Administração de Recursos Humanos II
Remuneração individual dos empregados
Aspectos básicos das políticas de remuneração:
a) Por que os empregados devem receber remunerações diferentes? Os empregados
(ou equipes) que realizam o mesmo trabalho ou possuem as mesmas capacitações
devem ganhar a mesma coisa – ou não?
b) Como fazê-lo? Quais são as abordagens (e técnicas) disponíveis para determinar as
diferenças dos pagamentos individuais? As diferenças devem estar baseadas o
desempenho, na experiência ou em uma combinação destes fatores?
c) Isto faz realmente alguma diferença? Quais são as consequências da remuneração
do desempenho/experiência? Isto melhora a produtividade, a eficiência e a satisfação
dos empregados? Ou os funcionários podem ressentir-se da falta de equidade dessas
decisões?
MILKOVICH, George T; BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2000.
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Administração de Recursos Humanos II
Remuneração individual dos empregados
Técnicas de remuneração dos empregados:
Tabelas salariais – geralmente ocorre nos casos em que há negociação coletiva.
Independente da experiência ou do desempenho, o empregado recebe a remuneração
por hora trabalhada. Pesquisas de mercado pode ajudar a estabelecer o valor a ser pago.
Faixas salariais – estabelecem limites para os valores que os empregadores pagam por
determinadas funções.
Bandas expandidas – consolida quatro ou cinco graduações tradicionais em uma banda
única com um ponto máximo e um mínimo.
MILKOVICH, George T; BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2000.
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Administração de Recursos Humanos II
Remuneração individual dos empregados
Faixas salariais
Linha da política salarial
V
IV
III
II
I
Funções
Graduação
AB
CDEF
GHIJ
KLMN
OP
I
II
III
IV
V
Estrutura das funções
MILKOVICH, George T; BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2000.
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Administração de Recursos Humanos II
Remuneração individual dos empregados
Faixas salariais
Cada faixa pode ter uma variação entre 10% e 50% para cada lado do ponto médio,
sendo o mais usual 20% a 30%.
Máximo: $14.200
Médio: $12.300
Mínimo: $10.400
MILKOVICH, George T; BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2000.
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Administração de Recursos Humanos II
Remuneração individual dos empregados
Bandas expandidas
Consolida cerca de quatro ou cinco graduações tradicionais em uma banda única com um
ponto máximo e um mínimo. Geralmente não utiliza um ponto médio.
Permite maior flexibilidade para a definição das responsabilidades inerentes às funções.
É consistente com as estruturas baseadas nas habilidades ou nas competências.
Banda I:
Funções de
AaD
Banda II:
Funções de
EaH
MILKOVICH, George T; BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2000.
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Administração de Recursos Humanos II
Remuneração individual dos empregados
Como remunerar o desempenho dos empregados
Nível de mensuração do desempenho
Individual
Muda a base salarial
Não muda a base salarial
Grupo
Mérito
Participação nos
resultados
Prêmios
Participação nos
Incentivos
lucros
Comissões
Opções por ações
Bônus
MILKOVICH, George T; BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2000.
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Remuneração individual dos empregados
Plano de remuneração por desempenho
$
C
B
Superação
Atingimento
A
Atingimento parcial
Tempo
MILKOVICH, George T; BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2000.
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