Gestão Previdenciária
14° Seminário da AMIPREM
Belo Horizonte, 28 de novembro de 2014
“se o governo compra um circo, o anão
começa a crescer“
(Delfim Neto)
Quais são os Desafios da
Gestão Previdenciária ?
1º Desafio
Gestão Participativa
Gestão Participativa - Reflexões
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Desinteresse;
Desmobilização:
Desinformação;
Ausência absoluta de uma cultura de Poupança e
Seguro;
Falta de Transparência na Gestão Pública;
Descontinuidade Administrativa;
Razões para não Participação
VOCÊ ACREDITA NO SEGURO SOCIAL ?
SIM - 32%
NÃO - 68%
Fonte – Governo Bill Clinton (EUA) – 1999 * Superávit Orçamentário
Razões para não Participação
VOCÊ ACREDITA EM OVNI's ?
SIM - 73%
NÃO - 27%
Fonte – Governo Bill Clinton (EUA) – 1999 * Superávit Orçamentário
2º Desafio
Gestão do Conhecimento
Aspectos Teóricos da Previdência Social
Conceitos, Princípios e Características da Previdência
• Seguro Social
• Natureza securitária
• Mutualismo
• Os indivíduos se organizam em grupos com o interesse de proteger-se de perdas,
destinando, periodicamente, uma quantia (um valor)
• Solidariedade
• Existência de grupos de indivíduos somando esforços coletivos para assegurar àqueles
que venham, em um futuro incerto ou mesmo no presente, necessitar das prestações a
serem sustentadas por um Fundo comum
• Multidisciplinaridade
• Diversificação de conhecimentos
• Dinâmica Social
• Aspectos comportamentais e demográficos
Aspectos Teóricos da Previdência Social
O Sistema de Três Pilares
Regime Geral de Previdência Social
RGPS - INSS
Previdência Social
Regimes Próprios de Previdência Social
RPPS – União, Estados e Municípios
Entidades Fechadas de Previdência Complementar
EFPC – Fundos de Pensão
Previdência Complementar
Entidades Abertas de Previdência Complementar
EAPC – PGBL/VGBL
Conceitos, Princípios e Características
Dinâmica Social
•
•
•
•
•
A união entre homens mais velhos e mulheres mais jovens
crescendo no total de uniões
O casamento de homens com mais de 55 anos: aumento de 250%
de 1980 a 2004
Elevação no tempo de duração do benefício
Maior custo do sistema
Mais de 90% dos pensionistas são mulheres
Conceitos, Princípios e Características
Homens
Idade da Esposa
Faixa etária
mais nova
mesma faixa
mais velha
65 ou mais
45%
55%
0%
60-64
69%
24%
7%
55-59
66%
27%
7%
50-54
64%
28%
8%
45-49
61%
29%
11%
40-44
58%
31%
11%
35-39
55%
32%
14%
30-34
51%
34%
15%
25-29
43%
39%
18%
20-24
30%
48%
22%
15-19
4%
56%
40%
Fatores Estruturais
• Redução da Taxa de Fecundidade
• Anos 70 – 6 filhos por mulher
• Atual – 1,8 por mulher
• Redução da Taxa de Mortalidade Infantil
• 1980 – 69,12 por mil nascidos
• 2000 – 30,07 por mil nascidos
• 2009 – 22,47 por mil nascidos
3º Desafio
Gestão Técnica e
Administrativa
Estruturas de Gestão
Conselhos
•
•
•
•
•
Regras de Elegibilidade
Nível de Composição
Normas de Funcionamento
Nível de Participação Gerencial
Condições de Funcionamento
• Treinamento
• Assessoria
• Remuneração
• Transparência e Participação
Estruturas de Gestão
Conselho de Gestão
• Principal instrumento nas estruturas de Governança
• Instância Superior de Deliberação e Acompanhamento
• Estabelecimento de Diretrizes e Normas Gerais
• Acompanhamento da Gestão do RPPS
• Política Previdenciária
• Política de Investimentos
Estruturas de Gestão
Conselho Fiscal
• Auxiliar no Controle Interno
• Administração Financeira e Orçamentária
• Fiscalização da Gestão do RPPS
• Controle de Legalidade
Estruturas de Gestão
Direção Executiva
• Observância de Princípios de Governança Corporativa
• Transparência / Prestação de Contas / Recursos / PI / TI
• Política Remuneratória
• Necessidade de Capacitação
• Código de Ética
Ferramentas de Gestão
Gestão Administrativa e de Serviços
• Compromisso e Direcionamento Administrativo
•
•
•
•
•
•
Modernização de Estruturas Organizacionais
Políticas de Atendimento
Fluxos de Processos e Documentos
Programas Permanentes de Treinamento e Capacitação
Atendimento ao Controle Interno e Externo
Gestão de Meios nos RPPS
• RH, Patrimônio, Almoxarifado, etc.
