Logística Integrada
• Logística de suprimento : relacionamento entre
fornecedor-empresa (matéria-prima de
qualidade, custo reduzido, desenvolvimento de
novos produtos)
• Logística de produção: sicronismo do produto ao
mercado e ao cliente
• Logística de distribuição: relação empresacliente-consumidor (distribuição do produto de
forma precisa e completa para o cliente)
Estrutura da Cadeia Logística
Integrada
Fontes de
suprimento
Fornecedores
Logística de
suprimentos
Empresa
Logística de
produção
Distribuidores
Consumidores
Logística de
distribuição
• Nível um: Transações da cadeia e busca da eficiência dessas transações
•Nível dois: Processos da cadeia e busca da integração dos processos
•Nível três: Estratégias da cadeia de logística e busca dos elos estratégicos
Logística de Suprimento
• Busca de um estágio de excelência
(fornecedores, participação das áreas, troca de
informações, sistemas interligados, qualidade)
• Evita que a empresa caia em algumas
armadilhas potenciais (solução única,
enxugamento dos fornecedores, viés de seleção,
estratégias solo, negociações prejudiciais)
Estratégias de Suprimento
• Integração com fornecedores, racionalizando a
base destes e alavancando o poder de negociação
• Efetividade organizacional, (enfoque em
competências-chave, equipes multifuncionais,
padronização de uso)
• Desenvolvimento das melhores práticas
(benchmark)
• Gerenciamento da cadeia de suprimentos
• Fornecimento mundial (vantagens de custo)
Integração com Fornecedores
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Parcerias mais bem desenvolvidas
Foco comum na qualidade do produto/serviço
Confiabilidade nas entregas ao longo do tempo
Baixos níveis de estoque
Menor burocracia
Melhor controle do processo
Dependência mútua e congruência dos objetivos
Redução da cadeia logística, diminuindo os
custos da empresa
Determinação das Estratégias de
Suprimento
• Consiste na identificação dos grupos de
suprimento em função do impacto sobre a
empresa e a complexidade do mercado
• Consiste no levantamento de informações sobre
os grupos de suprimento
• Realização das atividades estratégicas:
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Consolidação
Redução de complexidade
Integração
Reposicionamento