Logística de Suprimento
• Suprimento: Fonte de matéria prima para
suprir necessidades da logística de produção;
• Relações entre fornecedor e empresa;
• Alinhar planos estratégicos dos dois lados
para reduzir custos e desenvolver novos
produtos, trazendo vantagem competitiva.
Logística de Suprimento
• Baixa verticalização: diminuição do valor
agregado internamente;
• Potencial de oportunidades e economias
Sistema e
processos
Gestão de
Pessoas
Cumprimento de requisitos nas
seguintes áreas para garantir
solidez empresarial e evolução
do enfoque tradicional para o
estágio de excelência
Organizacional
Integração com Fornecedores
 Modelo multifuncional de interfaces à partir de duas oportunidades:
Parceria
• Relação comercial onde
há o compartilhamento
de riscos e recompensas,
com base na confiança;
• Critérios de seleção claros
e bem definidos para a
decisão;
• Parceiro ou colaborador.
Certificação
• Reconhecimento formal por
meio
de
expedições
públicas;
• Mensurar o desempenho dos
fornecedores por meio de
itens com pesos prédeterminados a fim de obter
um resultado quantitativo
para a qualificação dos
mesmos
Estratégias de Suprimento
• Análise
Impacto sobre a empresa
– Identificar grupos de
suprimento
Grupo 1
Grupo 2
Grupo 3
Grupo 4
• Definir estratégias
Impacto
• Avaliação
Consolidação
Integração
Explorar poder
de compra
Obter V.
Competitiva
Redução de
complexidade
Re
posicionamento
Complexidade
Complexidade do Mercado
– Coletar informações
sobre os grupos
• Identificar táticas e
fornecedores
potenciais
Estratégias de Suprimento
Implantação
• Prioridade de implantação
– Estabelecer a prioridade dos objetivos chave a serem
rodados e as estratégias de suprimentos a serem
escolhidas
• Integração com fornecedores
– Transição para novos fornecedores escolhidos e/ou
ratificar o relacionamento com os atuais
• Avaliação contínua
– Processo contínuo de avaliação das estratégias e do
mercado fornecedor de cada grupo de suprimento
Estratégias de Suprimento
Global Sourcing
Enviar pedidos de
cotação a
fornecedores
potenciais
Análise do preço
total de compra
Cálculo das
economias
potenciais
Envio dos pedidos
Escolha final dos
fornecedores
Desenvolver e
executar estratégias
de negociação
Manutenção do
banco de dados