Ferramentas de Gestão
Aspectos Jurídicos
• Estruturas de Apoio Jurídico – Interna e Externa
•
•
•
•
Atividade Pública: Princípio da Legalidade
Edição Constante de Novas Normas em sede Federal
Adequação do Direito Municipal
Acompanhamento dos Atos Praticados no âmbito da Unidade Gestora
•
•
•
•
Concessão de Benefícios
Contratos Administrativos
Processos Administrativos e Previdenciários (Contencioso)
Gestão de Pessoal
• Acompanhamento dos processos no âmbito da fiscalização dos RPPS –
MPS/TCE/MP (Contencioso)
Ferramentas de Gestão
Gestão Atuarial
• Estrutura de Assessoramento Permanente
• Atendimento ao Princípio Constitucional
• Ferramenta para o Equilíbrio e Solvência dos Sistemas Previdenciários
• Acompanhamento e Comparação dos Resultados Obtidos nas Avaliações
Atuariais
• Análise e Avaliação constante de alterações que afetem diretamente o RPPS
• Estrutura Participativa
• Presença e Participação – Transferência de Conhecimento
• Necessidade de Participação Efetiva de Gestores (Conselhos) e
Representantes do Governo
• Indicação e Avaliação de Premissas e Hipóteses
• Escolha das Alternativas de Custeio mais Indicadas
Ferramentas de Gestão
Gestão Atuarial
• Estrutura de Atendimento e Observância – MPS
• Estudos e demais Documentos Exigidos dos RPPS
•
•
•
•
Avaliação Atuarial Inicial
Reavaliação Atuarial anual
Demonstrativo de Resultados da Avaliação Atuarial - DRAA
Parecer Atuarial referente às Reservas Matemáticas e à solvência do Plano
de Benefícios
• Nota Técnica Atuarial
• Projeção Atuarial do RPPS
Ferramentas de Gestão
Gestão Contábil
• Normas Gerais de Direito Financeiro (LRF e Lei 4320/64)
• Determinações Específicas dos Tribunais de Contas
• Plano de Contas dos RPPS – Portaria MPS nº 916/2003
(Especificidades de Compromissos; Receitas e Despesas dos
RPPS)
• Nova Contabilidade Pública
Ferramentas de Gestão
Controle Interno
• O controle interno se ocupa com o processamento de
informações que alimentam a função de comando da
administração, concorrendo para a melhor tomada de decisões.
Suas estruturas coexistem com as demais funções da
Administração.
• Funções básicas:
• Organização (Administrativa, Jurídica e Técnica);
• Avaliação de Procedimentos e Métodos;
• Consolidação de Informações (Planejamento, Orçamento,
Contabilidade, Estatística e Informatização);
• Análise da Política e da Gestão de Recursos Humanos.
