UNIDADE 4
Grupo: 14 G
- Antônio Renato Almeida
- Leandro Pacheco
- Luiz de Queiroz Neto
- Kamilla Turnes Lemos
Parceria com Fornecedores
 Como a consultoria Vantine e Associados define:
A parceria é um relacionamento comercial sob medida,
com base em confiança mútua, abertura, riscos e
recompensas compartilhados, que proporciona
vantagem competitiva estratégica, resultando em um
desempenho melhor do que seria possível
individualmente.
Parceria com Fornecedores
 Apesar de todos os benefícios que as parcerias podem trazer,
devemos saber que elas não são aplicáveis em quaisquer
situações.
 As parcerias custam caro, em termos financeiros, de tempo e
disposição mental dos dirigentes.
 Por isso a empresa deve ficar atenta aos critérios de seleção de
parcerias, pois ela tem seus problemas assim como qualquer
relacionamento.
Critérios de seleção
 Compatibilidade corporativa cultural
 Filosofia e estilos gerenciais
 Perspectiva de confiança mútua
 Semelhança entre as empresas
 Compatibilidade física
Certificação dos Fornecedores

Ela acontece por meio de diplomas ou certificados expedidos
aos melhores fornecedores, reconhecimento explícito por meio
de anúncio em jornal ou acordo das duas empresas.
 Os principais critérios para certificação são:
- Qualidade do produto recebido
- Prazo de entrega
- Quantidade
- Preço
- Custo
- Serviço
- Burocracia
Estratégias de Suprimento
Objetivos Chave:
 Integração com fornecedores, racionalização a base de




fornecedores e alavancando o poder de negociação
Efetividade organizacional, enfocando em competênciaschave, equipes multifuncionais a serviço de desenvolvimento
de produtos substitutos e padronização de uso
Benchmark das melhores práticas, desenvolvendo-as
continuamente
Gerenciamento da cadeia de suprimentos, otimizando os
processos ao logo dessa cadeia e avaliação do melhor preço
Fornecimento mundial, selecionando fornecedores globais que
possam prover vantagens de custo a logo prazo
Determinação das estratégias de
suprimento
 O processo de determinação das estratégias de
suprimento é estruturado em três
macroetapas: avaliação, análise e implantação.
 A Macroetapa de Avaliação consiste na
identificação dos grupos de suprimento em
função de dois eixos: impacto sobre a empresa
e complexidade do mercado; e no
levantamento de informações sobre os grupos
de suprimento.
Determinação das estratégias de
suprimento
 A Macroetapa de análise consiste nas
atividades de determinação das estratégias
de suprimento: estratégia de consolidação,
de redução de complexidade, de integração e
de reposicionamento; identificação de taticas
a serem utilizadas; e identificação dos
fornecedores potenciais.
Determinação das estratégias de
suprimento
 E a Macroetapa de Implantação, que consiste
no estabelecimento de prioridades de
implantação; na integração com
fornecedores; e na avaliação contínua das
estratégias.