FESP – Fundação de Estudos Sociais do PR.
MBA – Gestão de Projetos
Disciplina:
Projetos – Fundamentos e Conceitos
Professor:
Eng. Érico Oda, MSc.
Objetivos do Curso
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Objetivo Geral:
Capacitar profissionais em Gestão de Projetos, para atuar como líder de
equipes de alto desempenho, mediante o desenvolvimento de habilidades e
competências que assegurem a geração de resultados de suas decisões e
ações, pela utilização de um conjunto de conhecimentos, ferramentas e
técnicas avançadas de planejamento, controle e execução de projetos, em
qualquer área de atuação.

Objetivos Específicos:



Compreender os conceitos relacionados à avaliação econômica de projetos
e ao processo de tomada de decisões;
Conhecer e saber aplicar as melhores práticas de planejamento, execução e
controle de projetos, do ponto de vista organizacional, humano e de
qualidade e produtividade;
Conhecer os fundamentos que regem o processo de inovação tecnológica
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Calendário de Aulas
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28/04 – Contexto Econômico-Social e Histórico da Gestão de Projetos
30/04 – Conceitos de Gestão de Projetos – Projetos, WBS, T.D.
05/05 – Metodologias Gestão de Projetos - Gant – PERT/CPM
07/05 – PMI / PMBoK – 9 Áreas do Conhecimento
12/05 – Gestão de Integração do Projeto
14/05 – Gestão de Escopo e deTempo
19/05 – Gestão de Custo e
21/05 – Gestão de Qualidade
26/05 – Gestão de RH e de Comunicação
28/05 – Gestão de Risco e de Aquisições
02/06 – Ferramentas e Sistemas de Gestão de Projetos
04/06 – Avaliação – Esboço de Desenvolvimento de um projeto
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Areas de Conhecimento - PMI
Pessoas
Escopo
Qualidade
Integração
Aquisições
Comunicação
Custo
Tempo
Riscos
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Estrutura do PMBoK
PMBOK
CAPÍTULO 1 INTRODUÇÃO
Define projeto e
administração de
projetos.
CAPÍTULO 2CONTEXTO
Define ciclo de vida do
projeto.
CAPÍTULO 3 PROCESSOS
Define os processos da
administração de
projetos
CAPÍTULO 4 INTEGRAÇÃO
Planejamento do
projeto.
CAPÍTULO 5 -ESCOPO
Produto do projeto.
CAPÍTULO 6 - TEMPO
Cronogramas do
projeto.
CAPÍTULO 7- CUSTOS
Orçamentação do
projeto.
CAPÍTULO 8 QUALIDADE
Especificações do
produto.
CAPÍTULO 9 RECURSOS
HUMANOS
Equipe do projeto.
CAPÍTULO 10 COMUNICAÇÕES
Sistema de informações
do projeto.
CAPÍTULO 11 RISCOS
Eventos adversos.
CAPÍTULO 12 SUPRIMENTOS
Fornecimentos e
compras.
FIGURA 2.2 - Estrutura do PMBOK.- Fonte: Maximiano, 2008.
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TRADE-OFF DE OBJETIVOS
CONFLITOS E INCOMPATIBILIDADES
PRAZO/TEMPO
PROJETO
QUALIDADE
CUSTO
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Outros “Trade-Offs”
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Aplicação Financeira:

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Produção:

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Markup(Rentabilidade) – Escala(Quantidade) – Giro (Velocidade)
Comprador:

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Produtividade – Qualidade - Custos
Vendedor:


Rentabilidade – Liquidez – Segurança
Bom (especificação) – Bonito (estética) – Barato (preço)
Casamento:

Bonito – Rico – Inteligente
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