acontece
Festas de confraternização 2012
Em dezembro de 2012, foram realizadas as festas de confraternização dos Escritórios de São Paulo, Rio de Janeiro e TEDESCO.
Em São Paulo e Rio de Janeiro, o tema do evento foi "Boteco", o que exigiu ambiente regado a muito samba e pagode.
Na TEDESCO a festa ocorreu na sede da empresa e estiveram presentes os colaboradores do escritório e da área de engenharia.
Fotos tiradas pelos colaboradores
Tedesco
Fotos tiradas pelos colaboradores
2
Rio de Janeiro
Fotos: Edevaldo Tadeu - OlhoDigital.com.br;
São Paulo
Confira os melhores momentos das festas:
acontece
Entra em operação
campus da Vodafone
Por Julia Niblett
Em meados de dezembro, os colaboradores da maior operadora
de telefonia móvel alemã, a Vodafone, ocuparam a nova matriz em
Düsseldorf, na Alemanha.
O desenvolvimento e a construção desta matriz foram o principal
escopo da Zech Group. Várias empresas que fazem parte do Grupo participaram deste desafio, entre elas, a VCD, que conseguiu
o financiamento necessário no auge da brusca redução de crédito na Europa. O contrato para a construção turn-key foi outorgado
à Zechbau, divisão de construção do Grupo, em conjunto a outra
construtora alemã, com um investimento total de mais de 250 milhões de euros.
O novo campus da Vodafone possui quatro edifícios: a torre mais
alta com 19 andares e três alas retangulares com seis a oito andares
cada, que se agrupam ao redor de uma área verde aberta no topo
de um estacionamento subterrâneo. O campus possui uma garagem separada com sete andares, creche e outras comodidades,
como academia de ginástica, posto de saúde, além de várias lojas
e uma grande cantina.
O espaço de 86.000 m2 do escritório é predominantemente de área
aberta para criar a sensação de um ambiente de trabalho ‘leve’. A
nova matriz da Vodafone une um alto nível de conforto às exigên-
HTB participa do
Encontro CTE 2012
Por Fátima Idogava
Foi realizado em dezembro, o evento anual do CTE (Centro de
Tecnologia de Edificações). O Encontro de Diretores e Gestores
da Construção tem como objetivo promover o relacionamento entre empresas e profissionais da construção e discutir as principais
questões que norteiam o momento do mercado.
Foram apresentados temas relacionados às tendências e estratégias do mercado, inovação como elemento de diferenciação competitiva, sustentabilidade e industrialização. A HOCHTIEF do Brasil
marcou presença com a participação de André Glogowsky, presidente do conselho de administração, que palestrou sobre a industrialização, desafios e perspectivas.
cias modernas de eficiência de energia e construção sustentável.
O edifício está no nível de certificação Ouro, de acordo com o LEED
(Leadership in Energy and Environmental Design).
Ficha Técnica:
Período de construção
Setembro/2010 a Dezembro/2012
Tipo de contrato
Turn-key
Área total
110.000 m²
HOCHTIEF do Brasil
está entre as mais
admiradas
Por Fátima Idogava
Mais uma vez, a HOCHTIEF
do Brasil foi reconhecida
pelo mercado, conforme
publicação da revista Carta
Capital. Em sua edição
anual 'As Mais Admiradas
no Brasil 2012', a HTB
foi a quarta colocada na
categoria Construção
Pesada.
Esta pesquisa, publicada
em outubro de 2012, foi
realizada com base em
12 quesitos-chave, dos
quais: Qualidade de Produtos e Serviços, Ética
e Responsabilidade Social foram os atributos
mais importantes para
que uma empresa do
mercado da construção
pesada conquistasse a
admiração do mercado.
André Glogowsky (meio), na mesa de discussão do evento
3
negócios
Projeto Eldorado credencia
HOCHTIEF do Brasil para futuros projetos
4
O empreendimento foi erguido em tempo
recorde e abaixo do custo previsto
Em 12 de dezembro entrou em operação o Projeto Eldorado, a
maior fábrica de celulose com uma única linha do mundo. Parte da
obra foi realizada pela HOCHTIEF do Brasil para o cliente Andritz
Brasil e está localizada na cidade de Três Lagoas (MS).
