REMUNERAÇÃO
CONCEITO DE REMUNERAÇÃO
Chiavenato (2001, p. 257):
“ A remuneração é o pacote de
recompensas quantificáveis que o
empregado recebe pelo seu trabalho,
que inclui três componentes básicos:
remuneração
básica,
incentivos
salariais e remuneração indireta”.
COMPONENTES DA REMUNERAÇÃO
 REMUNERAÇÃO BÁSICA: é o salário.
Exemplo: mensal e horário.
 INCENTIVOS SALARIAIS: sistemas constituídos com o
objetivo de recompensar o colaborador pelo seu eficiente
trabalho.
Exemplo: participação nos lucros, bônus.
 BENEFÍCIOS
OU
REMUNERAÇÃO
INDIRETA:
programas concedidos aos colaboradores.
Exemplo: Seguro de vida, férias, 13ª salário, transportes,
refeições, dentre outros.
SISTEMA DE REMUNERAÇÃO
QUESTIONAMENTOS:
.Qual enfoque se deve comparar entre a remuneração financeira e
os totais de recompensas pelo trabalho;
.Qual a análise que deve ser feita na tentativa de diminuir os custos
em função da remuneração;
.Qual o(s) valor(s) de remuneração que se deve pagar para cada
colaborador da empresa;
SISTEMA DE REMUNERAÇÃO
QUESTIONAMENTOS:
.Verificar a viabilidade da implantação de um sistema de
incentivos para obter um crescimento produtivo,
.Que tipo de sistema de incentivos pode ser implantada na
empresa.
PAGAMENTO DOS COLABORADORES
Conforme Lacombe (2006, p. 146):
“ É preferível pagar um pouco acima do que um
pouco abaixo do mercado de trabalho,
porque o pagamento mais generoso tende
a aumentar a produtividade de forma
compensadora”.
SISTEMAS TRADICIONAIS DE
REMUNERAÇÃO
LIMITAÇÕES DO SISTEMA:




INFLEXIBILIDADE
CONSERVADORISMO
DESATUALIZADO
DIVERGÊNCIA
SISTEMA MODERNO DE
REMUNERAÇÃO

De acordo com Wood Jr. e
outros (2004, p. 87):
“ Uma abordagem moderna de
remuneração deve procurar o
alinhamento do esforço individual
com as diretrizes organizacionais,
orientação para o processo e para
resultados,
favorecimento
de
práticas
participativas
e
desenvolvimento
contínuo
do
indivíduo”.
IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
FATORES:



FLEXIBILIDADE
ORIENTAÇÃO
ESTRATÉGICA
CLARA
HORIZONTE PREDETERMINADO
TÍTULO DO CARGO: CONTADOR
De acordo com Dessler (2003, p. 200):
“ A nova remuneração geralmente significa o uso
de uma combinação de elementos tradicionais
e não-tradicionais de remuneração, como, por
exemplo, o salário, a remuneração baseada
em habilidades, a remuneração baseada em
competências, para permitir a organização
atingir seus objetivos e implantar suas
estratégias”.
REMUNERAÇÃO POR HABILIDADES


Sistema baseado no conhecimento: depende
do
conhecimento
aprofundado
em
determinado cargo ou função.
Sistema baseado em multi-habilidades:
depende do conhecimento aprofundado em
uma diversidade de funções operacionais,
onde as suas responsabilidades podem alterar
em um espaço curto de tempo.
REMUNERAÇÃO POR
COMPETÊNCIAS
Segundo Chiavenato ( 2006, p.328):
“ As competências significam características das
pessoas que são necessárias para a obtenção
e sustentação de uma vantagem competitiva”.