Gerência de Desenvolvimento de
SW
Sessão 10
Avaliação financeira de projetos de
SW
Prof. E.A.Schmitz
2012
Final da fase de concepção
Vale a pena fazer este projeto?
O estudo de viabilidade deve fornecer material para a
tomada de decisão
Para isso:
obter estimativas de benefícios e custos
Valores presentes e futuros
Custos e benefícios são gastos/recebidos no tempo
Valor diminui com o passar do tempo
Quanto vale:
R$1000 (hoje) =Valor presente = Vp
R$ X (daqui a um ano) = Valor futuro= Vf
Tempo é dinheiro
Dia 01/03: deposita R$100 na poupança
Dia 01/04: su
a conta terá:
Principal = 100
Juros = 0,6% * 100 = 0,6
Total =100,6
Após um ano
Mês
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Total
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
100,60
101,20
101,81
102,42
103,04
103,65
104,28
104,90
105,53
106,16
106,80
107,44
Taxa de juro
Juro (r): medida que indica como um valor
muda com o tempo
Tempo: períodos discretos (usualmente)
Fórmula básica para um período:
Vp= Vf /(1+r) ou Vf= Vp *(1+r)
Juros compostos
Se o valor for reaplicado:
Vf= (Vp *(1+r))*(1+r)= Vp *(1+r)2
Reaplicado n períodos:
Vf= Vp *(1+r)n
Vp= Vf /(1+r)n
Séries financeiras
Custos e benefícios:
ocorrem periodicamente durante a vida de um projeto
Valor presente total = soma dos valores presentes
Representação:
Forma gráfica
tabela ou planilha
Fluxos de caixa
Sequência de valores de entradas e saídas
Cash flow stream (CFS)
Elementos de fluxo de caixa
Cash flow element (CFE)
Fluxos de caixa
Periodo
VPL
Valor
VP
1
-1000
-995,025
2
1000
990,0745
3
1000
985,1488
4
1000
980,2475
5
1000
975,3707
6
1000
970,5181
7
1000
965,6896
8
1000
960,8852
9
1000
956,1047
10
1000
951,3479
11
1000
946,6149
12
1000
941,9053
R$ 9.628,88
9628,882
Séries financeiras no Excel
Periodo
Valor
Valor presente
1
1000
R$ 11.255,08
2
1000
Função
3
1000
vpl(taxa,série)
4
1000
5
1000
6
1000
7
1000
8
1000
9
1000
10
1000
11
1000
12
1000
Taxa
0,01
(ao mês)
Valor presente
de 12
prestações de
$1000te
Alguns indicadores financeiros usados na
tomada de decisão

Tempo de retorno


Valor presente líquido (VPL)


tempo necessário para recuperar o dinheiro investido.
Valor da diferença entre benefícios e custos levando em
conta uma taxa de juros (de desconto)
Return on investment (ROI)

quociente entre o retorno gerado pelo projeto (VPL das
entradas de caixa) e o investimento na forma percentual
Valor presente de um investimento

Seja:




Inv: valor investido no projeto
Fci :valor do fluxo de caixa após “i” períodos.
Vpl =  Fci/(1+r) i - Inv
Vpl > 0 financeiramente justificável
Desenvolvimento incremental
Conceito:
Pacote Mínimo Comercializável (PMC)
PMC:
traz valor ao cliente ao ser posto em execução
Dependências entre PMCs
Notação: XY
Significa que X deve ser construído antes de Y.
Relação de dependências do projeto exemplo:
AB
BC
DE
Projeto exemplo: dependências entre PMCs
(forma gráfica)
A
B
C
A
A
D
E
Sequências de implementação
Dados:
a rede de PMCs da figura anterior
regra: somente um PMC seja executado em cada
período
Podemos encontrar 10 sequências possíveis:
ABCDE,ABDEC,ABDEC,ADBCE,ADBEC
ADBEC,DEABC,DAEBC,DABEC,DABCE
Custos e retornos do projeto exemplo
PMC
1
2
3
4
5
6
7
8
A
-100
80
81
82
83
84
85
86
B
-50
100
102
104
106
108
110
112
C
-200
75
76
77
78
79
80
81
D
-75
100
102
104
106
108
110
112
E
-100
60
61
62
63
64
65
66
Exercício: maximizando o retorno financeiro
de um projeto (1)
Dados:
um conjunto de PMCs com seus respectivos fluxos
de caixa (slide anterior)
uma relação de precedência entre os PMCs
Determinar:
a ordem de implementação que produz o maior
VPL.
Maximizando o retorno financeiro de um
projeto (2)
1-Enumerar as seqüências possíveis de
implementação do projeto exemplo.
2-Defina uma taxa de desconto para o projeto
3-Calcule o VPL de cada sequencia
5-Selecione a sequência que produz o maior VPL