Unidade 04
• Alunos:
 Rafael Ribeiro Vieira 14AY3
 Arthur Santos
14AY4
• Modelos de associação com
Fornecedores
Arm’s Length
Parcerias
Relação Simbiótica
• Arm’s Length
 Associação em que os fabricantes solicitam cotações
periodicamente e resselecionam seus fornecedores. Não há
nenhuma relação de compromisso entre cliente e fornecedor.
Geralmente é percebida no fluxo descontínuo de materiais.
 Acarreta em uma acumulação de estoque, demora na
aquisição dos materiais, despadronização de materiais e falta
de qualidade de produtos.
• Parcerias
 Os clientes estabelecem relações de longo prazo com poucos
fornecedores para cada produto ou serviço. Isto leva a uma
cooperação mais próxima entre o cliente e seus fornecedores, além
de simplesmente cotar e fornecer produtos. Geralmente é
percebida no fluxo contínuo de materiais.
 Com a criação de parcerias, as empresas precisam otimizar as
oportunidades de negócio e fechar os elos com os fornecedores.
Esse é o começo da integração da cadeia logística.
 O trabalho de compras diminui consideravelmente, os estoques
são reduzidos, os prazos de atendimento de pedidos são
encurtados, maior qualidade assegurada, melhoria das falhas no
atendimento, desenvolvimento de tecnologias comuns.
• Relação Simbiótica
 O cliente trata com poucos fornecedores, normalmente um
único fornecedor para cada tipo de produto ou serviço. Essas
relações são estabelecidas para um largo período de tempo.
Geralmente é percebida no fluxo sincrônico de materiais.
 Faz com que os fornecedores se sintam motivados a investir
para melhorar suas performances. Essa proximidade de
relação dá oportunidade a reduções de custos adicionais em
conjunto, sob forma de “economias de confiança”.
• Estratégias de Suprimento
 Integração com fornecedores, racionalizando a base de
fornecedores e alavancando o poder de negociação.
 Efetividade organizacional, enfocando em copetências-chave,
equipes multifuncionais a serviço de desenvolvimento de produtos
substitutos e padronização de uso.
 Benchmark das melhores práticas, desenvolvendo-as
continuamente
 Gerenciamento da cadeia de suprimentos, otimizando os processos
ao longo dessa cadeia e avaliação do melhor preço.
 Fornecimento mundial, selecionando fornecedores globais que
possam prover vantagens de custo a longo prazo.
• Determinação das estratégias de
suprimento
 Avaliação
 Análise
 Implantação
• Avaliação
 Consiste em identificar os grupos de
suprimento em função de dois eixos: impacto
sobre a empresa e complexidade do mercado.
 Consiste em fazer levantamento de
informações sobre os grupos de suprimentos.
• Análise
 Determinação das estratégias de suprimento.
 Identificação de táticas a serem utilizadas.
 Identificação dos fornecedores potenciais.
• Implantação
 Estabelecimento das propriedades de implantação.
 Integração com fornecedores.
 Cálculo das economias potenciais.
 Desenvolver e executar estratégia de negociação.
 Escolha final dos fornecedores.
 Envio de pedidos.
 Manutenção do banco de dados.