A fábrica terá capacidade de produção de 1,5 milhões de toneladas
por ano de celulose branqueada, já a partir de 2013. Lembrando
que a matéria-prima usada é a madeira de eucalipto, uma fonte
100% renovável, que será exportada para os mercados produtores
de papel da América do Norte, Europa e Ásia.
A inauguração do empreendimento contou com a presença ilustre
de Michel Temer, Vice-Presidente da República; André Puccinelli,
Governador do Mato Grosso do Sul; Márcia Moura, Prefeita de Três
Lagoas; além de ministros, ex-ministros, deputados e vereadores.
Na cerimônia estiveram cerca de 2.000 convidados e foi realizado
um concerto pelo cantor Andrea Bocelli.
Volker Schmidt, gerente de negócio, explica que a HTB foi responsável pela execução das obras civis do pátio de madeira, do complemento das obras da secagem e do forno.
Conheça a seguir os serviços realizados:
Pátio de Madeira (manuseio de madeira) - Foram realizadas
as fundações profundas, as bases de equipamentos, a estrutura
metálica, os pisos, a sala elétrica e de controle, as redes enterradas,
o arruamento e o paisagismo.
Secagem (preparação da pasta) - Foram feitas as fundações
superficiais na desaguadora, a execução do Pulper Pit, a finalização
das estruturas de concreto, da estrutura em concreto pré-moldado,
das salas elétricas com alvenarias, acabamentos, colocação de pisos industriais, instalações hidráulicas, impermeabilização, canaletas e grades.
Forno (preparação de licor branco) - Foram executadas as
bases de equipamentos, os tanques em concreto, os pisos de concreto e concluídas as estruturas em alvenarias, as redes enterradas,
o arruamento e o paisagismo.
Os desafios
Volker Schmidt explica que o fato das obras terem sido realizadas
em três áreas diferentes, gerou muitos desafios.
Pátio de Madeira - No contrato inicial a maior dificuldade foi
quanto à logística da construção, visto que apesar de estar localizada próximo aos municípios circunvizinhos, os mesmos não ofereciam mão de obra e serviços necessários.“Tivemos que importar
mão de obra de outros estados, assim como o frete de materiais e
equipamentos tornou-se item importante nos custos da obra”, explica Volker. O gerente acrescenta que a equipe da HTB também
teve que enfrentar três greves, o que acarretou em mais de um mês
de paralisações.
Secagem e Forno - Essas obras também enfrentaram os mesmos desafios ocorridos na construção do Pátio de Madeira, no entanto tais questões foram somadas ao fato da HOCHTIEF do Brasil
ter sido contratada para concluir essas obras civis inacabadas por
outra companhia. "Esta situação gerou bastante dificuldade, em
especial no início dos trabalhos, pois os prazos das obras já estavam vencidos. Com isso tivemos o desafio de mobilizar a equipe
e a mão de obra de forma rápida e simultaneamente executar os
serviços", comenta Volker. Ele ainda revela que foi necessário um
aprendizado rápido dos projetos e das áreas a serem executadas
pela equipe, a necessidade de um planejamento para atender as
prioridades mais urgentes e conseguir liberar frente para a montadora eletromecânica. E esta liberação para a montadora acabou
por gerar outro desafio, que foi o trabalho simultâneo com a mesma
nas diversas áreas do projeto.
Volker explica que, para resolver a situação dos prazos, a empresa
teve que utilizar traços diferenciados de concreto, o que possibilitou
a remoção de cimbramentos em menor tempo, além de incremento
da mão de obra direta para atuar em diversos setores da obra
simultaneamente. Tecnicamente também foram feitas solicitações
à HOCHTIEF do Brasil, tais como: a alteração parcial das grades
negócios
metálicas para suportar o tráfego intenso de empilhadeiras e
o reforço dos consoles dos pilares pré-moldados, que foram
executados com chapas metálicas com acabamento em pintura
intumescente.
5
"Quando chegamos, nos deparamos com um projeto em andamento, com várias atividades inacabadas. A necessidade de recuperar
o prazo no cronograma e a interface com as montadoras eletromecânicas foram fatores que impactaram no desenvolvimento do projeto, aliados à falta de fornecedores na região", diz Paulo Santiago,
engenheiro de contratos, da obra de Secagem.
