Um time de profissionais focados na
gestão da siderurgia
Visão
• Internacional
Geografia
• Classe Mundial
Qualidade
• Entre as maiores
Tamanho
• Entre as mais rentáveis
Rentabilidade
• Socialmente responsável
Colaboradores, comunidade e meio ambiente
Missão
• Clientes
Garantir a satisfação
• Acionistas
Gerar valor econômico
• Colaboradores
Estimular a realização profissional
• Comunidades
Contribuir para o desenvolvimento sustentado
Visão Estratégica
Entregar o aço Gerdau com
os melhores níveis de
eficiência econômica
Visão Estratégica Industrial
Market Mill
• Unidades voltadas para o mercado regional
• Utilizam sucata e gusa como principais insumos
metálicos
• Maior equilíbrio dos custos e melhor margem
operacional
Visão Estratégica Industrial
Usinas Integradas
• Proximidade com o minério de ferro
• Três plantas industriais em Minas Gerais
Açominas
Barão de Cocais
Divinópolis
• Açominas possui um dos custos industriais
mais competitivos do mundo
Visão Estratégica Comercial
• Foco em cada segmento da economia
Construção civil
Indústria
Agropecuária
• Ação coordenada com a área industrial
Princípios da Governança
“Quem desejar os postos de maior
significação, que apresente as suas
credenciais de trabalho, capacidade e
dedicação”
Curt Johannpeter
Histórico dos Ciclos de Governança
• 1901
• João Gerdau e seu filho Hugo Gerdau
comandam a Fábrica de Pregos Pontas de
Paris
• 1917
• Hugo Gerdau passa a liderar a Fábrica de
Pregos, sucedendo João Gerdau
• 1939
• Dois executivos assumem o negócio,
Norberto Nickhorn e Waldomiro Schapke
Histórico dos Ciclos de Governança
• 1947
• Curt Johannpeter, Roberto Nickhorn e
Waldomiro Schapke gerenciam a
Siderúrgica Riograndense
• Início da atividade siderúrgica do Grupo
• 1973
• Germano, Klaus, Jorge e Frederico Gerdau
Johannpeter assumem posições estratégicas
na gestão do Grupo
• Evolução no mercado nacional
• 1981
• Os executivos Carlos Petry e Luiz Pedó
passam
a integrar o Conselho do Grupo
• Consolidação no mercado nacional e início da
Crescimento do Grupo Gerdau
Produção de Aço
Maior produtor de aços longos das Américas
• 1980
1 milhão de toneladas de aço
• 2002
9 milhões de toneladas de aço
Crescimento do Grupo Gerdau
Usinas Siderúrgicas
• 1980 – 5 unidades
Brasil
Uruguai
04
01
• 2002 – 19 unidades
Brasil
10
Estados Unidos
05
Canadá
02
Chile
01
Uruguai
01
Argentina (participação societária)
Crescimento do Grupo Gerdau
Ativos totais
• 1980
• 2002
US$ 240 milhões
US$ 4,3 bilhões
Mercado
de Capitais
• 1980
• 2002
Bovespa
Bovespa, NYSE e Latibex*
Acionistas
• 1980
• 2002
21.000 acionistas
92.000 acionistas
Colaboradores
• 1980
• 2002
7.600 pessoas
16.000 pessoas
Objetivos
• Ampliar a capacidade de gestão
Atender as demandas resultantes da expansão
Maior competitividade no cenário internacional
• Assegurar a condução do processo de sucessão,
sem perder as experiências acumuladas
• Aumentar a transparência com acionistas e
mercado de capitais
Conselho de Administração
Orientação geral dos negócios
Jorge Gerdau Johannpeter
Presidente
Germano Gerdau Johannpeter
Klaus Gerdau Johannpeter
Frederico Gerdau Johannpeter
Vice-Presidente
Vice-Presidente
Vice-Presidente
Carlos Petry
