ASSOCIAÇÃO COM
FORNECEDORES
+
ESTRATÉGIAS DE SUPRIMENTO
Unidade 4
Grupo 19L
Subgrupo Y:
Sylvana Torres
Wagner Gonçalves
MODELO: ARM´S LENGTH
 Confiança
meramente instrumental;
minimiza ao máximo a dependência
em
relação
aos
fornecedores,
aumentando o poder de barganha
dos contratantes; os contratos
tendem ao curto prazo e a um
elevado nível de especificações.
Geralmente, o envolvimento dos
fornecedores não é antecipado no
processo de suprimento e são
menores a freqüência e o conteúdo
da troca de informações entre os
agentes.
MODELO: COLABORAÇÃO

Significa que duas ou mais empresas trabalham juntas
ao longo do tempo (com base em confiança,
flexibilidade,
reciprocidade,
interdependência,
comprometimento, comunicação aberta, conhecimento
do parceiro e longo prazo) por meio de decisões
conjuntas, compartilhando informações logísticas e
comerciais, custos e benefícios, objetivando atender às
necessidades dos clientes.
MODELO: PARCERIA

Redução do número de fornecedores e a
instituição de contratos de mais longo prazo;
fluxo robusto de informações estratégicas e a
melhor
coordenação
interorganizacional;
incentivos para incremento dos investimentos
em ativos específicos do tipo geográfico, físico,
humano; níveis superiores de serviços em
âmbito logístico; velocidade no desenvolvimento
de novos produtos; relações de cooperação e
confiança sustentadas por estruturas e
mecanismos de governança capazes de conter
práticas oportunistas e, simultaneamente,
reduzir os custos de transações entre as firmas;
os contratos tendem a ser mais flexíveis ou a
apresentar um nível menor de especificações.
MODELO: SIMBIÓTICA

Caracteriza-se pela completa integração e sinergia em todos os
processos envolvidos no outsourcing, não restando nem mesmo
demarcadas as estruturas organizacionais das empresas. Esperamse interfaces em todos os níveis, funções e processos das duas
organizações. Estrutura de quase-integração, em que planos de
negócios, estratégias, pesquisas de mercado e desenvolvimento de
produtos são realizados de forma conjunta pelas empresas
fornecedora e cliente. O fornecedor direciona todos os seus recursos
para atender de forma customizada às necessidades dos seus clientes
estratégicos, buscando integrar os fluxos de informação e os
processos de decisão em todos os níveis de sua estrutura.
ESTRATÉGIAS DO SUPRIMENTO


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Avaliação: identificação dos
grupos de suprimento e
informação sobre os mesmos.
Análise: determinação de
estratégias de suprimento;
identificação de táticas e
identificação dos fornecedores.
Implementação: prioridades de
implantação de estratégias;
integração com fornecedores;
avaliação contínua das
estratégias.