Ferramentas de Gestão
Controle Interno
• Segundo o disposto no artigo 74 da Constituição Federal, o
Controle Interno deve ter atuação sistêmica e integrada, nos
Poderes Legislativo, Executivo e Judiciário, para o fim de:
• Avaliar o cumprimento de metas e a execução dos programas
governamentais e orçamentários
• Comprovar a legalidade e avaliar os resultados da gestão, quanto à
eficiência e eficácia
• Exercer o controle das obrigações, direitos e haveres
• Apoiar o controle externo
Ferramentas de Gestão
Gestão da Área de TI
• Contratação de Sistemas de Gestão
• Ganhos de Agilidade e Segurança na Tomada de Decisões
• Instrumento de Política de Atendimento - Facilitador
• Principais Aplicativos
•
•
•
•
•
•
•
•
Concessão de Benefícios
Gestão e Controle de Patrimônio e Almoxarifado
Cadastro e Manutenção de Bases de Dados
Arrecadação
Folha de Pagamento de Benefícios e de Servidores Ativos
Gestão Contábil
Protocolo e Fluxo de Documentos (Workflow)
Operacionalização da Compensação Previdenciária
Ferramentas de Gestão
Gestão de Benefícios
• Estruturar Auditoria de Benefícios
• Principal Despesa dos RPPS
• Defasagem do Conhecimento - Observância dos Critérios e Requisitos
Legais
•
•
•
•
Dimensionamento Atuarial dos Compromissos Previdenciários
Estruturar Mecanismos Permanentes de Revisão
Elaborar Programas de Reciclagem do Conhecimento
Estruturar Área de Perícias Médicas – Avaliar Terceirização
Ferramentas de Gestão
Gestão de Investimentos
• Observar Normas Incidentes - MUDANÇA
• Elaborar Política de Investimentos
• Definição de Metas e Análise de Riscos e de Performance
• Assessoria Técnica
• Implantação do Comitê de Investimentos
• Capacitação do Gestor
• Estruturar Gestão dos Recursos
• Própria / Mista / Terceiros - Advisor
• Estruturar Gestão Imóveis
• Visão de Investimentos ≠ Patrimonial - Normas da ABNT
• Manutenção
Ferramentas de Gestão
Base de Dados dos Segurados
• Estruturar Política de Recadastramento e Censos Periódicos
• Acompanhamento por Atuário
• Envolvimento de todos os Interessados
• Entidades Representativas de Servidores
• Secretários e Titulares de Entidades da Administração Municipal
• Equipe Técnica do RPPS
• Definir - Planejamento e Logística
• As condições de atendimento aos segurados, geram maior comodidade e
adesão ao processo
4º Desafio
Gestão Estratégica
Gestão Estratégica na Administração Pública
“Gerir estrategicamente uma organização pública significa, nos dias de hoje, a
possibilidade mais tangível, e talvez a única, de atingir os objetivos institucionais
pretendidos”
(Claudia Costin – Ministra do MARE e atual Secretária de Educação da Cidade do
Rio de Janeiro)
• Estratégia - Definição
“ É a arte de aplicar com eficácia os recursos de que se dispõe
ou de explorar as condições favoráveis de que porventura se
desfrute, visando ao alcance de determinados objetivos”
Quais são seus objetivos?
“ É a arte de dirigir coisas complexas”
Gerir um RPPS é uma tarefa complexa? Por que?
•
O que é Planejamento Estratégico ?
• É o processo de analisar uma organização sob vários
ângulos, definindo seus rumos por meio de um
direcionamento que possa ser monitorado nas suas ações
corretas, utilizando-se, para tanto, de um instrumento
denominado “plano estratégico”.
Que rumos pretendem seguir?
• Conceitos de Gestão Estratégica
• Gestão estratégica pode ser vista como a forma pela qual a
organização “dá vida” ao seu planejamento estratégico
• Consiste em fazer com que a estratégia definida seja
sistematicamente implementada, acompanhada, analisada e,
se for preciso, redefinida, para garantir que a visão de futuro,
seja alcançada. É voltada para o longo prazo e está
integrada num sistema de gestão com foco em resultados
• A gestão estratégica pressupõe uma mudança cultural e de
atitude na instituição, desde a alta cúpula até a operação,
incluindo áreas de apoio
•
O que é Gestão Estratégica ?
• É a tarefa de buscar direcionar todo o conjunto de recursos
organizacionais, representados nos esforços das pessoas
(dons, talentos, interesses e aptidões naturais), e na
aplicação dos meios materiais disponíveis para o alcance de
um desejo coletivo quanto ao futuro daquele “grupo de
pessoas com um propósito”, que representa a própria
definição e função da organização.
Você conhece o desejo da sua coletividade?
• Conceitos de Gestão Estratégica
• Entendimento de qual o impacto das ações dos envolvidos
no processo para a implementação da estratégia e o alcance
da visão de futuro da instituição, visando uma atuação com
foco no que efetivamente deve ser feito pra gerar os
resultados esperados
“Tão importante quanto uma boa estratégia é uma estratégia bem
implementada”
• O Plano Estratégico
• A gestão estratégica trata em primeiro lugar da formulação de
estratégias que determinem rumos ou formas de atingir objetivos .
