Gestão Estratégica
Planejamento Estratégico
Etapas de Implementação
Iniciação – 2004

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Alta administração (área de apoio administrativo e
técnico-legislativo)
SWOT
Definição de missão, visão, valores e diretrizes
estratégicas
Fase 1: Piloto - 2006
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
Diretoria de Recursos Humanos
Apoio de consultoria – desdobramento dos macroobjetivos
BSC
Definição do mapa estratégico, objetivos, indicadores e
metas
Planejamento
Estratégico
Fase 1: Diretrizes Estratégicas da Câmara dos
Deputados
(para a Área de Apoio Administrativo) – 2004
Missão:
Dar suporte à atividade parlamentar, com qualidade e ética,
contribuindo para o seu contínuo fortalecimento,
aperfeiçoamento e transparência.
Visão:
Ser modelo de excelência na administração pública,
contribuindo para que a Câmara dos Deputados seja
reconhecida pela sociedade como instituição promotora da
cidadania, da igualdade e da justiça social.
Planejamento Estratégico
Etapas de Implementação
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Fase 2: Disseminação – 2007/2008
Demais diretorias
Apoio de consultoria para formação de multiplicadores
Aplicação “customizada” do BSC
Definição dos mapas estratégicos setoriais, objetivos,
indicadores, metas e projetos
Fase 3: Estratégia deduzida – 2008
Visão corporativa: alinhamento estratégico
Padronização do método: BSC
Equipe própria de desenvolvedores
Análise das perspectivas de topo dos mapas setoriais
Frequência e impacto dos objetivos setoriais no plano
corporativo
Definição do modelo de governança da Gestão Estratégica
Planejamento Estratégico
Fase 1: Objetivos Estratégicos
(para a Área de Apoio Administrativo) – 2004

Aperfeiçoar os meios de prestação de contas, disseminação de
informações e comunicação da Câmara dos Deputados com os
cidadãos, contribuindo para a consolidação da imagem
institucional perante a sociedade.

Difundir o Pensamento Estratégico e aperfeiçoar os instrumentos
de gestão, assegurando continuidade e efetividade às ações de
suporte técnico-administrativo à atividade parlamentar.