No entanto, apesar dos contratempos, devido ao empenho e experiência da equipe HTB, a meta foi atingida, é o que ressalta José
Carlos de Oliveira, coordenador de produção da área da Secagem:
“Conseguimos executar a laje do Pulper Pit no prazo previsto, mesmo com o pé direito de 7,50 m, retirada do cimbramento em 7 dias
e as variações nas cotas, prazo e interferências com a montadora.
Outro desafio foram os trabalhos realizados pela civil e pela montagem em uma mesma área”.
Para os gerentes de negócio Volker Schmidt e Luis Fernando de
Oliveira, o projeto Eldorado foi um grande desafio, mas o objetivo
foi alcançado e credenciou a HOCHTIEF do Brasil para futuros
projetos de papel e celulose em todo o país. “Já de início tivemos
que realizar uma das linhas de produção para a inauguração, o
que para muitos parecia impossível. E isso só foi possível devido
ao empenho e do foco nos resultados de todos os envolvidos e do
trabalho em conjunto das três equipes da empresa".
Prazo da obra
Tipo de
contrato
Gerentes de
negócio
Áreas
construídas
Volumes de
concreto
Colaboradores
no pico
Capacidade
de produção
Pátio de
Madeira
maio/2011 a
dezembro/2012
Preço Unitário
Volker
Schmidt
116.300 m²
13.400 m³
160 só da HTB
1.200.000 m3
sub/h
Secagem
março/2012 a
janeiro/2013
Administração
Luis Fernando
de Oliveira
47.900 m²
7.250 m³
350 só da HTB
5.022 t/d
Forno
maio/2012 a
dezembro/2012
Administração
Volker
Schmidt
25.500 m²
3.550 m³
180 só da HTB
1.200 t/d
negócios
CBVP - Construindo
uma relação de
confiança
Por Thomas Diepenbruk
2ª fase da nova fábrica de vidros
planos e projeto Raw Material
Fábrica de vidros
A HOCHTIEF do Brasil está construindo para a CBVP (Companhia
Brasileira de Vidros Planos) a primeira fábrica de vidros planos do
Nordeste, localizada no município de Goiana, em Pernambuco. O
empreendimento, pertencente ao Grupo Cornélio Brennand, tem
100% de capital nacional. Foi iniciado em abril de 2012 e tem previsão de entrega para o segundo semestre de 2013.
O escopo dos serviços da HOCHTIEF do Brasil inclui as obras civis
dos prédios de processo, sendo eles: forno, banho de estanho e
arca de recozimento, incluindo ainda o armazém e a execução dos
arruamentos em pavimento rígido.
6
Com aproximadamente 40.000 m³ de concreto, o principal desafio
é o prazo, incluindo a gestão de interferências entre empresas de
diversas modalidades na mesma frente de trabalho.
O bom andamento da obra e o relacionamento entre as empresas
proporcionaram a conquista da 2ª fase, o que compreende os
acabamentos dos prédios de processo, prédio administrativo,
portaria, áreas de apoio e utilidades, redes de underground e
ampliação do armazém.
Projeto Raw Material
Com a conquista desta segunda fase, a HOCHTIEF do Brasil
consolidou a parceria com a CBVP, em busca de novas
oportunidades de negócio, sendo que a empresa foi novamente
contratada pelo Grupo Brennand para a realização das obras civis
do projeto Raw Material, a ser construído no município de Pedras
de Fogo, na Paraíba.
O escopo dos serviços do projeto Raw Material, iniciados em novembro de 2012, são as obras civis dos prédios do wet dome, dry
dome, water tank, áreas de estocagem de matérias-primas (feldspato, calcário, dolomita e areia), water pond, escritórios, oficinas,
utilidades, arruamento, cobertura metálica e iluminação externa.
Uma vez definidas pelo cliente as frentes de trabalho prioritárias e
concluída a terraplenagem da área, a HTB iniciará os trabalhos simultaneamente no wetdome e no dry dome, executando as fundações dos prédios, e, na sequência, serão desenvolvidos os serviços
internos nos prédios (túnel, base de equipamentos, paredes e piso).
