acontece
Referência no mercado
HOCHTIEF é convidada para debater sobre
os desafios de engenharia e tecnologia na
construção civil
Com a presença de 278 profissionais das mais significativas empresas e instituições brasileiras do
setor da construção, aconteceu, no último dia 3 de dezembro, o II Encontro de Diretores Técnicos e
Gestores da Construção, realizado pelo CTE — Centro de Tecnologia de Edificações.
O encontro reuniu as principais lideranças técnicas e da engenharia brasileira para analisar os
melhores caminhos a serem seguidos pela produção em um momento de restrições e desaceleração
do mercado imobiliário.
Além de participar do debate sobre o setor da construção civil no mercado atual, André Glogowsky,
Presidente do Conselho de Administração, apresentou a palestra: Gestão Integrada no Novo
Mercado da Construção, em que falou sobre as características deste novo mercado, bem como
expôs a experiência da HOCHTIEF com seu processo do negócio, enfatizando o ciclo de vida de
um Project Team e suas vantagens e desvantagens.
2
Colaboração: Ana Paula Pinheiro, Cláudia Domingos e Regina Rodrigues
Desenvolvimento
contínuo
As ações de treinamento e desenvolvimento da HOCHTIEF são
voltadas para a melhoria dos resultados e desempenho das
equipes, fortalecendo o compromisso com a excelência que reflete diretamente nos indicadores de performance da Empresa.
Com esse foco, ao longo de 2008 foram desenvolvidos programas para atender as demandas dos negócios de construção civil e facility management, tais como team building, treinamentos
on-line, de liderança, de sistemas de informática, de capacitação
técnica, de procedimentos operacionais e workshops, totalizando cerca de 27 mil horas de treinamento.
Alguns resultados já podem ser percebidos, como o alinhamento em relação aos processos, diretrizes e Princípios da Empresa,
melhora na comunicação e integração entre Colaboradores e
Áreas, além de reconhecimento de Clientes.
As ações são contínuas, pois o conhecimento precisa ser
renovado a todo o momento para atender às estratégias da
Empresa e demandas do mercado. Para tanto, a Área de
Treinamento & Desenvolvimento da HOCHTIEF vem trabalhando
em novas ações para serem aplicadas em 2009. “Desenvolver
tecnicamente nossos Colaboradores é importante para fortalecer
as competências da Empresa e melhorar sua competitividade.
Portanto, 2009 será um ano muito produtivo, em que esperamos
continuar contando com o apoio e comprometimento das
lideranças”, comenta Waldir Mattos, Gerente de RH.
Treinamento de Engenheiros Juniors
Expediente: TAPUME, publicação interna para os Colaboradores da HOCHTIEF no Brasil. Responsável: Fátima
Idogava. Coordenação: Luana Morrone. Comissão do Tapume: Adriana Teles, Alexandre Santos, Ana Paula
Pinheiro, Cláudia Domingos, Cleber Garcia, Leandro Araújo, Luciano Silva, Regina Rodrigues, Sueli Souza,
Suzana Gaza, Thomas Diepenbruck e Zenilton Magalhães. Av. Alfredo Egídio de Souza Aranha, 145 - São
Paulo. Jornalista Responsável: Joel C. de Oliveira Jr. (MTb. 18.681). Colaboração (texto): Bianca Portela.
Layout/Diagramação: Toni. Criação e Editoração Eletrônica: Multiart/DSC Comunicação - fone (0xx11)
5539-7577. É permitida a reprodução das matérias desde que seja citada a fonte. Tiragem: 1200 exemplares.
HOCHTIEF constrói estádio de
beisebol em Nova York
A subsidiária norte-americana do Grupo
HOCHTIEF, Turner, acaba de finalizar
a construção do novo estádio de
beisebol para o conceituado time:
New York Yankees. A construção, que
durou pouco menos de três anos, utilizou
13 mil ton de aço estrutural, 52 mil m3 de
concreto e 60 km de encamentos.
Com espaço para mais de 52 mil espectadores, a construção é um marco para a
cidade de Nova York. A estréia do New York
Yankees, em seu novo estádio, está prevista para abril. O antigo estádio que pertencia ao time será demolido pela Turner e se
transformará em um grande parque e uma
praça.
