UNIDADE 3
Grupo: 14 G
- Antônio Renato Almeida
- Leandro Pacheco
- Luiz de Queiroz Neto
- Kamilla Turnes Lemos
Repensando a Logística
 A crescente elevação da
tecnologia, principalmente na área
de eletro-eletrônicos e informática,
faz cada dia mais uma forte
pressão para que as empresas
estreitem seus laços com
fornecedores e clientes.
 A grande quantidade de
informação disponível aos
consumidores aumenta a
competitividade do mercado.
A Cadeia Logística Tradicional

É um modelo com laços distantes entre fornecedores e
clientes. Assim um não sabe ao certo do que o outro precisa e
acabam ocorrendo muitas falhas por falta de integração.
 Seleciona seus fornecedores pelo Arm’s Length, ou seja, o
que estiver ao alcance das mãos. Portanto dando ao
fornecedor um caráter utilitarista, sem firmar parcerias, e
com um nível de confiança baixo.
Fatores de Pressão para Mudança
 Ciclos de vida dos produtos mais curtos
 Demandas por Parcerias
 Novos canais para os consumidores
Fatores de Pressão para Mudança
 Papel mais restrito dos distribuidores
 Competição externa
 Clientes mais fortes e melhor informados
Integração da Cadeia Logística
 Toda essa pressão vêm trazendo uma maior
interação entre fornecedores e clientes.
 Há uma grande troca de informações, essa
informação flui entre todos os envolvidos no
processo.
 Minimizando falhas, melhorando a qualidade do
serviço e cortando custos.
Integração da Cadeia Logística
 A empresa e seus fornecedores passam trabalhar juntos para a
satisfação do cliente final e não apenas seu cliente imediato.
 Há a formação de parcerias, fidelização de fornecedores e
clientes.
 A qualidade do produto deve aumentar.
 Extigui-se a pratica do Arm’s Length, e adota-se a filosofia de
que estamos todos no mesmo barco.