Paralelamente foi dado andamento aos serviços das áreas externas
de estocagem de materiais, e a execução da lagoa de reserva de
água, que receberá revestimento em PEAD. Após a finalização destes trabalhos, serão iniciadas as instalações externas, os escritórios
e os arruamentos.
Vale destacar que a área de implantação da obra é destinada a
uma ‘mina de areia’, na qual será extraída a matéria-prima para a
fabricação do vidro. O desafio da HTB é de trabalhar em um terreno extremamente arenoso, o que dificulta a parte de fundações, as
escavações mais profundas e inclusive o próprio trânsito de caminhões e equipamentos. Outro desafio, sendo o projeto estrutural
incluso no escopo de fornecimento, é o de executar as fundações,
a pedido do cliente, evitando-se o emprego de estacas, a fim de minimizar custos, priorizando fundações diretas para todas as áreas.
“O prazo é um dos pontos críticos destes projetos, uma vez que a
montagem dos equipamentos deverá se iniciar paralelamente às
atividades da construção”, comenta Geraldo Contadini, gerente de
negócio da unidade.
Estágio de obra em dezembro de 2012
Andamento do projeto em dezembro de 2012
Ficha Técnica: CBVP – Fábrica de Vidros em Goiana, em Pernambuco
Ficha Técnica: CBVP - Projeto Raw Material - Pedras de Fogo, na Paraíba
Prazo da obra Abril/2012 - Agosto/2013
Tipo de contrato Preço unitário
Prazo da obra Dezembro/2012 - Abril/2013
Gerente de negócio Geraldo Contadini
Tipo de contrato Preço Global (Design & Build)
Área construída 101.900 m²
Gerente de negócio Geraldo Contadini
40.000 m³
Volume de concreto 2.800 m³
550
Colaboradores no pico 90
Aço 1.200 t
Aço 168 t
Área de Pavimento Rígido 140.000 m² (incluindo arruamentos e o armazém)
Forma 6.400 m²
Volume de concreto Colaboradores no pico fique por dentro
HTB atua em mais
uma ação social
A cada dia a HOCHTIEF do Brasil deixa claro que está realmente
engajada em investir no âmbito social. Desta vez, firmou parceria
com o Instituto Synthesis para a realização de uma ação social.
O projeto tem por objetivo capacitar profissionais para a construção civil, que residam nas redondezas do empreendimento Edifício
Confidere CNII, no bairro de Cidade Nova (RJ). A meta é a formação de 100 profissionais entre pedreiros, armadores, eletricistas,
carpinteiros e bombeiros. A primeira turma, composta por 20 pedreiros e 8 armadores, se formou em 2012.
Segundo Nilton Neves, gerente administrativo & financeiro de
obras, a participação da HTB no projeto se dá por meio da aquisição de materiais, de ferramentas e de EPIs que são utilizados
nos cursos. E também pela participação do técnico de segurança
Wallace Paim, que ministra as aulas de segurança no trabalho e
acompanha os alunos na visita à obra para observarem o dia a dia
do empreendimento.
Vale destacar que alguns dos formandos já começaram a trabalhar
na obra. Para as contratações acontecerem firmamos compromisso
Nilton Neves, gerente
administrativo &
financeiro de obras
com os nossos subcontratados e divulgamos, desde a formatura,
as listas dos formados para todas as nossas unidades da HTB no
Rio de Janeiro e também para os nossos parceiros. Sabemos que
não haverá oportunidades nesta obra para todos, mas estamos com
foco naqueles que realmente querem dar continuidade à profissão,
pois acreditamos que a ação social não termina com a formatura e
sim na inserção no mercado de trabalho”, conclui Nilton.
Workshops Gerenciais HTB e TED
Por Fátima Idogava
Ocorreram dois importantes
Workshops Gerenciais na emp r e s a em novembro de 2012: o da
HOCHTIEF do Brasil e o da Construtora TEDESCO. Nestes eventos, foram apresentadas as realizações e os
resultados das áreas de negócio, os
projetos corporativos, as oportunidades em desenvolvimento, bem como
as diretrizes estratégicas para o próximo biênio.
A HOCHTIEF do Brasil está com diversas obras em andamento nos setores
de edificações e industrial, além de
alguns projetos de pré-construção,
que terão início no primeiro semestre
de 2013. A Construtora TEDESCO,
que atua também no setor de indústria leve, se destacou neste último ano
com a incorporação de cinco novos
contratos em sua carteira.