Empresa do Grupo HOCHTIEF
reconstrói ponte com alta
tecnologia
Após a trágica queda da ponte I-35W sobre
o Rio Mississipi em Minneapolis, em agosto
de 2007, o contrato de cerca de US$ 234
milhões para a reconstrução da ponte foi
adjudicado à joint venture entre a Flatiron
e Manson Construction, que obtiveram a
maior pontuação técnica dos quatro candidatos.
Em toda a América do Norte, a Flatiron é
conhecida pela qualidade e criatividade em
transporte e construção civil. A Empresa,
subsidiária da HOCHTIEF, é constantemente classificada entre as melhores construtoras do continente.
A nova ponte I-35W, conhecida também
como St. Anthony Falls Bridge, reconstruída
em 14 meses, foi aberta ao tráfego três
meses antes do previsto. São destaques
o uso de concreto de alto desempenho
com durabilidade superior, centenas de
sensores que coletam dados e avaliam
a estrutura - que estão incorporados no
sistema de vigilância da ponte e permitem
a mais fácil e completa monitorização do
stress - e tensões do tráfego.
A nova ponte também possui um memorial para aqueles que perderam suas vidas
quando a velha estrutura desabou.
fique por dentro
Colaboração: Ana Paula Pinheiro e Cláudia Domingos
Colaboração: Thaís Henrique
Team Building
Primeiros
nas UNs PCHs
aprendizados
DEB Retiro e Palmeiras profissionais
Colaboradores da UN PCH DEB Retiro
4
No final de novembro de 2008, os times das PCHs DEB Retiro e
DEB Palmeiras se reuniram, com o objetivo de exercitar os conceitos de trabalho em equipe. Diferentemente dos eventos anteriores,
esse curso foi desenvolvido pela Área de Treinamento & Desenvolvimento da US RHU, que o tornou bem mais específico e adaptado à
realidade dos Colaboradores dessas Unidades. No primeiro dia, foram trabalhados conceitos fundamentais para o
bom andamento de uma equipe, como comunicação, relacionamento interpessoal, administração de conflitos, flexibilidade, cooperação e foco no resultado, sempre mesclando conceitos teóricos,
exercícios práticos e discussões. No segundo dia, os Colaboradores trabalharam na análise das potencialidades e pontos fracos das
equipes e desenvolveram planos de ações para melhorar esses
pontos. O evento encerrou-se com uma dinâmica de grupo, em que
todos os conceitos estudados puderam ser retomados.
“Uma reunião como esta permite uma análise criteriosa de como se
dá o relacionamento entre os Colaboradores e o quanto isso pode ajudar ou atrapalhar o desempenho da equipe. O fato de certos assuntos
serem tratados de forma objetiva pelos integrantes colabora para a
resolução de conflitos, trazendo para o grupo maior maturidade e produtividade”, afirma Cláudia Domingos, Coordenadora de RH.
Bruno Oliveira, Raquel Santos, Israel Silva e Michelle Viturino.
O projeto Jovem Aprendiz, implantado na HOCHTIEF no início de
2006, vem gerando oportunidade aos jovens não só de terem a primeira experiência profissional, como de assumirem um trabalho de
vivências e responsabilidades. Prova disto é que, dos nove jovens
contratados desde o início do projeto, três já se tornaram Colaboradores e Estagiários.
Os aprendizes vêm de uma associação sem fins lucrativos, que tem
como foco dar apoio e orientação profissional, oferecendo-lhes um
curso preparatório de seis meses com matérias como recursos humanos, contabilidade, marketing, inglês, além de palestras. Após
o curso, eles são encaminhados ao mercado de trabalho, fazem
entrevistas e, quando aprovados, conquistam um contrato de dois
anos com uma empresa, que colaborará com o seu desenvolvimento profissional.
Na HOCHTIEF, os aprendizes, atualmente quatro, têm a oportunidade de colocar em prática aquilo que aprenderam no curso, além
de conhecer diversas Áreas da Empresa, por meio do Job Rotation.
Acompanhados pelo RHU, eles participam de reuniões periódicas
para discutirem assuntos diversos e esclarecerem dúvidas.