Essas estratégias são geralmente reunidas e descritas em um
plano estratégico
• à missão - para que servimos, qual é nossa razão de ser
• à visão - onde queremos chegar como instituição
• os valores - quais são nossas premissas quanto às atitudes para alcançar
nossa visão
• à estratégia - como faremos para alcançar nossa visão
• aos desdobramentos da estratégia - as grandes ações que precisamos
conduzir e que comporão a estratégia, isto é, os objetivos estratégicos. A
estratégia deverá desdobrar-se também indicando as competências
organizacionais, ou seja, quais são as capacidades que possuímos
coletivamente, ou que precisaremos desenvolver, para podermos alcançar
nossa visão
• Gestão Estratégica - Desafios
• O Maior desafio da gestão estratégica está relacionado à sua
efetividade prática no alcance dos objetivos organizacionais
• Capacidade de movimentar e comprometer a organização
• Alinhamento da organização no sentido da prescrição proposta no Plano
Estratégico
• Adaptação da organização as exigências desse processo
• Adoção de uma dinâmica permanente de:
•
•
•
•
•
Planejamento
Execução
Monitoramento
Avaliação
Ajustes e Reajustes
• Gestão Estratégica - Execução
• Uma boa execução da estratégia pressupõe, basicamente, que a
instituição estabeleça as seguintes premissas:
• Formule – analise o seu ambiente competitivo e formule uma boa
estratégia
• Mapeie – crie um Mapa Estratégico e selecione os melhores indicadores de
desempenho
• Alinhe – alinhe os processos, estrutura e tecnologias às demandas
estratégicas
• Envolva – busque o envolvimento das pessoas em todos os níveis
• Implemente – faça gestão dos projetos necessários para implementação da
estratégia
• Gerencie – faça da gestão estratégica uma rotina
• Planejamento e Gestão Estratégica - Missão
• A Missão é uma declaração concisa da razão de ser , de existir
da instituição. É, sobretudo, uma ferramenta de comunicação com
a sociedade
• Missão significa responder as seguintes perguntas:
• Por que existimos? Onde estamos?
• Para que propósito o RPPS existe?
• Que valor o RPPS oferece para a sociedade?
• Definição da Missão do RPPS
• Pagar benefícios e colaborar para o equilíbrio das finanças públicas?
• Planejamento e Gestão Estratégica - Visão
• A Visão reflete como a instituição pretende ser no futuro. É a
declaração sucinta de um desejo coletivo a ser alcançado, a
médio e longo prazos, que busca refletir
atendimento às
necessidades da sociedade
• Visão significa responder as seguintes perguntas:
•
•
•
•
Para onde vamos? Qual é o nosso destino?
O que desejamos ser?
O que o RPPS quer alcançar a médio e longo prazos?
Qual a visão de futuro do RPPS?
• Definição da Missão do RPPS
• Ser reconhecido, até 2016, pela excelência nos serviços prestados, e na
gestão dos meios utilizados, com valorização das pessoas?
• Planejamento e Gestão Estratégica - Valores
• Atributos de valor do RPPS para a sociedade
• Acessibilidade – garantir o direito do segurado de acesso ao RPPS
• Celeridade – ressaltar o combate à morosidade na entrega dos serviços
• Comprometimento – aumentar o compromisso da Diretoria e servidores com
o destino estratégico do RPPS
• Ética – agir com honestidade e integridade em todas as suas ações e
relações
• Efetividade – alcançar resultados positivos em suas ações e objetivos
• Respeito à Pessoa Humana – pautar suas ações com estrita observância ao
princípio da dignidade da pessoa humana, entendido como valor supremo
que atrai todas as demais garantias constitucionais
• Responsabilidade Social e Ambiental – atuar para garantia da cidadania e
para a gestão ambiental, por meio de ações de responsabilidade social e
práticas ecoeficientes
• Planejamento e Gestão Estratégica - Valores
• Atributos de valor do RPPS para a sociedade
• Inovação – buscar soluções inovadoras para melhoria da prestação dos
serviços, destacando-se pela criatividade, modernidade e quebra de
paradigmas
• Modernidade – acompanhar as tendências de modernidade no que se refere
a processos e tecnologias aplicáveis ao RPPS
• Participação – mobilizar e integrar permanentemente os segurados e
servidores
• Qualidade de Vida – zelar pela saúde ocupacional e qualidade de vida dos
servidores, com foco na promoção do bem estar no ambiente de trabalho
• Transparência – praticar atos com visibilidade plena do desempenho de suas
atribuições
5º Desafio
Gestão da Informação
Você conhece a atual realidade dos
RPPS?
