e PMA Consultoria
www.pma.com.br
PMI OPM3®
Guilherme Lago
Diretor de Certificação
PMI Chapter PMI-DF
08/08/2008
– De todos os projetos, apenas
de 15% a 30% estão alinhados
com estratégias corporativas
– 90% das organizações não
possuem métodos formais de
gestão de portifólios
Fonte: CIO Insight, November 2003
Padrões do PMI
ORGANIZAÇÕES
PROJETOS
PESSOAS
OPM3®: Organizational Project
Management Maturity Model
•
Apóia os objetivos estratégicos em nível organizacional
– OPM3® mede o quanto as organizações usam o
conhecimento, capacidades e processos para
assegurar que seus projetos suportam seus objetivos
sestratégicos
– Mede a habilidade organizacional em obter sucesso
em seus projetos de forma consistente
• Identifica e recomenda melhores práticas, contextualizando-as
– Conecta a estratégia corporativa à execução
• OPM3® proporciona à organização otimizar a carteira de
projetos
OPM3®: Organizational Project
Management Maturity Model
• Traduz estratégia em sucesso
®
– OPM3 padroniza as informações necessárias à priorização dos
esforços de gerenciamento de projetos nas organizações
– É um framework, não uma solução pronta
• Conduz à melhoria organizacional
– Mede a maturidade em GP em relação a Melhores Práticas
– Conduz avaliaçoes periódicas e planeja as mudanças de acordo
com suas prioridades e disponibilidade recursos
6
7
OPM3KF – Figura ES-1
O Ciclo OPM3®
8
OPM3KF – Figura 2-2
O que é o OPM3®?
9
OPM3KF – Figura 2-1
Os 3 Elementos do OPM3®
• Knowledge: Aprendizado dos
conceitos e métodos do OPM3
• Assessment: Avalição das
Melhores Práticas do OPM3®
existentes em sua organização,
aferindo sua maturidades nas
dimensões da melhoria de
processos ou em termos de
projetos, programas e portifólios
• Improvement: Implantação das
melhorias nos processos
10
A importância das melhores
práticas
• Cada Melhor Prática é composta
de “capabilidades”
• A cada “capabilidade” está
associado um resultado
• Os resultados são evidenciados
por KPIs
OPM3KF – Figura 3-2
11
O mapa para a melhoria
organizacional
OPM3KF – Figura 4-4
Uma parceria PMI - DNV
Como se tornar um Consultor Certificado
• Fase 1 Qualificação
• Fase 2 –
Certificação
Avaliador
• Fase 3 –
Certificação
Consultor
Obrigado
Guilherme Lago
[email protected]
www.pmi.org
www.pmidf.org