Tapume adere ao novo
acordo ortográfico
A partir desta edição, o Tapume passa a utilizar o novo acordo ortográfico, aplicando a adequação nos textos. Só na matéria “Grandes Passos”, da “Série: Nas horas vagas”, dois exemplos
podem ser observados. A palavra “autoestima”, que aparece no depoimento de Terezinha Santos, agora não utiliza mais hífen.
Outro exemplo no mesmo texto pode ser visto no depoimento de Raniery Lopes, em que aparece
a palavra “frequentaram”, sem uso do trema na letra “u”, além disso, a palavra “apoia”, da matéria “Conhecendo a US Serviços Técnicos da Área de Facility Management”, não recebe mais
acento.
Jornal Tapume
Seguindo o clima de simplificação e objetividade na escrita,
a Comissão do jornal decidiu
eliminar o artigo “O” que antecedia a palavra “Tapume”. Isso
porque foi observado que dificilmente o artigo “O” era pronunciado pelos leitores no nome do
jornal.
Unidade de Negócio
Agra Domo Business
negócios
Colaboração: Cleber Garcia, Lusimélia Roberto e Thomas Diepenbruck.
Concluída a etapa de fundações
A equipe de trabalho da UN Agra Domo Business venceu seu primeiro desafio: concluir as fundações da obra em dezembro de 2008 para atender a uma
adequação do cronograma financeiro do Cliente.
Para que isso fosse possível, toda a equipe empenhou-se para não haver falhas na programação do concreto, uma vez que, devido à alta demanda de
obras na região de São Bernardo do Campo, a usina de concreto estava no
limite de sua capacidade, acarretando então atrasos que não poderiam ser
admitidos nessa atividade. Para solucionar este problema, programou-se que
as atividades se iniciassem às 6h e as primeiras concretagens acontecessem
no primeiro horário de saída dos caminhões betoneira da usina, evitando assim o atraso, por conta do excesso de trânsito. Outras medidas também foram
tomadas para garantir a contínua operação do equipamento de perfuração
durante esta época de chuvas constantes e de grande intensidade na região.
Dentre elas estão o preparo do terreno, que foi feito com agregados reciclados
(material de baixo custo proveniente da moagem de entulho de concreto), e a
disponibilização de um equipamento de maior porte, uma PC200, para apoio
na retirada de terra escavada, no içamento e posicionamento da armadura das
estacas e na limpeza da frente de serviços.
Novo Contrato:
Tishman Faria
Lima 3500
“Houve um conjunto de medidas tomadas com o intuito de viabilizar a boa
produtividade e minimizar o período de execução da fundação, mas sem dúvida o trabalho de programação e fiscalização constante junto à concreteira foi
determinante para o perfeito andamento das atividades”, afirma o Gerente de
Produção, Geraldo Contadini.
O ritmo foi realmente intenso: foram executados mais de 4 km de estacas do
tipo hélice contínua, uma média de 16 estacas por dia. O volume de concreto
lançado, 1.800 m³, seria suficiente para construir uma calçada de 1 m de largura e 7 cm de espessura, ligando a UN ao Escritório Central da HOCHTIEF.
“Foram tomadas todas as medidas necessárias para que os prazos determinados fossem cumpridos. Destacamos o empenho de toda a equipe para que as
atividades fossem executadas dentro da melhor qualidade e atendessem ao
cronograma executivo da obra”, conclui Paulo Bocchile, Gerente de Negócio.
Um dos centros comerciais e financeiros mais
importantes da cidade de São Paulo, a avenida
Brigadeiro Faria Lima, ganhará um imponente
edifício comercial de 76 mil m2.
A princípio, a HOCHTIEF é responsável pelos
serviços de preconstrução do empreendimento, que inclui o acompanhamento da elaboração dos projetos e de orçamento do edifício.
A HOCHTIEF trabalhará no desenvolvimento
dos projetos e engenharia de valor, visando,
de acordo com Marcelio Sá, Gerente de Negócio, obter o melhor custo para o empreendimento, e, assim, se qualificar para a etapa
subsequente que será a construção da torre.