Workshop da TEDESCO
As perspectivas para 2013 são
promissoras, tendo em vista a medida
de incentivo, recentemente divulgada
pelo governo, além das oportunidades
de negócio que os eventos mundiais
trarão para o Brasil. “Teremos um
ano repleto de muitas conquistas,
desafios e estamos preparados para
aproveitar esta fase promissora da
HOCHTIEF do Brasil, da construtora
TEDESCO e do país”, comenta Detlef
Dralle, diretor-presidente.
Workshop da HTB
7
campanha
A Campanha Expresso HTB teve como objetivo orientar e motivar
comportamentos seguros de todos os colaboradores, adotar as
melhores práticas de segurança nas obras e incentivar a meta de
Tolerância Zero para acidentes e desvios.
A campanha foi desenvolvida por meio de uma viagem de trem, denominada Expresso HTB, na qual os colaboradores das Unidades
de Negócio fizeram o papel de viajantes.
Esta viagem foi composta por quatro paradas e uma chegada.
As obras foram avaliadas nessas quatro paradas sobre os aspectos
e atuação em segurança. Foram abordados os quatro princípios da
HTB com o foco na Segurança; Cliente; Colaboradores; Geração de
Valor e Sustentabilidade.
Na divulgação do início da Campanha houve a participação de palestrante Tom Coelho, que visitou todas as unidades e falou sobre o
tema Tolerância Zero.
Na última semana de cada mês foi realizada a apuração através da
avaliação executada pela Patrulha de Segurança (juízes) conforme
critérios baseados no Check List Expresso HTB, cujo desempenho
foi medido por meio de pontos.
As obras foram acumulando pontos mensalmente e, na chegada,
a obra que obteve o maior número conseguiu atingir o objetivo da
campanha.
Um dos objetivos da Campanha foi, sem dúvida, incentivar o comportamento seguro, fazendo com que a Segurança do Trabalho e as
Condições do Ambiente de Trabalho fossem um valor consolidado
na empresa e incorporadas definitivamente no dia a dia das atividades, sendo discutido em reuniões de planejamento e produção,
DDS para a mão de obra direta, reuniões de Diretoria e etc.
“A empresa está em ascensão e com isso novos projetos e novos
colaboradores. Isso nos relembra diariamente sobre o dinamismo
do nosso negócio e reafirma que a luta deve ser diária e incansável, pois lidar com seres humanos e seus comportamentos exige
persistência e crença em mudanças sempre! Estou muito satisfeita
com os resultados da campanha por nos colocar atentos a essas
mudanças”, comenta Alessandra Souza, gerente de QSM.
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A HTB parabeniza a unidade Atílio Innocenti pelo desempenho em
toda a viagem, alcançando a maior pontuação durante as paradas.
Sendo a campeã desta primeira Viagem. Confira abaixo o depoimento de Adriana Machado, gerente da unidade:
Ao longo dessas paradas foi
colocada a Caixa de Ideias, na
qual todos os viajantes puderam
contribuir com sugestões de
melhorias nas suas atividades
diárias para evitar as situações
de risco. A melhor ideia veio
da obra Tishman, do eletricista
Joab Luiz da Silva, que ganhou
uma bicicleta.
Joab Luiz da Silva, autor da melhor ideia
“As ações para melhores práticas de segurança em obra devem
sempre ser motivo de preocupação, considerando um equilíbrio
entre a produção e a segurança. Em nossos canteiros de obra, conforme o perfil de profissionais, características do local de trabalho e
criticidade dos riscos, todo cuidado é pouco! A Campanha Expresso HTB foi um agente motivador para que a equipe permanecesse
com a obra segura e as 'patrulhas' verificassem os pontos críticos,
garantindo que a obra estivesse 'nos trilhos'. Considero muito importante a continuidade das auditorias mensais, para que tenhamos a
garantia dos procedimentos aplicados".
A HOCHTIEF do Brasil não pode deixar de agradecer aos colaboradores 'Viajantes', que contribuíram para o sucesso da Campanha.
Sem a participação de todos não seria possível chegar ao fim desta
viagem com as propostas realizadas.