Você acredita na viabilidade dos RPPS?
Déficit Atuarial dos RPPS (União,
Estados e Municípios = R$ 3,8 trilhões
“Acreditamos que isso possa ter um impacto
muito grande para o país, num futuro muito breve.
Talvez, com consequências similares ou maiores
do que tivemos na década de 90 com a crise da
dívida dos Estados, quando a União teve que
socorrer vários que estavam às portas da
quebradeira“
(Leonardo José Rolim Guimarães)
“Não dá mais para se falar em tolerância com
regimes sem perspectiva de sustentabilidade no
longo prazo e também com gestão sem
qualificação técnica e profissional “
(Otoni Gonçalves Guimarães)
Quantos
de
vocês
possuem
sustentabilidade no longo prazo?
Quantos se consideram gestores com a
devida
qualificação
técnica
e
profissional?
Onde está o problema?
De quem é a culpa?
Desafios Estruturais na Gestão dos RPPS
Estruturado em Face do Regime de Repartição Simples
• Insubsistência dos Conceitos do Regime de Repartição Simples Solidariedade Inter geracional
• Conceito de Repartição Simples
“O volume das quantias arrecadadas em cada período servirá para
o custeio das prestações que devidas forem no mesmo período.
Esse sistema repousa na ideia da solidariedade entre indivíduos e
gerações.”
• Sistema também conhecido como “Pay as you go” - Contempla os
princípios de universalidade e protetividade tendo a solidariedade
com norteadora do sistema
Desafios Estruturais na Gestão dos RPPS
Estruturado em Face do Regime de Repartição Simples
• Insubsistência dos Conceitos do Regime de Repartição Simples
Solidariedade Inter geracional
• Redução na Relação entre Ativos e Inativos
• Quase 12 X 1 – anos 70
• Menos de 3 X 1 – atualmente
• Em Alguns Estados – 1 X 1
• Em Municípios – 3 X 1
• União (1,13 milhão de ativos X 955,2 mil inativos) = 1,18 X 1
• Em 2000 – 7,7 com 15 a 59 anos para cada 1 com 60 anos
• Em 2050 – 1,9 indivíduos
• Aumenta o Custo Fiscal – Financiamento pelo Estado
• Reduz a Taxa de Poupança Agregada
-
Desafios Estruturais na Gestão dos RPPS
Aspectos Demográficos
• Nova Pirâmide Populacional – Envelhecimento = Inversão da Base
• Um País de Idade Avançada
• Em uma década a proporção de idosos passou de 8,8% para 11,1% do
total da população brasileira
• Projeções – A população começa a cair na primeira metade da década
de 30
• 2030 – 208,027 milhões
• 2040 – 206,3 milhões
• A população de idosos passará de 19,2% para 26% entre 2030 e 2040
• A população de jovens de 15 a 29 anos passará de 27,1% para 23,4%
entre 2030 e 2040
Desafios Estruturais na Gestão dos RPPS
Aspectos Demográficos
• De 2000 a 2040 a população de idosos terá mais que triplicado –
passando de 14 milhões para 55,2 milhões
• Em 2050 serão mais de 60 milhões de idosos
• Expansão de idosos na última década foi mais rápida que em toda a
Europa
• O Brasil envelheceu mais rápido nos últimos 30 anos que a Inglaterra
nos últimos 100 anos
Desafios Estruturais na Gestão dos RPPS
Custo Fiscal e Social
• Gastos com Previdência – 12% do PIB (2010 = 7,2% do INSS – 1988 =
2,5%) - Países com mesma base demográfica = 4% do PIB
• Déficit (União/2011) – R$ 35,3 bilhões RGPS / R$ 60 bilhões RPPS
• (União) RGPS – 23,5 milhões aposentados/pensionistas
• (União) RPPS – 939,9 mil aposentados/pensionistas
• Valor Médio do Benefício – R$ 657,69 (RGPS) / R$ 5.835,00 (RPPS União)
• O Estado gasta 15,6 vezes mais com os idosos do que
com educação infantil
• O Estado (União/Estados/Municípios) gasta com 3 milhões de