Affonso Celso Pastore
Oscar Bernardes
Conselheiro
Conselheiro
Conselheiro
Expedito Luz
Secretário-Geral
Comitê Executivo
Gestão das Operações
de Negócios e dos
Processos Funcionais
Atuação
colegiada
Sinergia
global
Atuação
individual
Foco na
eficiência
Jorge Gerdau Johannpeter
Frederico Gerdau Johannpeter
Presidente
Vice-Presidente Sênior
Carlos Petry
Vice-Presidente Sênior
André Gerdau Johannpeter
Vice-Presidente
Claudio Gerdau Johannpeter
Vice-Presidente
Osvaldo Burgos Schirmer
Vice-Presidente
Paulo Bins de Vasconcellos
Vice-Presidente
Expedito Luz
Secretário-Geral
Comitê Executivo
Expedito Luz
Secretário-Geral
Comitê Executivo
• Planejamento Estratégico Grupo e Operações
• Desenvolvimento Organizacional
• Comunicação Social e Relações com a Comunidade
Comitê Executivo
• Orientar e dar apoio aos demais integrantes
• Contabilidade e Auditoria
• Holding
• Jurídico
• Gerdau Florestal
Comitê Executivo
• Orientar e dar apoio aos demais integrantes
• Recursos Humanos
• Logística e Transporte
• Suprimentos
Comitê Executivo
• América do Norte
• Informática
Comitê Executivo
• Aços Longos Brasil
• Aços Especiais
• Industrial
Comitê Executivo
• Finanças
• Relações com Investidores
• Argentina, Chile e Uruguai
• Banco Gerdau
Comitê Executivo
• Açominas
• Marketing e Vendas
• Tecnologia de Gestão da Qualidade
• Metálicos
Operações de Negócio
Definidas a partir da sua localização
geográfica e/ou linha de produtos
• Aços Longos Brasil
• Aços Especiais
• Açominas
• América do Norte
• Argentina, Chile e Uruguai
Operações de Negócio
• Aços Longos Brasil – Domingos Somma
• Aços Especiais – Cláudio Mattos Zambrano
• Açominas – Luiz André Rico Vicente
• América do Norte
•AmeriSteel – Philip E. Casey
•MRM – Garry Leach
•Courtice Steel – Glen Beeby
• Argentina – Amaury Cordeiro de Oliveira
• Chile – Hermann Von Mühlenbrock S.
• Uruguai – Salvador Elias Gimenez Daou
Operações de Negócio Brasil
Operações de Negócio
América do Norte
Operações de Negócio
Argentina, Chile e Uruguai
Processos Funcionais
Essenciais para a gestão do negócio
Garantem diferenciais competitivos e
maximização dos resultados
Processos Funcionais
• Comunicação Social e Relações com a Comunidade
• Contabilidade e Auditoria
• Desenvolvimento Organizacional e RH
• Finanças e Relações com Investidores
• Holdings
• Informática
• Jurídico
• Logística e Transportes
• Marketing e Vendas
• Metálicos
• Planejamento Estratégico Grupo e Operações
• Processo Industrial
• Sistema de Gestão da Qualidade
• Suprimentos
Comitês
Comitês Auxiliares para a gestão dos
negócios do Grupo
Comitê de Estratégia
• Analisar oportunidades de negócios
• Definir estratégias de longo prazo
Comitês de Excelência
• Contribuir para a excelência dos processos
• Estimular o intercâmbio de conhecimentos entre
as unidades
Não se constrói um
empreendimento sem
profissionalismo e valores
Os verdadeiros valores de uma organização
são estabelecidos por comportamentos
pessoais
Envolvem aspectos culturais, morais e éticos
Credos do Grupo Gerdau
• Cliente
satisfeito
• Pessoas
realizadas
• Qualidade
diferenciada
• Tecnologia
atualizada
• Seriedade
com todos os públicos
• Segurança e solidez
• Lucro
como medida de desempenho