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Componentes do
grupo 19Z:
Arthur Biocalti
Ilo Ribeiro
Silvana Pereira
Wesley Oliveira
Logística de
Suprimentos
Logística de Produção
Logística de
Distribuição
Envolve as relações
fornecedor-empresa.
Inclui atividades
necessárias para a
pesquisa e
desenvolvimento de
produtos de qualidade
e disponível no
momento e na
quantidade correta.
Não envolve relação
externa diretamente. É
desempenhada dentro
da empresa e envolve
todas as áreas na
conversão de matéria
em produtos
acabados. O
importante é
sincronizar a produção
à demanda.
Envolve as relações
empresa-clienteconsumidor. É
responsável pela
distribuição física do
produto acabado até
os pontos de vendas
ao consumidor. Deve
assegurar que o
produto seja entregue
pontualmente, na
quantidade correta e
com qualidade.
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Redução de tempo de fornecimento de
materiais;
Recebimento de produtos de qualidade;
Redução de estoque;
Disponibilidade de produtos sempre que
necessário; e
Planejar de forma precisa a produção.
Para que uma organização atinja a excelência na área de
suprimentos é fundamental que:
• A organização não adote a mesma solução para todos os fornecedores
indiscriminadamente, sem reconhecer os requisitos específicos e distintos do
negócio.
• Outra preocupação é que a sua estratégia de suprimentos esteja envolvida
e comprometida com os fornecedores , de modo que haja confiança mútua,
abertura, riscos e recompensas compartilhadas.
Sabe-se que fazer parcerias com fornecedores permite ganhos de
eficiência operacional, levando vantagens de integração vertical e de
melhor especialização. Contudo para que essa parceria seja sólida,
alguns critérios são levados em conta, como:
• A semelhança entre as empresas tanto nos processos como nos valores e;
• Certificados dos fornecedores, que comprovem os critérios de seleção pela
qualidade, entrega e custo.
Para se determinar qual a estratégia de suprimento, que a organização
seguirá, faz- se necessário avaliar, fazer análise e implantar.
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Estabelecimento das prioridades de implantação:
onde será feita a análise dos objetivos-chave a serem
perseguidos, bem como as estratégias de suprimento
a serem utilizadas.
Integração com fornecedores: efetua a transição para
os novos fornecedores escolhidos e/ou ratifica o
relacionamento com os atuais e rediscute as novas
relações a serem estabelecidas para frente no modelo
de logística de suprimento.
Avaliação continua das estratégias: a empresa
desenvolve um processo contínuo de avaliação das
estratégias e do mercado fornecedor de cada grupo
de suprimento.
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Esse processo tem as seguintes atividades:
◦ Enviar pedidos de cotação a fornecedores globais
potenciais;
◦ Análise do preço total de compra/composição do
preço total;
◦ Cálculo das economias potencias;
◦ Desenvolver e executar estratégia de negociação;
◦ Escolha final dos fornecedores;
◦ Envio de pedidos
◦ Manutenção do banco de dados.