Faculdade Independente do Nordeste
Credenciada pela Portaria MEC 1.393, de 04/07/2001 publicada no D.O.U. de 09/07/2001 .
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
Reconhecimento Renovado pela Portaria MEC nº 264 de 14.07.11, DOU de 19.07.11
Componente Curricular: Administração de Pessoas
Código: ADM – 252
CH Total: 60 horas
Pré-requisito: ----Período Letivo: 2015.1
Turma: 3º Semestre
Professor: Marcio Céo dos Santos
Titulação: Graduado em Administração de Empresas pela Universidade Estadual do
Sudoeste da Bahia. Mestre em Administração, pela Universidade Municipal de São
Caetano do Sul – SP.
PLANO DE CURSO
EMENTA
A importância do Estudo e da Evolução histórica da gestão de Pessoas nas Organizações.
Funções da Gestão de Pessoas. Papel, complexidade e importância dos colaboradores nas
organizações. Tendências e perspectivas da Gestão de Pessoas. A valorização do fator humano
nas organizações. Planejamento, suprimento, acompanhamento, desenvolvimento e avaliação
do sistema de Gestão de Pessoas. A questão sindical. O movimento do sindicalismo e os
modelos de gestão participativa. A classe operária. Medicina e segurança no trabalho.
Administração de salários. Remuneração estratégica.
OBJETIVO GERAL
Oferecer aos alunos do curso de administração oportunidades para desenvolver habilidades na
tomada de decisão em relação à administração de recursos humanos nas empresas, bem como
compreender os processos e as políticas de sua gestão a partir da análise contextual e crítica
das abordagens tradicionais e das concepções emergentes relacionadas à área.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Apresentar a evolução histórica da gestão de pessoas e o funcionamento do sistema básico
de recursos humanos;

Proporcionar uma visão abrangente e estratégica das pessoas nas organizações através da
compreensão sobre a complexidade e ambigüidade do ser humano;

Atualizar as informações sobre as competências exigidas ao atual gestor de pessoas;
Sede/Mantenedora: Avenida Luiz Eduardo Magalhães, 1305 – Bairro Candeias – Fone/Fax: (77) 3161-1000
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
Conhecer processos de recrutamento e de seleção, destinados a encontrar talentos humanos que atendam as necessidades das empresas;

Abordar o tema socialização organizacional, ressaltando a sua importância para a eficiência e eficácia das pessoas nas organizações;

Levar à compreensão sobre a descrição e análise de cargos, bem como conceitos e procedimentos para o desenvolvimento de um plano de carreira;

Estimular o futuro profissional à atitude positiva diante de problemas característicos da situação de trabalho e assumir o papel de agente de mudanças, adequando às demandas de
desenvolvimento dos indivíduos e à proposta de melhoria contínua organizacional.

Desenvolver o estudo acerca do tema avaliação de desempenho, apresentando a sua importância, os seus objetivos e alguns métodos que permitem a sua utilização como um instrumento de gestão.
HABILIDADES E COMPETÊNCIAS
 Compreender a importância das pessoas no alcance do sucesso organizacional,
estimulando-as ao desenvolvimento profissional e pessoal;
 Desenvolver estratégias na solução de conflitos organizacionais e individuais em busca
da melhor interação entre os objetivos da empresa e dos funcionários;
 Atuar profissionalmente em diferentes frentes que o mercado de trabalho oferece para
o gestor de pessoas (empresas públicas, privadas e ONG’s, consultorias etc);
 Tomar atitudes pautadas na ética e responsabilidade social;
 Lidar com as demandas ambientais de forma criativa propondo soluções que se
adaptem às circunstâncias em que o profissional se encontra;

