Transferência dos ativos de
Iluminação Pública sob
responsabilidade da CPFL Energia
Abril/2013
March, 2013
Agenda
2
1
Grupo CPFL Energia
2
Desafios ligados aos ativos de Iluminação Pública
3
Projeto de transferência de ativos de Iluminação Pública
Agenda
3
1
Grupo CPFL Energia
2
Desafios ligados aos ativos de Iluminação Pública
3
Projeto de transferência de ativos de Iluminação Pública
Atualmente, o Grupo CPFL é o maior player privado do setor elétrico
brasileiro
• Avaliada em R$ 20,6 bilhões1, ações listadas no Novo
Mercado na Bovespa e ADR Nível III na NYSE
• EBITDA 2012 de R$3,9 bilhões e Lucro Líquido de
R$1,3 bilhão²
• Política de Dividendos diferenciada: mínimo de 50%
do lucro líquido, semianual. Prática de 95%
• Atuação nos mercados mais atraentes do Brasil
• Líder em Distribuição com 8 distribuidoras
• Líder em Comercialização e provedor de Serviços de Valor
Agregado (SVA)
• 2º maior gerador privado do Brasil
• Líder em Energias Renováveis na América Latina
• Matriz de geração predominantemente limpa e renovável (93%)
4
1) Fonte: Economatica em Dez/12; 2) Demonstrações Financeiras 2012
A CPFL atende 569 municípios nos Estados de São Paulo, Rio
Grande do Sul e algumas cidades de Minas Gerais e Paraná
Liderança em distribuição de energia:
Sudeste
›
8 distribuidoras
›
13% de market share
›
7,2 milhões de consumidores
›
569 municípios
Nº consumidores
Sul
+ 1,7 milhão
Presença nas
regiões mais
desenvolvidas do
país
5,5
5,6
5,7
2004
2005
2006
Aquisições
Aquisições
6,4
6,6
6,7
6,3
2007
2008
2009
2010
7
7,2
2011
2012
(R$ 1.029
1.029 milhão
milhão em
em aquisições)
aquisições)
(R$
2006 | Cia. Luz e Força Santa Cruz | % adicional na RGE (32.69%);
2007 | CMS Energy Brasil2 (4 distribuidoras).
5
Fonte: Dezembro de 2012
Agenda
6
1
Grupo CPFL Energia
2
Desafios ligados aos ativos de Iluminação Pública
3
Projeto de transferência de ativos de Iluminação Pública
A transferência dos ativos de IP para as prefeituras deve ser feita
considerando 3 desafios
1
ELEVADO VOLUME DE ATIVOS A SER
TRANSFERIDO
2
PRAZO DESAFIADOR DETERMINADO PELO
REGULADOR
3
PONTOS DE ATENÇÃO NA TRANSFERÊNCIA
E MANUTENÇÃO DOS ATIVOS
1
2
7
3
1
ELEVADO VOLUME DE ATIVOS A SER TRANSFERIDO
As Distribuidoras do Grupo CPFL deverão transferir cerca de 1,4
milhões de pontos de IP para 282 Prefeituras de São Paulo.
234
27
21
0
0
282
Atendemos 297 municípios em no Estado de São Paulo (234 na CPFL Paulista, 27
na CPFL Piratininga, 21 na CPFL Santa Cruz e 15 na CPFL Jaguariúna), além de 6
munícipios em outros estados (03 no Paraná CPFL Santa Cruz e 03 em Minas
Gerais CPFL Jaguariúna); desses 282 (CPFL Paulista + CPFL Piratininga + 50%
CPFL Santa Cruz) passarão pelo processo de transferência dos ativos de IP
8
2
PRAZO DESAFIADOR DETERMINADO PELO REGULADOR
A transferência dos ativos para as prefeituras segue um calendário
rígido, definido pela Aneel
14/03/11
> Elaboração de
plano de
repasse dos
ativos de
Iluminação
pública às
prefeituras
9
01/07/12
01/03/13
> Proposta da
> Envio à ANEEL
distribuidora com os
do relatório
termos contratuais
conclusivo do
a serem firmados
resultado das
(por município)
negociações,
por município,
e o seu
cronograma de
implementação
30/09/13
31/01/14
> Envio à ANEEL > Conclusão da
do relatório
transferência
de acompados ativos
nhamento da
transferência
de ativos, por
município
3
PONTOS DE ATENÇÃO NA TRANSFERÊNCIA E MANUTENÇÃO DOS ATIVOS
A operacionalização da transferência exige grande preparação por
parte das prefeituras
Legislação
>
>
>
Política
Infraestrutura
>
Avaliação de solução para cidades pequenas, sem escala mínima para contratação de serviços (Ex. possibilidade de constituição de consórcios regionais)
>
Preparação para gestão/realização da manutenção dos ativos recebidos (Ex.
contratação de equipe própria para manutenção ou fiscalização dos serviços)
Aquisição de veículos, equipamentos e materiais de qualidade.
