Programa de
Desenvolvimento
de Executivos - PDE
Presença nacional,
reconhecimento mundial.
PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO
DE EXECUTIVOS - PDE
Com o objetivo de ampliar a visão crítica, sistêmica e integrada da gestão e ressaltando o papel fundamental
do gestor para a liderança de negócios e equipes, o Programa de Desenvolvimento de Executivos – PDE
enfatiza as competências de gestão e liderança para uma atuação com visão estratégica, com poder
de influência e como agente de mudança. Esse processo é reforçado pela elaboração de um Projeto
Aplicativo, de relevância estratégica, por empresa, propiciando resultados tangíveis para o negócio,
permitindo também a transposição da aprendizagem para o contexto da organização e a ampliação
da conectividade entre o grupo de participantes.
Participantes
Indicado para grupos de no mínimo três participantes por empresa ou grupo empresarial:
•Executivos e gerentes seniores que têm o desafio da implementação da estratégia.
•Principais dirigentes de empresas de médio porte que necessitam ampliar a visão de negócios.
Estrutura do Programa
O PDE é realizado em quatro etapas:
•Workshop de Preparação: realizado até 20 dias antes do início do Módulo I, na empresa participante, com
o objetivo de alinhar a proposta do Projeto Aplicativo e também o alinhamento e contratação do PDE.
O PDE se sustenta em seis desafios:
DESAFIOS
DA GESTÃO
DOS NEGÓCIOS
DESAFIOS
DA IMPLEMENTAÇÃO
ESTRATÉGICA
DESAFIOS DA GESTÃO
DE PESSOAS
E LIDERANÇA
MÓDULO I
MÓDULO II
MÓDULO III
4H
EMPRESA PARTICIPANTE
Campus FDC
Campus FDC
Campus FDC
Desenvolvimento do Projeto Aplicativo
COMPETÊNCIAS
PESSOAIS
ACOMPANHAMENTO PRESENCIAL
E A DISTÂNCIA DO PROJETO APLICATIVO
PDE
WORKSHOP DE PREPARAÇÃO
ACOMPANHAMENTO PRESENCIAL
E A DISTÂNCIA DO PROJETO APLICATIVO
DESAFIOS DA VISÃO
SISTÊMICA
DESAFIOS
DO CONTEXTO
ATUAL E FUTURO
Conteúdos
Contexto Organizacional
•Contexto mundo e Brasil: os desafios atuais e
futuros e seus impactos nas organizações.
•A Dinâmica Organizacional.
Competências Empresariais
Gestão Estratégica
•Estratégica empresarial: um panorama.
•Processo da gestão estratégica.
•Implementação da estratégia.
Finanças
•Fundamentos de finanças com foco na agregação
de valor.
•Estratégia da liquidez e a gestão do capital de
giro.
•Avaliação da performance com foco em EVA –
Análise Sistêmica dos Negócios.
•Análise do demonstrativo de fluxo de caixa.
Proatividade de Mercado
•Entendendo os fundamentos da orientação para o
mercado.
•Orientação reativa versus orientação proativa.
•A essência da Proatividade de Mercado:
antecipação de mudanças.
•Interface da Proatividade de Mercado com
Estratégia, Marketing e Inovação.
•Gestão proativa: as capacidades essenciais para a
Proatividade de Mercado.
•Construindo estratégias proativas de mercado:
desafios e oportunidades.
Metodologia
Gestão de Pessoas
•Entendimento do imperativo da alta performance
humana nas organizações.
•Como criar um ambiente de performance
superior e de alta cooperação interna e externa.
•Estabelecendo o papel do gestor de cada pilar de
performance organizacional.
•A realidade dos negócios e a revolução na gestão
do ativo humano.
Ética, Indivíduo, Sociedade e Empresa
Simulação de Negócios
Competências Pessoais
Autogestão da Saúde
•Ênfase no desenvolvimento da consciência
corporal e na capacidade para a melhoria do
condicionamento físico.