Assim como outras obras da HOCHTIEF,
essa primeira fase representa um desafio a
ser vencido. “Esta é a primeira obra com a
Tishman, que é uma das principais empresas
do segmento imobiliário. Portanto, o desafio
é conquistar a confiança deste novo Cliente
demonstrando nossa excelência, executando
o que há de melhor em construção civil”, comenta o Gerente.
Ficha técnica
Tipo de Serviço
Construção
Cliente
Agra
Localização
São Bernardo do Campo - SP
Período da obra
Julho/2008 a janeiro/2009
5
negócios
Colaboração: Celso Paes
Pequenas hidrelétricas, grandes desafios
PCHs Irara e Jataí são entregues à Brasil PCH
O conhecimento acumulado da HOCHTIEF na execução de Pequenas Centrais Hidrelétricas se fortalece dia após dia. As PCHs
Irara e Jataí, concluídas respectivamente em novembro e outubro
de 2008, foram entregues com sucesso para a Brasil PCH, produtora de energia elétrica.
A HOCHTIEF executou todas as obras civis dessas PCHs. O grande destaque foi o túnel escavado em rocha com a extensão de
970 m e uma secção transversal de 36 m² na PCH Jataí. Em sua
escavação foi utilizado um sistema de perfuração tipo jumbo com
duas perfuratrizes.
Desafios superados
6
De acordo com Almir Frizas, Gerente de Negócio, desafios não faltaram durante a execução das PCHs. “Apesar de serem Pequenas
Centrais Hidrelétricas, os cuidados e dificuldades enfrentadas para
execução são equivalentes às grandes”, revela.
A logística foi um dos grandes desafios enfrentados pela equipe.
Situadas a 300 km da capital Goiânia, as cidades de Jataí e Aparecida do Rio Doce (onde fica situada a PCH Irara) dispõem de
um mercado de fornecedores bastante fraco, e, por conta disso,
foi preciso contratar empresas e profissionais de outros centros,
como Brasília, São Paulo, Rio de Janeiro e Minas Gerais.
A PCH Jataí, especialmente, foi uma obra que apresentou muitos
desafios e riscos na escavação e construção das estruturas de
concreto em todo o circuito de geração, desde o desemboque do
túnel até o trifurcador na casa de força. Durante a construção ocorreram diversos deslizamentos de até 40 m de altura, gerando retrabalhos de escavação com a máxima cautela. Em um determinado
momento, inclusive, a equipe de trabalho teve de fazer desmonte
hidráulico para retirar o material sem coesão e com risco iminente
de cair. “Isto porque neste local não havia suporte seguro para
a máquina (escavadeira hidráulica) operar”, comenta o Gerente,
Paulo Melo.
Outro desafio foi o clima que influenciou diretamente no andamento da obra. No período chuvoso os serviços e acessos ficaram
muito prejudicados, reduzindo a produtividade dos serviços.
Atualmente estão sob responsabilidade da HOCHTIEF quatro contratos da Brasil PCH. Dentre eles a PCH Retiro Velho, também em
Goiás, que está prevista para ser entre­gue até maio deste ano.
Você sabia
que a HOCHTIEF acaba de
lançar a cartilha: Trabalhando
pelo desenvolvimento sustentável na Construção de Pequenas Centrais Hidrelétricas?
O desenvolvimento da cartilha
foi um exemplo de pro-atividade
dos Colaboradores, da Área
de QSM, Jucélia Caetano de
Souza e Olinto Cesar Campos
Correa, que, em conjunto
com a US Comunicação &
Marketing, contribuíram para
a divulgação de um tema
de grande importância nos
projetos da Empresa. Através
da publicação é possível
conhecermos um pouco mais
das ações ambientais que foram tomadas durante o
processo de execução das PCHs Irara, Jataí e Retiro
Velho.
Se interessou? Solicite seu exemplar pelo e-mail:
[email protected].
