Cadeia de Logística
Integrada
Unidade 03
Logística de Suprimento
Grupo 14IX
CADEIA DE LOGÍSTICA INTEGRADA
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Objetivo: auxiliar as empresas a agregar valor aos seus clientes. Para isso, é
preciso que toda sua estrutura seja desenhada. De acordo com CHING
(2009), pode-se estruturar a cadeia em três grandes blocos:
1. Logística de suprimento
- inclui atividades de pesquisa, desenvolvimento e disponibilidade de
matérias-primas, que atendam aos requisitos do processo de fabricação;
- alinhamento e harmonização entre planos estratégicos de fornecedores
e empresas.
2. Logística de produção
- parte totalmente desenvolvida pela empresa e sincronizada com a
demanda dos clientes;
- planejamento de lotes mínimos e variados e respostas rápidas às
mudanças no padrão de consumo.
3. Logística de distribuição
- responsável pela distribuição física do produto acabado até o
consumidor de forma pontual, precisa e completa;
- reposição feita com base na necessidade real.
LOGÍSTICA DE SUPRIMENTO
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- Por suprimento, entende-se como a fonte de todas as matérias-primas,
embalagens, componentes e demais insumos necessários à produção;
- Seu funcionamento depende da boa relação entre empresa-fornecedor
e da integração entre eles.
- Permite reduzir tempos de fornecimento de materiais, receber produtos
de melhor qualidade, reduzir estoques, ter produtos disponíveis sempre
que necessário etc.
- Grande potencial para oportunidades e economia reais.
REQUISITOS PARA A LOGÍSTICA DE SUPRIMENTO
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- A empresa, para usufruir das vantagens proporcionadas em suprimentos,
precisa atender a alguns requisitos essenciais nas seguintes áreas:
Área de sistemas e
processos
Área organizacional
Área de recursos
humanos
codificação de materiais
estratégias de suprimento
adequadas a cada grupo
de suprimentos
incentivos motivacionais
codificação de
fornecedores
avaliação e classificação
de fornecedores
experiências
multidisciplinares do
pessoal de compras
análise de contratos
treinamento contínuo
posicionamento da área
de compras e sua
organização
senioridade e flexibilidade
controladoria de compras
espírito de equipe
times multifuncionais de
trabalho
alto nível educacional
sistemas de informação
integrados
hardwares e softwares
dimensionados
adequadamente
processos integrados com
os dos fornecedores
modelos de custos
baseados na metodologia
ABC
ENFOQUE TRADICIONAL X LOGÍSTICA INTEGRADA
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Atividade
Enfoque tradicional
Logística integrada
Tipo de fornecedores
Negociação com
fornecedores
Seleção de fornecedores
fornecedores locais
fornecedores globais
dependência mútua e
congruência de objetivos
melhores do mercado
seleção baseada no
desempenho
participação de todas as
áreas envolvidas
troca intensa de
informações
uso crescente de sistemas
interligados
acordos de longo prazo e
entregas frequentes
qualidade assegurada
pelo fornecedor
especificação construída
a duas mãos
zero defeito
menor custo total da
cadeia logística
Seleção de fornecedores
Participação das áreas
Exposição das informações
Forma de contato
Tamanho do lote
Inspeção de entrada
negociação conflituosa
vários fornecedores
seleção baseada no
preço
falta de integração
multifuncional
divulgação mínima de
informações
contatos telefônicos
frequentes
pedidos a curto prazo e
entregas programadas
inspeção do cliente
Avaliação de fornecedores
especificação imposta
pelo cliente
tolerância de defeitos
Decisão do fornecedor
menor preço de compra
Definição da especificação
ENFOQUE TRADICIONAL X LOGÍSTICA INTEGRADA
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- Paralelamente, algumas empresas procuram se adaptar à visão de
logística integrada em suprimentos de maneiras mais específicas:
- Muitas delas, principalmente as do setor automobilístico, recorrem ao
“sistema modular de fornecimento” como alternativa para
racionalização da base de fornecedores. Nesse sistema, alguns
fornecedores mantêm abaixo de si uma cadeia de subfornecedores
encarregados pela montagem de peças e componentes, para que,
então, possam fabricar conjuntos ou módulos aos clientes;
- Já outras trazem seus fornecedores para dentro de suas fábricas,
fazendo com que a etapa final da produção do produto seja realizada
dentro de seu perímetro.
INTEGRAÇÃO COM FORNECEDORES
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- Da integração com fornecedores, pode-se citar alguns benefícios:
- parceiros mais fortes e para todo o negócio;
- foco comum na qualidade;
- confiabilidade de entregar mais estáveis e repetitivas;
- baixos níveis de estoque;
- menos burocracia;
- melhor controle do processo;
- dependência mútua e congruência de objetivos;
- custos da cadeia logística reduzidos;
- etc.
CERTIFICAÇÃO DE FORNECEDORES
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- Tipo de integração em que se reconhece explicitamente, por parte da
empresa, a qualidade dos serviços prestados por um fornecedor;
- Para o cálculo de seu desempenho, são levados em consideração, entre
outros, os seguintes critérios:
- qualidade do produto recebido;
- prazo de entrega;
- quantidade;
- preço;
- custo;
- burocracia.
- Após determinar o peso de cada característica, chega-se ao resultado
por meio de uma média ponderada que avaliará a empresa como
reprovada, aprovada, qualificada ou certificada.