A metodologia do PDE privilegia aulas interativas, grupos de discussão, casos, desenvolvimento de um
Projeto Aplicativo, simulação de negócios, intercâmbio de experiências, depoimentos e atividades culturais
e filosóficas.
•Simulação de negócios: uma experiência integradora, que permite aos participantes colocarem em
prática os novos insights a partir dos conceitos apresentados durante o PDE.
•Encontro marcado: depoimentos de executivos e empresários que dividirão suas histórias e experiências.
•Atividades culturais e filosóficas: ampliar o entendimento da gestão para além da racionalidade
organizacional.
•Projeto Aplicativo: elaborado durante o programa, pelo grupo de participantes da mesma empresa, em
tema de relevância estratégica com grande benefício para a organização decorrente de sua implementação.
O desenvolvimento do projeto é apoiado por um sponsor indicado pela empresa e por um professor
orientador da FDC.
Pesquisa recente aponta que 75% dos Projetos Aplicativos das empresas participantes dos últimos
três anos foram implementados.
Exemplos de projetos de natureza corporativa, do negócio, serviços de apoio e temas transversais da
gestão ou ferramentas de gestão.
CORPORATIVO
NEGÓCIO
Governança Corporativa
Reposicionamento Estratégico
Execução da Estratégia
Estrutura
Organizacional
Cliente/ Fornecedor/ Mercado
Inovação
P&D
ORGANIZAÇÃO
SERVIÇOS
DE APOIO
Recursos Humanos
Finanças
Suprimentos
Infraestrutura e Logística
Administração
TEMAS
TRANSVERSAIS
DA GESTÃO
Gestão do Conhecimento
Qualidade
Sustentabilidade
PMO
Outros
Serviços
Compartilhados
FERRAMENTAS
DE GESTÃO
Balanced Scorecard
TCO - Total Cost Ownership
Gestão Baseada em Valor
Outros
Resultados
•Visão mais crítica e propositiva frente aos desafios organizacionais.
•Visão multifuncional da organização.
•Preparação para a liderança em ambientes de alta performance.
•Formação de massa crítica para a implementação de mudanças.
•D esenvolvimento de Projeto Aplicativo:
- Consolidação da aprendizagem.
- Retorno tangível sobre o investimento.
Equipe Técnica
O PDE conta com uma equipe técnica formada por professores e profissionais com reconhecida expertise
em suas áreas de atuação e com experiências diferenciadas que permitem traduzir os conceitos para a
prática organizacional.
•Alice Maria Garcia de Mello
•Carlos Eduardo Bonato
•Daniel Augusto Motta
•Georges Blanc
•Geraldo Magela Mendonça Silva
•Haroldo Moura Vale Mota
•Heitor Leopoldo Nogueira Coutinho
•José Leonardo de Araújo
•Marina Silva
•Mario Sergio Cortella
•Paulo Vicente dos Santos Alves
•Pedro Mandelli Filho
Dia Típico do Participante
Conhecimento e Infraestrutura de Ponta
As atividades do PDE se iniciam às 6h45 da manhã, com um convite aos participantes para uma
caminhada matinal acompanhada por um educador físico. É realizada em local aprazível e energizante
para começar o dia.
A FDC oferece ao participante dos Programas uma infraestrutura completa e qualificada, além de uma fonte
de conhecimento que o auxiliará durante todo o Programa.
Às 8h30, são iniciadas as atividades em sala de aula com previsão de término entre 18h e 20h, tendo em
vista a programação diária.
Infraestrutura qualificada
O almoço é realizado no restaurante da FDC, que oferece diversas opções saudáveis de alimentos.
Situado em Nova Lima, região metropolitana de Belo Horizonte, o Campus Aloysio Faria é um ambiente
propício para o aprendizado e a reflexão, pensado e estruturado para promover a integração dos executivos.
Dispõe de salas de aula, anfiteatros, teatro, centro de informações, restaurante e uma natureza privilegiada.
Durante os módulos, são também realizadas confraternizações, propiciando a integração dos participantes.