Jörg Viemeyer, Adriana Machado, Detlef Dralle e Alessandra Souza
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campanha
tecnologia
Reaproveitamento de
argamassa no empreendimento
AGRE Domo Business
Por Lusimelia Roberto
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Por ter fachadas com grandes áreas de revestimento com argamassa, identificou-se no empreendimento a oportunidade de reaproveitamento do material que caía pela força da gravidade, durante a sua
aplicação nas paredes. Foi feita então, pela equipe de produção,
um teste de reaproveitamento, no qual foram constatadas evidências de um bom resultado econômico e sustentável.
O trabalho teve como intuito uma alternativa para a redução da
quantidade de resíduos e uma proposta sustentável para sua destinação.
A metodologia consistiu em recolher o material resultante do sarrafeamento da argamassa na fachada e encaminhar esse material
para uma central de reciclagem, montada no canteiro de obras.
O recolhimento do material era feito sempre durante o processo
periódico de limpeza das bandejas salva-vidas. Nessa central, o
entulho recolhido era triado de acordo com a sua composição, segregando o material a ser utilizado na reciclagem dos demais depositados na bandeja, tais como: gesso, papel, papelão, plástico e
madeiras, sendo estes destinados para suas devidas caçambas ou
baias, também para reciclagem ou destinação correta. O material
para reaproveitamento segregado passava então pelo processo
de peneiramento manual, para a obtenção do agregado reciclado.
Era feita a separação do material fino que passava pelas peneiras,
para ser utilizado em outras atividades dentro do canteiro de obras,
como, por exemplo, a execução de camada drenante do sistema
de impermeabilização, contra pisos, entre outros. E o material retido
nas peneiras era encaminhado para a remoção, de acordo com as
normas de QSM.
Uma das dificuldades do processo foi a limitação do reaproveitamento em função da granulometria do material retido nas peneiras.
Após o peneiramento, cerca de 37% do volume de material recolhido
foi reaproveitado.
Pode-se concluir que a ideia é bastante interessante, gera economia,
é sustentável, mas ainda precisa passar por estudos mais aprofundados.
Resultados desta experiência
Entulho retido
268,36 m³
Entulho reciclado
98,30 m³
(37%)
Entulho não reciclado
70,06 m³
(63%)
“A reciclagem de entulho dentro do canteiro de obras mostrou-se
viável. É uma alternativa interessante para desviarmos esses materiais dos aterros sanitários. Houve esforço em conjunto para que a
experiência fosse concluída com o intuito de viabilizar a economia e
a sustentabilidade no processo de reciclagem, sem dúvida isso só
foi possível com o comprometimento da equipe envolvida e a concessão do tempo de todos para um objetivo em comum”, afirma o
Coordenador de Produção, Henrique Gonçalves.
Agenda de Eventos Técnicos
Janeiro/Fevereiro 2013
Por: Fátima Idogava
Data
Evento
Local
Contato
28 e 29/01/2013
2ª Edição do INFRA Brasil Expo & Summit 2013
São Paulo - SP
www.infrabrasilsummit.com.br
22 e 23/02/2012
Gerenciamento de Obras
São Paulo - SP
www.ycon.com.br
28/02/2013
Seminário – Planejamento e Controle de Obras
São Paulo - SP
http://www.pinieventos.com.br
qsm
Diagnóstico sobre QSM
Por: Evaise Nakamura
No último trimestre de 2012, dando continuidade ao Plano de Ação
estabelecido pela empresa, foi realizado um trabalho de avaliação de
práticas de gestão de Qualidade, Segurança, Saúde e Meio Ambiente
com suporte da DuPont. O objetivo foi entender o comportamento e a
atuação da HOCHTIEF do Brasil diante desses assuntos. O trabalho da
DuPont abrangeu diagnósticos de campo e análise de documentação, por
meio de visitas em algumas unidades, que contou com uma avaliação no
ambiente operacional e o preenchimento de um questionário com uma
pesquisa de percepção, tanto em via física para a MOD (mão de obra
direta) e subcontratados como eletronicamente para a MOIA (mão de obra
indireta administrativa).Também foram realizadas entrevistas com a alta
administração, gerentes e coordenadores nessas unidades e no Escritório
de São Paulo. Este trabalho é uma importante base para a definição de
ações para aprimorar a gestão de QSM, as quais serão implantadas em
breve.