>
Segurança
10
Inclusão na LOA (em rubrica específica), dos recursos necessários para
manutenção da Iluminação Pública
Elaboração dos editais de licitação
60% das prefeituras possuem CIP, outras ainda precisam aprova-la e reajusta-la
para fazer frente às novas despesas
>
>
Qualificação da mão de obra para atuar em rede energizada
Especificação dos equipamentos, atenção para não prevalecer o critério de
menor custo em detrimento da qualidade
3
PONTOS DE ATENÇÃO NA TRANSFERÊNCIA E MANUTENÇÃO DOS ATIVOS
A manutenção dos ativos exige que as prefeituras se preparem para
gerir diversos processos atualmente realizados pela distribuidora
1. Qualificação da mão de obra para realizar conexão na IP com a rede energizada da
concessionária (buscando evitar o aumento do número de acidentes)
2. Balanceamento das fases da rede elétrica (na maioria dos casos, os eletricistas das
prefeituras desconhecem o assunto)
3. Planejamento da expansão de rede
4. Utilização de veículos adequados para a natureza da tarefa
5. Especificação técnica dos equipamentos (prevalecendo o critério da qualidade e não apenas o
menor custo)
6. Observância dos rígidos critérios de treinamentos descritos na NR 10 – Norma que define a
Segurança em Instalações e Serviços em Eletricidade
7. Busca de informações sobre as alterações e ampliação do sistema de iluminação pública
11
3
PONTOS DE ATENÇÃO NA TRANSFERÊNCIA E MANUTENÇÃO DOS ATIVOS
A prefeitura deve avaliar suas dimensões para definir como será feita
a manutenção dos ativos de IP recebidos
O munícipio com escala
para arcar individualmente
com a gestão dos ativos.
O munícipio não tem escala
para arcar individualmente
a. Considerar a possibilidade de prestar o
serviço de gestão e manutenção dos ativos
de IP com constituição de um órgão
interno, ou
b. Contratação externa (tempo determinado
ou concessão) processo de licitação
c. Buscar parceria com outros municípios
para realizar contratação externa em forma
de consórcio; processo de licitação
com a gestão dos ativos.
Independentemente da escala e da opção do município, a CPFL está pronta para prestar todo o apoio necessário para as prefeituras
12
Agenda
13
1
Grupo CPFL Energia
2
Desafios ligados aos ativos de Iluminação Pública
3
Projeto de transferência de ativos de Iluminação Pública
A CPFL busca apoiar todos os agentes envolvidos na transferência
dos ativos de Iluminação Pública para as prefeituras
Objetivo da CPFL
> Cumprir com a legislação de maneira
eficiente, sem contratempos ou piora na
qualidade do serviço recebido pelos clientes
> Comunicar, alertar e orientar sobre a
necessidade de preparação dos órgãos
públicos para receber gerir os ativos
Entendimento da CPFL
> O processo envolve assuntos em diversas
esferas da administração pública,
especialmente aspectos legais, políticos, de
infraestrutura e orçamentários
A Iluminação Pública é o cartão de visita da cidade, valoriza o projeto urbanístico, traz
segurança à população e ao tráfego viário, melhorando a qualidade de vida.
14
Visando realizar a transferência dos ativos de IP sem maiores impactos,
tanto para as prefeituras como para seus clientes; a CPFL estruturou um
“projeto” que conta com suporte de 24 gerentes de negócio.
9 Equipe de 24 Gerentes de Negócios direcionada para atender órgãos públicos dentro do
Estado de São Paulo
9 Elaboração de site de atendimento exclusivo, para atendimento rápido e eficiente das
solicitações do poder público
Gerentes de Negócio - Bases de Atendimento
15
AMERICANA
INDAIATUBA
RIBEIRÃO PRETO
ARAÇATUBA
ITAPIRA
SANTOS
ARARAQUARA
JABOTICABAL
SÃO CARLOS
BARRETOS
JAGUARIÚNA
S. J. DO R. PRETO
BAURU
JUNDIAÍ
SÃO ROQUE
BOTUCATU
MARÍLIA
SÃO VICENTE
CAMPINAS
PIRACICABA
SOROCABA
FRANCA
PIRAJÚ
SUMARÉ
A CPFL realizou reuniões nas Câmaras Municipais e com 100% dos
Prefeitos
Salto – Set/12
Ribeirão Preto – Fev/13
Águas de Lindóia – Mai/12
Campinas – Mar/13
Reuniões nas Câmaras Municipais e com 100% dos Prefeitos
16
Realização de Workshops para divulgação dos novos procedimentos
para projetos de IP
Baixada Santista – Set/12
Região de Sorocaba – Jan/13
Região de Jundiaí – Fev/13
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Desde o início do processo, a CPFL tem mantido comunicação
contínua com as prefeituras – Correspondências Emitidas
18
07/05/12
> Informativo sobre a transferência dos ativos com os anexos: Requisitos para
Apresentação de Projetos de IP; Diretrizes Básicas de Segurança do Trabalho
28/06/12
> Minuta de Contrato de Transferência e Relatório com a quantidade de pontos
de Iluminação Pública do Município
21/08/12
> Orientação para que recursos para a manutenção de IP sejam inseridos na
Lei Orçamentária Anual – LOA
24/08/12
> Orientação para apresentação dos projetos de melhorias, substituições e
ampliações de IP
03/12/12
> Reiteração de que a Distribuidora fará a manutenção de IP até a efetivação
da transferência
07/03/13
> Carta solicitando proposta de cronograma de transferência dos ativos de
Iluminação pública
Adequações de Procedimentos Internos
9 Elaboração de Documento Interno para padronização de critérios e procedimentos para o
atendimento das solicitações das Prefeituras Municipais, referentes à ampliações ou
alterações nas instalações de Iluminação Pública
Orientação aos Clientes
9 Disponibilização via site das Normas
Técnicas de Fornecimento de Energia
Elétrica para a Instalação de Iluminação
Pública, estabelecendo critérios e
procedimentos para permitir a instalação
de conjunto de equipamentos destinados
à iluminação pública, inclusive para a
execução direta de obras por terceiros.
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A CPFL Serviços se colocou à disposição das prefeituras para realizar
a gestão e manutenção dos ativos de Iluminação Pública
Vantagens da CPFL Serviços
> Ótima estrutura de atendimento
ao cliente
> Equipes técnicas e comerciais
altamente especializadas
> Conhecimento e poder de
negociação garantindo
qualidade em suprimentos
> Vasta experiência na realização
de serviços ligados a IP
20
Obrigado!
Pedro de Aro
[email protected]