Conhecimento aplicado à gestão empresarial
Agenda do Dia
• 6h45 às 7h30 – Caminhada
• 8h30 às 12h30 – Sessão de trabalho
• 12h30 às 14h – Almoço
• 14h às 18h – Sessão de trabalho
• Noite – Depoimentos/Palestras
A FDC investe na geração do conhecimento com o objetivo de melhor compreender e permitir a evolução de
ambientes de negócios cada vez mais complexos e dinâmicos, gerando conteúdos que possam contribuir no
aprimoramento das estratégias corporativas e na elaboração de melhores soluções educacionais. Os núcleos
em atividade são: Núcleo de Desenvolvimento de Pessoas e Liderança, Núcleo de Estratégia e Negócios
Internacionais, Núcleo de Inovação e Empreendedorismo, Núcleo de Logística, Supply Chain e Infraestrutura
e Núcleo de Sustentabilidade.
OBS.: o último dia termina às 16h.
Biblioteca Walther Moreira Salles
A biblioteca da FDC proporciona apoio e suporte para as atividades de ensino e pesquisa que a instituição
e as empresas parceiras realizam, disseminando informações e conhecimento. Oferece aos participantes
um amplo acervo bibliográfico, composto por livros, revistas e jornais nacionais e internacionais, projetos
empresariais, pesquisas, relatórios empresariais, além de acesso as mais modernas bases de dados, tais como
EBSCO, AOM, PMI e ECCH.
Campus Aloysio Faria
Algumas Empresas Participantes
•A ndritz Hydro
•Aperam BioEnergia
•Aperam Inox América do Sul
•A rcelorMittal
•Audi Brasil
•Banco Volkswagen
•BDMG
•BNDES
•C ampo Limpo Reciclagem
e Transformação de Plásticos
•C arioca Christiani-Nielsen Engenharia
•C ia. de Fiação e Tecidos Cedro
e Cachoeira
•E DP - Energias do Brasil
•E lectrolux do Brasil
•E SAB Indústria e Comércio
•Fiat Automóveis
•Fundação Roberto Marinho
•G rupo Águas do Brasil
•G rupo Libra
•Infraero
•InpEV
•International Paper-Brasil
•I nvepar
•I ochpe-Maxion
•I T Mídia
•I veco Latin América
•Lenovo Tecnologia
•Localiza
•MAN Latin America
•Maxion Sistemas Automotivos
•Maxion Wheels
•MetrôRio
•Nadir Figueiredo
•OAS Empreendimentos
•Prati-Donaduzzi
•Recofarma Indústria do Amazonas
•Renault Brasil
•Samarco Mineração
•Hospital Albert Einstein
•ThyssenKrupp Elevadores
•Tracbel
•U ltragaz
•U siminas
•Ventura Petróleo
•Volkswagen do Brasil
É fato e já uma realidade o impacto positivo que o Programa trouxe para minha vida profissional, para a corporação
em que atuo e também para minha vida pessoal. Confiança, ética, processos, pessoas, planejamento, ação e resultado
foram algumas palavras que fizeram parte em algum momento do nosso curso, das quais hoje tenho outra leitura
e interpretação.
André Cavalli
Gerente Comercial
IT Mídia
Posso assegurar que o Programa trouxe mais benefícios do que os esperados. Se pudéssemos medir o grau de
experiência antes e depois do Programa, certamente veríamos a diferença de conhecimento e motivação, pois o
Projeto Aplicativo nos trouxe um aprendizado enorme. A estratégia da FDC em dar todo o suporte antes do Programa
faz uma grande diferença. Essa clareza, orientação e dedicação da equipe da FDC fazem com que os resultados sejam
realmente atingidos.
Célia Almeida
Diretora Administrativa - Recursos Humanos/Tecnologia da Informação
Divisão Fumagalli - Iochpe-Maxion
Saiba mais
e reserve sua vaga:
Fotos
Jorge Sato, fotógrafo brasileiro
que retrata o mundo com um olhar
imprevisível e surpreendente.
www.fdc.org.br
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0800 941 9200