Promover o desenvolvimento de pessoas e a aprendizagem
organizacional, incentivar a colaboração e o compartilhamento de
experiências, estimular processos contínuos de inovação e
aperfeiçoamento, especialmente por meio da gestão do
conhecimento.
Estratégia deduzida
Mapa Estratégico Corporativo
Papel Institucional
Contribuir para o
exercício da cidadania e
para o fortalecimento do
processo democrático
Contribuir para o
fortalecimento
institucional do Poder
Legislativo
Contribuir para o
aperfeiçoamento da
função legislativa,
fiscalizatória e
representativa
Interagir com a
sociedade para a
promoção da cidadania
Atender com excelência
os órgãos colegiados
deliberativos
Atender e assessorar
com excelência o
parlamentar
Aprimorar a gestão e a
disseminação da informação e
do conhecimento
Ampliar a visibilidade da
atividade legislativa e dos
atos administrativos
Público alvo
Processos Internos
Subsidiar a tomada de decisões
por meio de informações e
análises proativas e tempestivas
Desenvolver parcerias
estratégicas
Aperfeiçoar o planejamento e a
execução da aquisição de
suprimentos de bens e serviços
Aprimorar continuamente os
instrumentos de gestão
estratégica
Modernizar a gestão de
processos de trabalho
Pessoas e tecnologias
Promover a valorização
e o reconhecimento dos
servidores
Garantir Infra-estrutura
física adequada
Garantir soluções
tecnológicas corporativas
Garantir as competências
requeridas ao cumprimento
da Missão da Câmara
Programas e Projetos
Estratégicos Corporativos
1. Infraestrutura e Serviços de TIC
2. Gestão Administrativa
3. Gestão da Informação e do Conhecimento
4. Gestão de Projetos
5. Gestão de Processos
6. Portal Corporativo
7. Plano Diretor do Uso de Espaços
8. Informações Gerenciais
9. Gestão por Competências
10. Educação Continuada
PROGRAMA INFRAESTRUTURA E SERVIÇOS DE
TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
Assegurar, em espaço físico adequado, a infraestrutura
de tecnologia da informação necessária para a gestão
estratégica e para o aprimoramento e desenvolvimento
de novos serviços.
PROGRAMA GESTÃO DA INFORMAÇÃO E DO
CONHECIMENTO
Definição e implantação de políticas para selecionar,
organizar, manter e disseminar informações e
documentos de forma segura, com o objetivo de
compartilhar o conhecimento.
PROGRAMA GESTÃO ADMINISTRATIVA
Aperfeiçoamento e integração do planejamento
orçamentário, do processo de aquisição de bens e
serviços e da gestão de contratos.
PROJETO GESTÃO DE PROJETOS
Implementação da metodologia de gerenciamento de
projetos, envolvendo capacitação de pessoas e
tecnologias de ponta, para garantir efetividade das ações
administrativas e promover a gestão estratégica.
PROJETO PORTAL CORPORATIVO
Transformação da Intranet da Câmara em ponto central
de acesso a informações e serviços, favorecendo a
comunicação interna, o trabalho colaborativo e a
disseminação do conhecimento.
PROJETO GESTÃO DE PROCESSOS
Implementação da metodologia de gestão de processos,
visando à melhoria contínua dos processos estratégicos,
à automatização dos fluxos de trabalho e ao aumento da
eficiência organizacional.
PROJETO PLANO DIRETOR DE USO DOS ESPAÇOS
Definição de política de reordenamento e racionalização
dos espaços construídos, com a incorporação dos
conceitos de acessibilidade e de sustentabilidade, com
vistas a assegurar condições adequadas de trabalho,
conforto e segurança.
PROJETO EDUCAÇÃO CONTINUADA
Elaboração de programas de formação e de capacitação
regulares voltados às necessidades técnicas, gerenciais
e comportamentais dos servidores e Deputados.
PROJETO INFORMAÇÕES GERENCIAIS
Consolidação de informações operacionais de bancos de
dados existentes para subsidiar a tomada de decisões
gerenciais e estratégicas.
PROJETO GESTÃO POR COMPETÊNCIAS
Implantação de modelo de gestão de pessoas capaz de
garantir as competências necessárias ao bom
desempenho profissional e ao cumprimento da missão
da Câmara.
Gestão Estratégia x Governança
Gestão Estratégica:
•
processo de gerenciamento que pretende assegurar à organização senso de
direção e continuidade, a médio e longo prazos, sem prejuízo de sua
flexibilidade e agilidade nas ações cotidianas.
Governança:
•
significa incorporar e empregar alguns importantes princípios: transparência,
participação, efetividade, responsabilidade corporativa e prestação de contas
(accountability).
•
estabelecimento das instâncias responsáveis pela coordenação, execução,
controle e melhoria do processo de gerir estrategicamente.
Modelo de Governança
da Gestão Estratégica
(Ato da Mesa n. 56/2009, Portarias DG 233 e 234/2009)
Comitê de
Gestão
Estratégica
(CGE)
Escritório
Corporativo
de Gestão
(ECGE)
Comitê Setorial
de Gestão
(CSG)
Escritórios
Setoriais
de Gestão
(ESG)
Patrocinador
Gerente de
Projeto
Gerente de
Programa
Equipes
Avançar para DINÂMICA DE FUNCIONAMENTO
Instâncias decisórias
CGE – Comitê de Gestão Estratégica
 Colegiado composto pelos titulares das seguintes áreas:
DG (Presidente), SGM, DRH, DIRAD, DILEG, SECOM, SECIN, APROGE.