Por dentro das PCHs
Gerente do Negócio
Prazo da obra
Área construída
Colaboradores no pico
Volume de concreto
Volume de escavação comum
Volume de escavação em
rocha
Capacidade de geração
PCH Irara
Almir Frizas
junho/2006 a
novembro/2008
1.430 m²
365
30.000 m³
290.000 m³
PCH Jataí
Almir Frizas
junho/2006 a
outubro/2008
1.660 m²
450
42.000 m³
550.000 m³
135.000 m³
110.000 m³
30 Mega Watts
(3 turbinas)
30 Mega Watts
(3 turbinas)
Principais Fornecedores
Fornecimento de central e produção de concreto
usinado
Fornecimento de cimento
Brasmix
Locação de formas metálicas
Serviços de topografia
Escavação a fogo em rocha
Ciplan
Campessato e
Partezan
Mills
NR Topografia
Engerocha
Construção civil, acabamentos em geral
Barsil Construções
Locação de equipamentos de escavação
Execução de injeções de cimento e execução de
chumbadores
Controle tecnológico da instrumentação da barragem
Instalação de piezômetros
Fundsolo
Bureau
Aquatec
negócios
Colaboração: Arthur Gobbo e Regina Rodrigues
Como anda a
Unidade de Negócio
Santana Parque
Shopping
Desde outubro de 2007, a HOCHTIEF Facility Management é responsável pelos serviços de manutenção, limpeza e conservação
predial, e gestão de subcontratados no Santana Parque Shopping.
Formado por uma equipe integrada de 63 Colaboradores, o Contrato, recém-implantado, já demonstrou grandes competências,
como, por exemplo, a capacidade de atender as necessidades
do Cliente na época mais movimentada do ano, o Natal. Com o
acréscimo de apenas 15% sobre o quadro original de Colaboradores da Unidade de Negócio, a HOCHTIEF atendeu, indiretamente,
nessa época, mais de 1 milhão de consumidores, número 35%
maior se comparado ao ano anterior.
8
Para preparar a equipe para este período, o Gerente de Facilidades, promoveu algumas ações que contribuíram para a união e
comprometimento de todos neste momento tão importante ao
Cliente. Dentre estas ações, se destacam uma confraternização
de natal para todos os Colaboradores, DDS (Diálogo Diário do Sistema) e reuniões com as lideranças. O resultado foi muito positivo,
visto que o índice de absenteísmo dos Colaboradores foi praticamente nulo, um grande diferencial para este período.
Segundo Arthur Gobbo, Gerente de Operações, por reunir públicos heterogêneos em único local, como visitantes, Cliente, lojistas
e administração, os serviços de facilidades em shopping center
exigem grande flexibilidade dos Colaboradores para atender os
diversos desafios diários.
Esta atuação demonstra o amadurecimento de toda a HOCHTIEF
Facility Management. O comprometimento de todos foi fundamental para o sucesso alcançado.
A HOCHTIEF Facility Management iniciou suas atividades no
Brasil em 2007 com a premissa de oferecer serviços especializados que variam da terceirização de atividades até o gerenciamento integrado e completo de empreendimentos de diversos tamanhos e complexidades. Tais serviços são oferecidos a
diferentes segmentos industriais e comerciais, como shopping
centers, edifícios de escritórios, centros de distribuição, etc.
Em março de 2007, a HOCHTIEF Facility Management assumiu
seus primeiros contratos de limpeza e conservação no segmento de shopping centers. Uma equipe formada por profissionais
das Áreas de Desenvolvimento de Negócios, Engenharia e Operações foi encarregada de descrever como nossos Colaboradores deveriam atuar na execução de diferentes atividades como
limpeza e conservação de praça de alimentação, fraldário, ambulatório, corredor técnico e mall.
Por meio dos Manuais de Orientação foi possível explicar as
etapas e os recursos necessários para realizar cada atividade.
Estes documentos foram implantados nas Unidades de Negócios e serviam de consulta para a equipe de limpeza. Passada
a fase de implantação chegava o momento de analisar se o Manual atendia as necessidades específicas de cada Cliente. Essa
etapa ganhou o reforço da Área de QSM que passou a visitar
os Contratos com o objetivo de avaliar e propor melhorias no
desenvolvimento do Sistema de Gestão.