Conhecendo a DuPont:
A DuPont Sustainable Solutions tem a missão de prover soluções duradouras por meio da aplicação de conhecimento intensivo, experiência diferenciada e foco em ciência e inovação, ajudando as organizações a serem
mais seguras, eficientes e ambientalmente sustentáveis.
Suas equipes ajudam as empresas a se concentrarem no crescimento sustentável, a melhorarem a sua respectiva performance em segurança, obter
retornos sobre ativos e aumentar a produtividade, reduzindo ao mesmo
tempo o seu impacto ambiental. Através da implementação de programas
que reduzem incidentes, desenvolvem habilidades dos funcionários e minimizam riscos, o que aprimora a eficiência operacional e sustenta o crescimento da companhia.
Você Sabia?
Por Priscila Melo
A HOCHTIEF do Brasil com
46 anos
de mercado já utilizou em suas obras
mais de
3,5 milhões de m³ de con-
creto, o que equivale a aproximadamente
445 mil betoneiras. Com esse
volume seria possível construir uma
calçada para dar a volta ao mundo, ou
3 mil sedes da HTB ou
49 estádios de futebol como o
construir quase
ainda
Maracanã.
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nossa gente
Homenagem por Tempo de Casa
É com satisfação que divulgamos o homenageado de
novembro e dezembro:
Por Cláudia Domingos
JOSÉ CARLOS DA SILVA
Ao longo de 25 anos de empresa, desenvolveu sua carreira como mestre
de obras, tendo iniciado como mestre auxiliar na obra da Karmann Ghia e,
atualmente, trabalha como mestre de obras de estrutura em nível sênior na
UN REC Sapucaí. Durante sua experiência na HTB, passou por muitas obras,
sendo as mais recentes: Villas Fasano do Lago, Edifício REC Berrini, Hospital
Israelita Albert Einstein, Condomínio Praça Villa Lobos, Villares Metals, Terphane,
Walmart Jabaquara e Petrobras REFAP.
Nova Série: Construindo o Futuro
Por Adriana Teles
Quando o estudo não fica para trás
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Em nosso país é muito comum ter de optar entre
o trabalho e o estudo. E, na hora da escolha, o
primeiro acaba vencendo.
Para o colaborador Alciran Sousa, Almoxarife da unidade de negócio Edifício
CN2 - Confidere não foi tão diferente,
porém o desejo de concluir seus estudos
nunca o abandonou.
Por diversas vezes, sua namorada, seus
amigos e colegas de trabalho o incentivaram a voltar a estudar até que, em
2012, ele prestou o vestibular e ingressou na faculdade.
Optou, então, por cursar Engenharia:
“Sempre tive vontade de fazer Engenharia Civil e, como trabalho há algum tempo
nesta área, acredito que, com formação
superior, terei maior destaque e poderei
ter maiores oportunidades de crescimento
profissional”, relata o colaborador.
Vale destacar que, em 2009, Alciran enfrentou um grande desafio que foi o de
trabalhar em Luanda (Angola). Ele relata
que teve dificuldade de adaptação no início, devido às diferenças de cultura, mas
essa experiência contribuiu tanto para o
seu crescimento pessoal e profissional,
quanto financeiro.
Expediente: TAPUME, publicação interna para os colaboradores da HOCHTIEF do Brasil. Coordenação: Fátima Idogava. Comissão do Tapume: Adriana
Teles, Ana Paula Pinheiro, Cláudia Domingos, Fábio Moraes, Fernanda Soares, Juliana Oliveira, Luiz Nunes, Tieko Nakamura, Thomas Diepenbruck e Zenilton
Magalhães. Av. Alfredo Egídio de Souza Aranha, 145 - São Paulo. Jornalista Responsável: Joel C. de Oliveira Jr. (MTb. 18.681). Colaboração (texto): Cassia
Chicolet. Layout/Diagramação: Toni. Criação e Editoração Eletrônica: Multiart Comunicação - Fone (0xx11) 5539-7577. É permitida a reprodução das matérias desde que seja citada a fonte. Tiragem: 1500 exemplares. Fale conosco: [email protected]