in the univ erse
•Designing the learning org anization
•Global supply chain and dual sourcing
Marketing
•Creating a market/customer focused
organization
•Differentiation to achieve customer
advantage
•Defending the brand
•Social media strategy
Finanças
•Finanças corporativas
•Analyzing and managing cash flow
•Capital budgeting
Lideranças e Habilidades Pessoais
•Liderança: paradigmas e
possibilidades
•Leading with vision and purpose
•Values of leadership
•Authentic leadership
•Leadership and crisis management
•Team building
•Mudança: um caminho a ser
construído
•Maior entendimento do
contexto econômico, social
e cultural contemporâneo
sob uma ótica global e seus
impactos nos negócios.
•Atualização e ressignificação
das práticas organizacionais
visando melhor performance
de gestão estratégica, de
marketing, financeira, de
pessoas, logística, entre outras.
•Maior autonomia e poder para
influenciar suas redes internas e
externas.
•Exercício da reflexão como uma
prática que pode conduzir a
transformações individuais e
organizacionais.
Autogestão da Saúde
•Qualidade de vida: o execut ivo
como um atleta corporativo
•Consciência corporal e melhoria
do condicionamento físico dos
participantes
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