Bruno Carlos, Mauro Corrêa, Valéria Scolozub, Paulo Pillon, Carlos Luna, Ricardo
Omar (Gerente do Contrato), Sandra Medeiros, Kátia Felix e Ana Paula Santana
O Procedimento Operacional foi o novo documento criado para
treinar a equipe de limpeza. Ilustrado com fotos, descreve o que
e como fazer. Aborda etapas de cada atividade e recursos necessários. Os treinamentos são realizados no próprio local de
trabalho pelas lideranças, imprescindíveis para o comprometimento e desenvolvimento da equipe neste processo.
Colaboração: Jefferson Rodrigues, Luciani Melo e Regina Rodrigues
Processos de
Limpeza da
HOCHTIEF
Facility
Management
Criados os procedimentos faltava planejar a rotina diária da operação e programar a execução das atividades periódicas.
O Controle de Rotinas Diário foi criado para auxiliar no planejamento
das atividades que cada Colaborador ou equipe deve executar durante o turno de trabalho. Essas atribuições são determinadas pela
equipe técnica, das áreas de Qualidade e Operações, com auxílio
dos Supervisores e Líderes de Limpeza, no momento em que alocam os Colaboradores nos postos de trabalho. O controle de rotinas é disponibilizado junto ao Procedimento Operacional no painel
de gestão disponível para consulta de todos os Colaboradores.
estão definidos. O próximo passo é dar continuidade no desenvolvimento das lideranças em aspectos de qualidade, segurança, processos e trabalho em equipe, para que atuem como multiplicadores
do conhecimento na equipe.
O Mapa Anual de Serviços e Intervenções reúne todas as atividades
definidas e executadas a partir da periodicidade semanal. Essas atividades são cadastradas no sistema de gerenciamento que emite
ordem de serviço na data programada para realizar cada atividade.
Esse sistema também é utilizado nas atividades de brigada e manutenção (hidráulica, elétrica, civil, mecânica).
Inspeção de Rotinas de Limpeza é um check-list utilizado por Supervisores e Líderes de Limpeza para medir o desempenho operacional. Os parâmetros adotados nas Inspeções de Rotinas de Limpeza
são baseados nos Procedimentos Operacionais, utilizados nos treinamentos de qualificação de equipe.
As não-conformidades apontadas durante as inspeções permitem
avaliar o nível de qualificação e propor medidas corretivas para sanar os problemas e garantir a melhoria contínua dos processos.
O Diálogo Diário do Sistema é uma ferramenta utilizada para reforçar as questões de Qualidade, Saúde, Segurança e Meio Ambiente,
associadas a cada uma das atividades.
Com todo este trabalho desenvolvido, as implantações de Contratos acontecem de maneira mais ágil, uma vez que os processos já
Colaboradora visualizando o Painel de Gestão
tecnologia
Colaboração: Carlos Machado, Leandro Araújo e Thomas Diepenbruck
Modelo experimental
da Pequena Central
Hidrelétrica (PCH) Irara
Em busca da constante inovação tecnológica, a HOCHTIEF
empregou a construção de um modelo experimental em uma
de suas obras: na PCH Irara.
Este modelo foi executado em escala reduzida junto à escola
Politécnica da USP e serviu para garantir o funcionamento e
a qualidade do projeto executado para a construção da PCH.
Todos os materiais e componentes, como o vertedouro e a bacia de dissipação, foram representados em escala reduzida.
O modelo foi fundamental para a definição do projeto, pois
através dele foi possível constatar algumas melhorias que evitam contratempos ao longo da obra.
Infelizmente o alto custo não permite que sejam feitos modelos para todas as obras de PCH, porém os benefícios advindos da utilização desta tecnologia são evidentes.