Principais atribuições:
 Orientar e acompanhar o processo de gestão estratégica da Câmara dos
Deputados.
 Garantir o alinhamento de programas, projetos e processos estratégicos aos
objetivos estratégicos corporativos.
 Acompanhar indicadores de resultado com vistas a avaliar o cumprimento das
metas anuais.
Instâncias decisórias
CSG– Comitês Setoriais de Gestão
 Colegiados constituídos nas Diretorias e Secretarias cujos titulares
compõem o CGE:
Titulares das Diretorias e Secretarias.
Titulares das unidades administrativas diretamente subordinas às Diretorias e Secretarias.
Titular do Escritório Setorial de Gestão Estratégica correspondente.

Principais atribuições:
 Os Comitês Setoriais de Gestão desempenham, no nível setorial, papel equivalente ao
realizado pelo Comitê de Gestão Estratégica no nível corporativo.
Instâncias técnicas
ECGE – Escritório Corporativo de Gestão Estratégica

Núcleo integrante da Assessoria de Projetos e Gestão (Aproge).

Tem como objetivo principal prestar serviços de assessoramento e consultoria à
Diretoria-Geral e ao Comitê de Gestão Estratégica no processo de gestão estratégica
da Câmara dos Deputados.
Instâncias técnicas
ESGE – Escritórios Setoriais de Gestão Estratégica

Núcleos integrantes das Diretorias ou Secretarias.

Tecnicamente vinculados ao Escritório Corporativo de Gestão Estratégica (ECGE).

Os Escritórios Setoriais de Gestão desempenham, no nível setorial, papel equivalente
ao realizado pelo Escritório Corporativo de Gestão Estratégica no nível corporativo.
Instâncias executivas
Patrocinadores
●
●
Responsáveis pela indicação dos gerentes de projetos e programas
●
●
Buscam garantir os recursos necessários ao sucesso do projeto ou programa
Acompanham o desenvolvimento dos projetos e programas, do início ao fim, com total
comprometimento
Indicam os gerentes de projetos e programas
Instâncias executivas
Gerentes (*Programas e Projetos)
● Responsáveis pela condução do programa ou projeto sob sua responsabilidade
● Utilizam a Metodologia de Gerenciamento de Projetos da Casa
● Definem e gerenciam os recursos necessários à realização do projeto ou programa
● Acompanham o andamento dos processos administrativos relacionados ao projeto ou
programa sob sua responsabilidade
* Um programa é constituído de dois ou mais projetos que devem ser geridos
coordenadamente.
Dinâmica de funcionamento
RAE – Reunião de Avaliação Estratégica

Encontro periódico voltado à reflexão estratégica. Principal momento de avaliação do
desempenho da organização à luz dos indicadores dos objetivos, projetos e processos
estratégicos.
Corporativas
Setoriais

Convocadas pelo Presidente do CGE
● Convocadas pelo Presidente do CSG

1ª quinzena de março
● 2ª quinzena de fevereiro

1ª quinzena de agosto
● 2ª quinzena de julho

1ª quinzena de dezembro
● 2ª quinzena de novembro
Portal da Gestão Estratégica
Selo da Gestão Estratégica
Portaria DG 234/2009
Selo da Gestão Estratégica
Portaria DG 234/2009
Aqui fica a logomarca da Gestão Estratégica
Aqui fica o número da portaria que deu
origem a esse programa ou projeto
estratégico
Aqui fica o nome do programa ou projeto
estratégico corporativo ao qual o processo
está relacionado
Selo da Gestão Estratégica
Portaria DG 234/2009
● Afixado pelo gerente do programa ou projeto estratégico corporativo na capa dos
processos administrativos a eles relacionados
● Tem o objetivo de conferir mais agilidade aos processos administrativos que contribuem
para que a Câmara atinja seus objetivos estratégicos.
● Processos identificados com o selo devem ser encaminhados imediatamente ao servidor
responsável por sua análise.
● Os servidores das unidades onde o processo estratégico tramitará devem trabalhar em
conjunto, com o apoio dos gerentes e patrocinadores dos projetos, de forma a garantir a
correta instrução, a celeridade e a eficácia das soluções apresentadas.
Obrigada!
[email protected]
 EXCELÊNCIA É
VOCÊ QUEM FAZ