
Estruturada em três grandes blocos:
› Logística de suprimento: envolve as relações
fornecedor- empresa
› Logística de produção: envolve todas as áreas
na conversão de materiais em produtos
acabados
› Logística de distribuição: envolve a relação
cliente consumidos – distribuição física do
produto acabado.
É a maior distância até o
consumidor, a mais afetada
pelas variações do mercado e
a mais difícil de sincronizar com
a demanda dos consumidores
Os custos do fornecimento representam
aproximadamente 30% do custo total da
cadeia
Pouco interesse das empresas nas atividades
logísticas de suprimento
– maior preocupação com a
distribuição

O preenchimento de requisitos na área
de sistemas e processos, na área
organizacional e na área de recursos
humanos proporciona a solidez
necessária para a empresa alcançar o
estágio de excelência
 A empresa deve evitar cair em
armadilhas potenciais como solução
única, enxugamento de fornecedores
como fim, viés de solução, negociação
ganha-perde e estratégias solo.

Parceria: relacionamento comercial
sob medida, com base em
confiança mútua, abertura,
riscos e recompensas
compartilhados, que proporciona
vantagem competitiva estratégica.
 Certificação dos fornecedores é uma
forma de integração das empresas com
os fornecedores que acontece por
meio de diplomas ou certificados
expedidos aos melhores fornecedores.

Determinação das estratégias é
estruturada em três macroetapas:
avaliação, análise e implantação;
 Avaliação;

› Identificação dos grupos de suprimento em
função de dois eixos: impacto sobre a empresa
e complexidade do mercado;
› Levantamento de informações sobre os grupos
de suprimento no tocante a: volumes utilizados
e consumidos anualmente, preços praticados,
processos de produção, processos de compras

Análise;
› Determinação das estratégias de
suprimento;
 Dois macrodirecionamentos são definidos
com base na complexidade do mercado:
explorar o poder de compra e criar/obter
vantagem;
› Identificação de táticas a serem utilizadas :
decidir as melhores táticas a serem
adotadas para cada estratégia;
› Identificação dos fornecedores potenciais:
estabelecer um banco de dados de
fornecedores de classe mundial. A
capacidade de identificar fornecedores
globais é um fator importante de sucesso
para a logística de suprimento.

Implantação
› Estabelecimento das prioridades de
implantação
› Integração com os fornecedores
› Avaliação contínua das estratégias

Processo global de sourcing
(fornecimento mundial)
› Processo de busca de fornecedores globais
de classe mundial;
› Tem as seguintes atividades: enviar pedidos
de cotação a fornecedores globais
potenciais, análise do preço total de
compra, cálculo das economias potenciais,
desenvolver e executar estratégia de
negociação, escolha final dos forncedores,
envio de pedidos e manutenção do banco
de dados.