Gerência de Projetos de Software – PMI & CMM
INTRODUÇÃO
Este projeto consiste no desenvolvimento de uma
Proposta Comercial para Informatização das
Óticas Pinheiro.
O objetivo deste apresentação mostrar o processo de
implantação de um sistema para informatização das
atividades da empresa, possibilitando novas
oportunidades de negócios e o crescimento da
Empresa.
Gerência de Projetos de Software – PMI & CMM
Empresa
A Sarcel atua desde 2002 na área de informática. Inicialmente tinha-se o
foco direcionado a desenvolver sistemas para estabelecimento
comerciais em geral, porém, percebeu-se a carência no mercado de
sistemas que atendessem, de maneira satisfatória, as óticas por serem
de um ramo específico. A Sarcel então firmou parceria com a PCM
CONSULT para atender também este segmento, ampliando assim o
leque de clientes atendidos, temos como política:
Qualidade
Eficiência
Tecnologia
Gerenciamento
Pesquisas
Controle
PI-Seminário I
CLIENTE
•
A Ótica Pinheiro atua desde 1994 na
comercialização de óculos e lentes de
contato, possui além da matriz, outras
quatro filiais que oferecem serviços
como, exames de vista, ajustes e
manutenção nas armações. Para esses
serviços conta com auxílio da
tecnologia de máquinas francesas, que
agregam maior precisão ao serviço e
também agilizam a entrega do produto.
Cenário Atual
Gerência de Projetos de Software – PMI & CMM
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A empresa trabalha com sistema de caixa feito em um caderno manualmente,
O cadastro do cliente é feito em uma folha chamada de OS (Ordem de Serviço).
Nessa OS é inserido: nome, telefone, endereço, grau da lente, CPF, RG.
Não possui um controle certo do estoque, sendo que a única forma de
verificação, a consulta nas vitrines, para saber se ainda há certos modelos.
O fechamento do caixa é feito no final do dia, destacando-se a folha e junto
com o dinheiro, cartões e cheques, são levados em malote e entregue no
escritório geral, próximo a loja.
PI-Seminário I
Gerência de Projetos de Software – PMI & CMM
Proposta
Cadastro
Tabelas de
preço
Lojas, funcionários, produtos, clientes receitas,
médicos, produtos.
Pedidos de compra.
Ordens de
Venda
Controle de Entrada de Pedidos de Compra.
Condições
de
pagamento
Inserção automática de Produtos recebidos
Estoque
Baixa de estoque automática, movimentação,
transferência de estoque.
PI-Seminário I
Infra-estrutura Pós Implementação
Gerência de Projetos de Software – PMI & CMM
PI-Seminário I
Gerência de Projetos de Software – PMI & CMM
Orçamento Total
Item
Descrição
QTDE Preço Unitário R$
Preço
1
Impressora ECF
5
1.500,00
7.500,00
2
Software necessário
1
30.000,00
30.000,00
3
Licença do Software
5
3.000,00
15.000,00
4
Serviço de instalação
5
1.500,00
7.500,00
Valor Total R$
60.000,00
Manutenção Mensal (60 dias após implementação)
Item
1
Descrição
Manutenção Mensal
QTDE Preço Unitário R$
1
PI-Seminário I
Preço
1.000,00
1.000,00
Valor Total R$
1.000,00
Gerência de Projetos de Software – PMI & CMM
BENEFÍCIOS E DIFERENCIAIS
Controle
completo das ordens de venda;
Fechamento de caixa mais rápido e preciso;
Baixa automática no estoque;
Gerenciamento de estoque mínimo e máximo;
Lançamentos automáticos no contas a receber;
Margem de rentabilidade do produto;
Controle dos preços (compra e custo médio);
Impressão de cupom fiscal;
Impressão de relatórios visualizados em tela;
Comunicação entre lojas;
Rapidez e eficiência nas consultas.