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Agenda de eventos técnicos
Data
Evento
Local
Contato
11/03/09
Estruturas de Concreto - Tendências, projeto e execução
São Paulo - SP
www.piniweb.com
12/03/09
Encontro Ranking ITCnet, (As
100 Melhores Empresas da
Construção 2008)
São Paulo - SP
www.temfeirasecongressos.com.br
17 e 18/03/09
Seminário Nacional Construção Civil no Brasil
São Paulo - SP
www.snccb.com.br
24/03/09 a 28/03/09
Feicon Batimat 2009
São Paulo - SP
www.feicon.com.br
24/03/09 a 27/03/09
Feira: Revestir
São Paulo - SP
www.exporevestir.com.br
31/03/09 a 03/04/09
Manutenção 2009 - 2ª Feira
e Congresso de Manutenção
e Equipamentos Industriais,
Centreventos Cau Hansen
Joinville - SC
www.marktevents.com.br
15/04/09 a 17/04/09
VI Congresso Infra
São Paulo - SP
www.temfeirasecongressos.com.br
DDS Geral no Escritório Central
Mensalmente acontece o DDS (Diálogo Diário
do Sistema) Geral no Escritório Central, cujos
temas variam entre Saúde Ocupacional, Segurança do Trabalho, Qualidade e Meio Ambiente.
qsm
Colaboração: Mariana Bicalho
cantou e tocou uma canção de autoria própria,
envolvendo assuntos de meio ambiente, que
foi muito aplaudida por todos os presentes.
No dia 15 de dezembro de 2008 o tema abordado foi Riscos de Acidentes com Eletricidade,
que contou com a participação dos colaboradores da Parceira Temon, locados na UN VIlla
Lobos.
Gilsomar Carvalho, Tadeu Silva, Judson Souza,
Manoel Soares e Geovani Silva fizeram uma
encenação, que abordou como agir corretamente em atividades sob riscos elétricos e as
consequências das ações.
No final da apresentação, Ademias Santos
Colaboração: Mariana Bicalho e Rita Araújo
Dia Mundial de Combate
à AIDS no Hospital
Israelita Albert Einstein
Com o intuito de conscientizar os Colaboradores da HOCHTIEF com relação à prevenção
de doenças e melhora na qualidade de vida,
os Times de QSM das Unidades de Negócios
promovem, ao longo do ano, diversas atividades junto aos Colaboradores.
Uma ação recente esteve diretamente ligada à
comemoração do Dia Mundial de Combate ao
Vírus do HIV, em 1º de dezembro, na Unidade
de Negócio Hospital Israelita Albert Einstein.
A Auxiliar de Enfermagem Rita Araújo, com o
apoio do QSM da obra, do Colaborador e carpinteiro da HOCHTIEF Manoel Silva e da Secretaria de Saúde de São Paulo, preparou uma
semana com algumas ações relacionadas ao
tema dentro da Unidade de Negócio.
Diversos cartazes com orientações foram expostos nos locais com grande fluxo de pessoas, como banheiros, vestiários e refeitório.
Os Colaboradores receberam laços de fitas
vermelhas (símbolo da campanha), bottons,
panfletos explicativos e preservativos.
Saiba mais sobre a doença
Segundo dados fornecidos pela Secretaria
do Município de São Paulo, a cada minuto,
dez pessoas no mundo se infectam pelo
vírus do HIV, das quais nove morrerão sem o
tratamento.
Dados do programa DST/AIDS confirmam que
foram notificados, em 2007, mais de 13 mil novos casos de AIDS no país.
Como prevenir a AIDS
- utilizando corretamente os preservativos feminino ou masculino;
- utilizando agulhas e seringas descartáveis
nos procedimentos médicos;
- não entrando em contato com cortes de outras pessoas.
Durante a semana, ocorreu o DDS – Diálogo
Diário do Sistema – em formato de palestra, no
refeitório da obra, abordando o tema da semana. A palestra contou com a participação de
aproximadamente 120 Colaboradores. “Todos
sabem que a doença existe, mas na verdade
não se sabe muito sobre ela. Essas ações são
boas para esclarecer e conscientizar a todos”,
diz o Auxiliar de Almoxarifado, Jorge Melo.
Mais informações no site: http://www10.prefeitura.sp.gov.br/dstaids
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nossa gente
Colaboração: Alexandre Ventura e Regina Rodrigues
Colaboração: Adriana Teles
Série nas horas vagas
Conhecendo
Grandes
passos
a US Serviços
Técnicos da
Área de Facility
Management
A dança sempre teve grande presença e importância na vida do homem e o
acompanha ao longo da sua história, desde os rituais dos povos primitivos, passando por acontecimentos sociais e religiosos, até as festas dos dias de hoje.