Desenvolver o pensamento crítico e visão holística que o habilite a compreender o
contexto social, político e cultural em que está inserido, bem como atuar sobre as
influências que impactam na gestão de pessoas.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
I UNIDADE
1. Desafios atuais para a área de Gestão de Pessoas
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1.1 Evolução conceitual e histórica dos modelos de gestão de recursos humanos;
1.2 As correntes de gestão de pessoas e suas características;
1.3 Conceitos, objetivos e papéis da área de gestão de pessoas;
1.4 Aspectos históricos da Adm. de Pessoas no Brasil;
1.5 Processos e políticas de recursos humanos nas organizações;
1.6 Caráter sistêmico e a dinâmica de Adm. de Pessoas;
1.7 Estrutura do órgão de Adm. de Pessoas.
1.8 Mercado de recursos humanos e mercado de trabalho: perfil profissional desejado na
atualidade;
1.9 O problema do absenteísmo e da rotatividade de pessoal.
2. Temas contemporâneos
2.1 Gestão do capital intelectual;
2.2 Assédio moral e sexual no trabalho;
2.3 Inteligência emocional
II UNIDADE
3. Provisão e Desenvolvimento de Pessoas
3.1 Recrutamento de pessoas: conceitos, tipos, técnicas de recrutamento;
3.2 Seleção de pessoas: conceitos, fundamentos e técnicas;
4. Desenvolvimento de Pessoas
4.1 Socialização organizacional;
4.2 Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas.
III UNIDADE
5. Aplicação de Pessoas
5.2 Descrição e análise de cargos: conceitos, objetivos e métodos;
5.3 Avaliação de desempenho: importância, objetivos e métodos clássicos de avaliação;
5.4 Tendências da avaliação de desempenho: avaliação como instrumento de gestão.
5.5 Remuneração Estratégica
6. Gestão de Pessoas e seus Aspectos legais
6.1 A questão sindical;
6.2 O movimento do sindicalismo e os modelos de gestão participativa;
6.4 Segurança e Medicina no trabalho (doenças ocupacionais);
6.5 CIPA Normas Regulamentadas.
7. Planejamento Estratégico e Planejamento de Pessoas
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7.1 Planejamento estratégico de recursos humanos: objetivos e estratégias;
7.2 Alguns modelos de planejamento de recursos humanos.
METODOLOGIA
 Aulas expositivas;
 Trabalhos individuais e em equipes;
 Fichamentos;
 Estudo de caso;
 Exercícios práticos / Simulações;
 Dinâmica de grupo; Seminários.
AVALIAÇÃO
Atividades em sala de aula e extraclasse (peso 70%);
Avaliação da unidade (prova) peso 30%: perguntas de interpretação, as quais requerem
leituras recomendadas.
RECURSOS
 Quadro e pincel;
 Data – show;
 TV e Vídeo;
 DVD.
BIBLIOGRAFIA BÁSICA
ARAÚJO, Luis César G. de; GARCIA, Adriana Amadeu. Gestão de pessoas: Estratégias e
Integração Organizacional. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2009. 436 p.
DUTRA, Joel Souza. Gestão de pessoas: modelo, processos, tendências e perspectivas. São
Paulo: Atlas, 2009. 210 p.
MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico.
14 ed. São Paulo: Saraiva, 2011. 336 p.
MILKOVICH, George T; BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos. São
Paulo: Atlas, 2010. 534 p.
ROBBINS, Stephen P. Administração: mudanças e perspectivas. São Paulo: Saraiva, 2006.
524 p.
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR
ALMEIDA,Walnice. Captação e seleção de talentos: com foco em competências. 2. ed. São
Paulo: Atlas, 2009. 216 p.
DUTRA, Joel Souza. Competências: conceitos e instrumentos para a gestão de pessoas na
empresa moderna. São Paulo: Atlas, 2011. 206 p.
GIL, Antonio Carlos. Gestão de pessoas: enfoque nos papéis profissionais. São Paulo: Atlas,
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2012. 307 p.
GUEDES, Márcia Novaes. Terror psicológico no trabalho. 3. ed. São Paulo: LTr, 2008. 176
p.
PONTES, Benedito Rodrigues. Administração de cargos e salários: carreira e remuneração.
14. ed. São Paulo: LTr, 2010. 407 p.
SENGE, Peter M. A quinta disciplina: arte e prática da organização que aprende. 29. ed. São
Paulo: Best Seller, 2013. 640 p.
TACHIZAWA, Takeshy; Fortuna, Antônio Alfredo Mello; Ferreira, Victor Cláudio Paradela.
Gestão com pessoas: uma abordagem aplicada às estratégias de negócios. 5. ed. Rio de
Janeiro: FGV, 2001. 310 p.
PROBST, Gilbert; RAUB, Steffen; ROMHARDT, Kai. Gestão do conhecimento: os
elementos construtivos do sucesso. Porto Alegre: Bookman, 2006. 286 p
Aprovado em _____/_____/_____
Profº Yuri Lopes Oliveira
Coordenador do Colegiado do Curso de
Administração
Homologado em _____/_____/_____
Profº Edgard Larry Andrade Soares
Presidente do Conselho Acadêmico
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