DECLARAÇÃO DE ESCOPO DO PROJETO:
“__________________________________”
1. JUSTIFICATIVA DO PROJETO (Considerações):
< situação ou fato que está motivando a execução deste projeto> <como ele se aproxima ou se relaciona com a
Estratégia da Organização)
1.1 Definição da sua Prioridade ou registro de nível de Prioridade ( Justificada )
2. OBJETIVO:
O projeto visa <objetivo(s) do projeto aumento de vedas, eliminação de nível de reclamação>, no prazo máximo
de <prazo em semanas/meses/anos> devendo ser entregue em < x meses data >e com resultados em <áreas,
pessoas ou processos que serão beneficiados pelo projeto>. Visando os seguintes níveis de Sucesso
3. NECESSIDADES PARA O PRODUTO DO PROJETO:
< recursos, (materiais e humanos)> tecnologia; outros espaço; deslocamentos, processos, informações,
treinamento e suporte, identificação do que será preciso para execução ( inclusive em questão de processo de
GP), etc>;
4. REQUISITOS
(Para a Adequada execução do projeto identifica-se de imediato as seguintes condições de expectativa,
necessidades, desejos);
4.1 Funcionais: Condição / Capacidade operacional a ser atendida pelo produto final no que se refere ao seu
desempenho
4.2 Não Funcionais: < Questões que o produto precisará considerar para ser entregue, cuidados,
legislação, cultura, regras de ambientes, nível de serviço, desempenho, tradução do manual para o idioma etc>;
5. QUALIDADE: Propriedades especificas de operacionalidade, potencia, material, resistência, capacitação de
funcionalidade, resistência etc.
6. DESCRIÇÃO DO PROJETO ( Escopo ) – O QUE SERÁ ENTREGUE:
Descrever com Clareza o que o projeto: <descrição do que “core business” do projeto e seus detalhes
(propriedades, capacitação, limitação, características físicas (cor) resultado final: O que irá entregar produtos
final e intermediários>, de acordo com <informações gerais sobre o projeto (premissas, riscos, orçamento,etc.)>.
Como subprodutos, derivados do projeto, ficarão também <produtos, conhecimentos ou outros reflexos na
empresa, decorrentes da execução do projeto>. Como produtos intermediários, necessários à execução de cada
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fase do projeto, serão criados também <relação de produtos, serviços, alterações organizacionais ou outros
efeitos da execução do projeto>, e que <ficarão/não ficarão> na empresa após a conclusão do projeto.
Em decorrência disso, também haverá com consequência <da execução do projeto (mudanças em processos, e
áreas ou funções na empresa, por ex.)> e possivelmente será necessário <se necessário, indique antecipações
de futuras modificações, novos projetos ou ações a serem tomadas em decorrência da execução do projeto, mas
que não estão neste seu escopo executar; por exemplo, com previsão de alguma expansão,etc.>.
7.1 Não está no escopo deste projeto <o quê o projeto não se propõe a realizar, alterar, criar,
modificar, etc.>, o quê deverá ser realizado por projetos futuros ou outras ações administrativas. O que ficará ou
não na empresa.
7. RISCOS:
Aqui cabe um breve detalhamento sobre os riscos já conhecidos, históricos.
8.1 Impactos do Produto do Projeto (Internas e Externas )
8. PREMISSAS
O que a equipe deve e tem de considerar como fatores a serem respeitados como
<executar; por ex fatores culturais, geográficos, climáticos, algumas restrições funcionais
9. RESTRIÇÕES:
<Aqui cabe uma consideração específica e a força sobre as restrições de orçamento, cronograma e
especificação a equipe precisa saber onde não pode variar e onde pode em qual grau de aceitação de variação>
10. REQUISITO / CRITERIOS DE APROVAÇÃO OU ACEITAÇÃO;
Identificar pontos de aceitação do produto ou funcionamento final (limite de entrega) o que resultará em sucesso
do projeto. No resultado final terá o projeto: <uma ampliação de sua capacidade de memória para com resolução
final de tela de 5,2”; teclado totalmente virtuais (touch screen)> etc.
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11. RESUMO DO CRONGORAMA (Ainda, Não sendo o cronograma final);
Inserção do cronograma ( de fases ) se for o caso e ou dos principais entregáveis
12. RESUMO DO ORÇAMENTOS ( Não sendo o número final );
Inserção do 1.o Briefing de Orçamento Prévio isolado e no tempo em moeda corrente.
Orçamento Prévio de: R$ 2,3 milhõesl ( Identificar os Entregácveis e fases de execução)
Entregaveis
Planejamento
Fase 1
Terraplanagem
Fundação
Concretagem
Recursos
Humanos
Equipamento
Serviços 3.os
Mês A
—
R$ 150mil
Mês A
R$ 50
R$ 50
Mês B
—
R$ 250mil
Mês B
R$ 100
R$ 50
Mês C
R$ 50mil
R$ 30mil
Mês C
R$ 70
R$ 50
R$ 70
Mês D
Mês E
R$ 100mil
R$ 100mil
R$ 30mil
R$ 50mil
Mês D
R$ 200
Mês E
R$ 5
R$ 90
R$ 50
13. CLIENTES DO PROJETOS;
Usuário final e beneficiário com o produto da entrega final do projeto (da organização, consumidores, publico em
geral ) ( definir o target )
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