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Razões do Sucesso
Empresarial
Trabalho, trabalho, trabalho, muito trabalho;
Preocupação com o cliente, a satisfação do
cliente, a fidelidade do cliente;
Política financeira conservadora, austera.
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Razões do Sucesso
Atitudes
Amar mais;
Construir mais;
Perdoar mais.
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Sucessão e Futuro
 Consolidar;
 Ampliar;
 Perenizar.
 No setor siderúrgico
mundial ocorreram
diversas fusões
objetivando melhores
níveis de economia de
escala;
 Grandes grupos
buscando
oportunidades;
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Missão do Grupo Gerdau
O Grupo Gerdau é uma empresa
com foco em siderurgia que busca
satisfazer as necessidades dos
clientes e criar valor para os
acionistas, comprometida com a
realização das pessoas e com o
desenvolvimento sustentado da
sociedade.
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Visão
Ser uma empresa siderúrgica global, entre as
mais rentáveis do setor.
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Valores
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CLIENTE satisfeito
SEGURANÇA TOTAL no ambiente de trabalho
PESSOAS comprometidas e realizadas
QUALIDADE em tudo que faz
EMPREENDEDORISMO RESPONSÁVEL
INTEGRIDADE
CRESCIMENTO e RENTABILIDADE
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Notícias sobre o Grupo Gerdau
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O GRUPO GERDAU
O Grupo Gerdau, uma organização empresarial com foco na siderurgia que produz
e comercializa produtos de aço. Participa do desenvolvimento da economia
brasileira há 107 anos.
Missão: “desenvolver ambientes de negócios, interno e externo, em condições de
garantir a satisfação das necessidades dos clientes, por meio da qualidade
diferenciada de produtos e serviços”.
ORIGEM (16 de janeiro de 1901)
João Gerdau e seu filho, Hugo Gerdau lançam as bases do grupo, ao comprar a
modesta Fábrica de Pregos Pontas de Paris, em Porto Alegre, no Rio Grande do Sul.
João Gerdau, bisavô de Jorge e membro de uma família com tradição em
atividades industriais em Hamburgo, na Alemanha, havia emigrado para o Brasil
em 1870.
Hugo Gerdau, avô de Jorge, foi educado nos grandes centros industriais da Europa
e ra um obstinado na busca de novas tecnologias no processo metalúrgico.
Em 1946, Curt Johannpeter, genro de Hugo Gerdau, deixa o Banco Transatlântico,
onde fez carreira na área financeira, e assume a direção da Fábrica de Pregos
Pontas de Paris, iniciando uma nova fase, caracterizada pela expansão e
modernização dos negócios.
Em 1948, o grupo adquire a Siderúrgica Rio-Grandense. Era o começo da bemsucedida história do grupo na siderurgia.
O brilhantismo e o talento de Curt Johannpeter para os negócios, combinados com
a vocação empreendedora da família Gerdau, propiciou a formação do grupo
empresarial que atualmente ocupa a posição de maior produtor de aços longos no
continente americano, com usinas siderúrgicas espalhadas pelo Brasil (10), Chile,
Uruguai, Argentina, Canadá (2) e Estados Unidos (5).
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A INTERNACIONALIZAÇÃO
Teve início em 10 de dezembro de 1980, com a aquisição da Siderúrgica Laisa, no
Uruguai, expandindo-se para outros países da América do Sul e do Norte,
resultando atualmente em uma capacidade instalada de 11milhões de toneladas
de aço.
O grupo é hoje o maior reciclador de sucata da América Latina e está entre os
maiores do mundo, reciclando 5,3 milhões de toneladas por ano. Esse processo
ocorreu em função das limitações do mercado interno.
O grupo começou com um pequeno empreendimento no Uruguai, em dezembro
de 1980, e, passo mais importante, indo para o Canadá em 1989, com a
compra da Siderúrgica Courtice Steel, em Cambridge, província de Ontário.
Outros fatores:
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Em 1995, o grupo assume a MRM Steel, no Canadá
Em 1997, assume a laminadora SIPSA, na Argentina
Em 10 de março de 1999, lança ADRs, nos Estados Unidos
Em 16 de junho de 1999, inagura a planta Aza Colina, No Chile
Em 27 de setembro de 1999, compra a AmeriSteel Corporation, segunda maior
produtora de vergalhões dos Estados Unidos
Em 2 de janeiro de 2002, assume a Siderúrgica Birmingham Southeast, quinta
usina da empresa nos Estados Unidos.
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Valores
Uma cultura empresarial estruturada em
valores éticos, no respeito absoluto a
colaboradores, clientes, acionistas,
fornecedores, comunidade e meio ambiente
e na procura permanente do equilíbrio ente
crescimento e rentabilidade.
Para Jorge Gerdau Jhannpeter, a perenização
desses valores acontecerá por meio da
permanente capacitação dos colaboradores.
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Gestão de Recursos Humanos
 16.500 colaboradores – 12.000 no Brasil
 Grau de Satisfação: 85%
 Investimentos em Programas de
Desenvolvimento
 Avaliação de indicadores de competência:
 Técnica – Humana – Conceitual
 Bonificações
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Responsabilidade Social
 Comprometimento ético, moral, humano e
ambiental
Modelo de Gestão
 Gerdau Business System - GBS - implantando
em 2002
 O GBS contém, para todos os processos
operacionais e de suporte, políticas, diretrizes,
melhores práticas e indicadores globais que
viabilizam o atingimento da visão e dos objetivos
estratégicos.
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Números
 Lucro Líquido: 545 milhões(2001) e 923
milhões (2003)
 Faturamento: 11,1 bilhões (2002) e 15,8
bilhões (2003), distribuídos por 57% Brasil,
39%América do Norte e 4% Chile, Argentina e
Uruguai
 Exportação: 3,2 milhões de toneladas de aço
(2003)
 Atualização Tecnológica e Expansão das
Unidades : 111 milhões/2002 e 295
milhões/2003
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Mercado
 Construção Civil
 Setor Industrial
 Setor Agropecuário
 Eficiência Econômica:
1. Market Mills
2. Usinas Integradas
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