aposentados mais do que com 37 milhões de crianças no ensino
fundamental
Desafios Estruturais na Gestão dos RPPS
Custo Fiscal e Social
• Capacidade de Financiamento do Tesouro – Custo Fiscal / Elevação da
Carga Tributária
• Taxa de Poupança Pública = (-1,8% PIB)
• Taxa de Poupança do País = 17% do PIB
• Taxa de Poupança Recomendável = 25% do PIB
• Taxa de Investimentos Públicos 1,15% do PIB (incluindo Restos a Pagar)
• Déficit do RPPS (União) – 1,4% do PIB
• Situação dos Municípios – 80% não possui Receita Própria – 1 em 4
(restos a pagar superior ao orçamento)
Desafios Estruturais na Gestão dos RPPS
Custo Fiscal e Social
• Carga Tributária = 36% do PIB
• Retorno dos Investimentos (União, Estados e Municípios) = 2,4% do
PIB
• Retorno em Capital Humano – 10% dos alunos que finalizaram o
Ensino Médio possuem conhecimento adequado em Matemática
Desafios Estruturais na Gestão dos RPPS
Fatores Estruturais
• Redução da Taxa de Fecundidade
• Anos 70 – 6 filhos por mulher
• Atual – 1,8 por mulher
• Redução da Taxa de Mortalidade Infantil
• 1980 – 69,12 por mil nascidos
• 2000 – 30,07 por mil nascidos
• 2009 – 22,47 por mil nascidos
Desafios Estruturais na Gestão dos RPPS
Fatores Estruturais
• Expectativa de Vida
•
•
•
•
73,17 anos ao nascer - Há 10 anos atrás era 69,66 anos
81,27 anos – 60 anos 89,5 anos – 80 anos
Em 2009 – Homem: 69,42 anos e Mulher: 77,01 anos
Em 30 anos (1980 a 2010) – salto de 11 anos
• 1980 - 62,6 anos (= a Namíbia) 2010 – 73,6 anos (= a Bulgária)
• Avanços na Saúde e nas Condições de Vida (Acesso ao crédito e ao consumo)
Desafios Estruturais na Gestão dos RPPS
Fatores Estruturais
• Avanços na Saúde e nas Condições de Vida
•
•
•
•
•
•
•
•
•
1910 – 34,6 anos
1920 – 35,2 anos
1930 – 37,3 anos
1940 – 43,1 anos
1950/1960 – 52,3 anos (Depois da 2ª Guerra Mundial – 1945/1946 – Início do uso de
antibióticos, programas para redução da malária e de acompanhamento do parto, além da
introdução do leite em pó na alimentação das crianças)
1970 – 63,1 anos
1980 – 64,7 anos
1990 – 69,1 anos / 1991 – 69,8 anos (Constituição de 1988 e criação do SUS)
2000 – 72,6 anos / 2010 – 73,6 anos (Em 1996 a criação do Programa de erradicação do
trabalho infantil – Em 2001 a criação do Bolsa Escola – Em 2004 a criação do Bolsa Família)
Desafios Estruturais na Gestão dos RPPS
Fatores Estruturais
• Avanços na Saúde e nas Condições de Vida
• Saneamento (Rede coletora de esgotos - % em domicílio)
• 1992 – 38,9
• 2007 – 52,0
• Escolaridade Feminina (Mulheres em idade reprodutiva - %)
• Ensino médio completo 1981 – 20,0 / 2011 – 65,0
• Analfabetismo funcional 1981 – 31,0 / 2011 – 6,0
• Acesso à Água (Rede geral de distribuição - %)
• 1981 – 60,13
• 2011 – 84,6
Desafios Estruturais na Gestão dos RPPS
Debate Reformador – Conceito e Doutrina
•
•
•
•
•
•
Critérios Diferenciados – Igualdade de Gêneros
Aposentadoria Especial na Educação
Cálculo da Pensão – Mais generosa do mundo
Aumento da Idade para Concessão de Aposentadoria
Previdência Complementar – Fundos Multipatrocinados
Regras de Transição – Atuais e Futuros Segurados
Debate Reformador
Pensão
• Mais de 40% dos que recebem pensão têm outra fonte de
renda
• Um de cada 3 pensionistas recebe também aposentadoria
• Em média, tanto a renda individual quanto a renda média
familiar de quem recebe pensão é superior a seus
equivalentes que não têm o benefício
João Luiz Meireles da Conceição
[email protected]