Nesta edição mostraremos alguns Colaboradores que têm a dança como hobby.
Conheça-os:
Ana Pinheiro, Analista de Recursos Humanos, sempre gostou de dançar, e há um ano e meio teve a oportunidade de
frequentar as aulas de dança de salão (bolero e gafieira).
“Estava procurando uma atividade para o meu lazer, algo
que me descontraísse e enriquecesse minha vida”.
Hoje, Ana sabe que foi uma ótima escolha, pois conseguiu
romper algumas barreiras. “Via os passos dos professores e
achava impossível conseguir, mas minutos depois era capaz
de repetir e até mesmo criar outros passos”, conta ela.
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Alguns membros da equipe: Jefferson Rodrigues, Luciani Melo,
Fabrício Silva, Alexandre Ventura, Roubério Rolim, Ana Carolina
Kawamoto e Wodson Damiani
A Unidade de Serviços Técnicos é apoio para as Áreas de Operações e Desenvolvimento de Negócios
no Facility Management. Dentre as diversas atividades que executa, a Unidade atua em todas as fases
de desenvolvimento de um projeto/processo, auxilia
a Área de Desenvolvimento de Negócios de Facility
Management, orçando propostas comerciais, dimensionando equipes e recursos e elaborando projetos especiais como o de eficiência energética.
Em Operação, a US Serviços Técnicos apoia na
solução de problemas técnicos e desenvolve processos e procedimentos operacionais. É responsável também pelo desenvolvimento do Sistema de
Gestão da HOCHTIEF Facility Management e pela
implantação do sistema de manutenção informatizado, o TALIS, desenvolvendo treinamentos técnicos
em brigada, e realizando e gerenciando a segurança do trabalho nas Unidades. Além disso, a US
desenvolve e implanta indicadores de desempenho,
e SLAs (Service Level Agreement - Acordo do Nível
de Serviços) dos Negócios e verifica as rotinas de
manutenção das Unidades.
Para que todos esses serviços sejam executados de
forma eficiente, a equipe multidisciplinar é composta por Engenheiros e Técnicos especializados em
sistemas de ar condicionado, instalações elétricas,
segurança do trabalho, e qualidade. Para projetos
mais complexos, a Área de Serviços Técnicos de
Facility Management trabalha em sinergia com a
Área de Engenharia da Construtora, utilizando todo
o know-how da Empresa para atender aos diversos
segmentos do mercado.
O foco da US Serviços Técnicos é conhecer as necessidades das Áreas Operacional e Comercial de
modo que possa, em conjunto, superar as expectativas dos Clientes, possibilitando que os mesmos se
concentrem em seu core business.
Wilson Silveira, Analista de Recursos Humanos, faz dança de salão há dois anos (bolero,
samba, salsa e zouk), começou a dançar para
acompanhar sua ex-namorada, mas depois
acabou gostando e aprofundando o seu conhecimento. “Além de um belo divertimento, ajuda
na socialização e desinibição para se relacionar
com outras pessoas”.
Para Raniery Lopes, Assistente Financeiro, a dança faz
parte da cultura de sua família. “Meus pais sempre frequentaram salões de baile, onde aprenderam a dançar
diferentes ritmos. E esse gosto pela dança e música foi
passado para mim e meus irmãos”, conta ele. Segundo Raniery, além de ser um excelente exercício físico,
a dança também é um exercício mental, pois ajuda a
combater todo estresse do dia-a-dia. “No meu caso representa também momentos de união, descontração e
até uma forma de fortalecimento dos laços de família”.
Terezinha Santos, Gerente de Facilidades, faz aulas
de dança do ventre há quatro anos. Sempre admirou
este tipo de dança e descobriu nela uma maneira de
melhorar sua autoestima. “Atualmente, nós, mulheres,
estamos assumindo papéis que antes eram somente
masculinos. Com isso, acabamos perdendo um pouco
a nossa essência e, através desta dança, conseguimos
resgatar a nossa feminilidade”.
Seja qual for o benefício, dançar contribui para melhorar a qualidade de vida, ampliar o círculo de amizades, agitar a rotina social e mostrar que basta o primeiro
passo para que muitos outros sejam dados dentro ou fora dos salões.