Governo do Estado de Mato Grosso
NÚCLEOS DE
ADMINISTRAÇÃO SISTÊMICA
Como surgiram os Núcleos?

Descontinuidade
administrativa
(de
forma
mais
acentuada nas atividades sistêmicas);

Aumento das despesas administrativas (principalmente
pessoal);

Pressão para aumento no quadro de pessoal, atividades
sistêmicas e programáticas;

Deficiência na execução das atividades sistêmicas –
(erros, demora, falta de insumos/materiais, insatisfação
dos clientes internos.
O que é o Núcleo?
 É um agrupamento e execução das atividades da
administração sistêmica, de um conjunto de órgãos e
entidades, em uma única estrutura administrativa –
Secretaria Executiva.
 São atividades sistêmicas: pessoal, patrimônio,
aquisições, planejamento, orçamento, informações,
informática,
desenvolvimento
organizacional,
administração financeira, contábil, controle interno, e
outras de apoio comuns aos órgãos e entidades da
administração
que
necessitem
de
gestão
centralizada.
Objetivos que levaram à
criação dos Núcleos
 Racionalizar
a
execução
das
atividades
sistêmicas;
 Melhorar a qualidade dos serviços;
 Profissionalizar os servidores;
 Reduzir a descontinuidade administrativa;
 Liberar os Gestores dos Órgãos e Entidades
para preocuparem com as áreas finalísticas.
Como alcançar os objetivos?
 Padronizando os processos de trabalho;
 Definindo estrutura organizacional para os Núcleos;
 Nomeando e distribuindo equipes de trabalho de
acordo com o perfil definido;
 Capacitando os servidores e lideranças nos
procedimentos e gestão;
 Elaborando regimento interno;
 Elaborando manual técnico; e
 Fazendo a gestão do desempenho dos Núcleos.
Marco legal

A Lei Complementar nº 264, de 28/12/2006, institui os Núcleos
de Administração Sistêmica no âmbito do Poder Executivo
Estadual.

Decreto nº 187/2007 – Regulamenta a LC 264:

Estabelece a Política de Organização da Área Sistêmica;

Estabelece as Diretrizes para Implantação dos Núcleos; e

Define a vinculação Administrativa de cada Núcleo.
Marco legal

Decreto 1.060, de 21/12/2007 - Dispõe
sobre as despesas de implantação e
manutenção das Secretarias Executivas;

Decreto 459, de 06/07/2007 - Dispõe sobre
a cessão de servidores e empregados
públicos
que
terão
exercício
nas
Secretarias Executivas e do período de
transição dos Núcleos Sistêmicos.
Mapa Estratégico – Núcleos de Administração Sistêmica
MISSÃO: Prestar serviços sistêmicos de apoio aos órgãos e entidades
do Poder Executivo Estadual, com eficiência e qualidade.
Perspectiva
da Sociedade
e do Governo
Perspectiva
do Cliente/
Beneficiário
Perspectiva
dos Processos
Internos
Perspectiva de
Aprendizagem
e Crescimento
Garantir condições para o bom
desempenho na execução
das atividades programáticas
Garantir maior
celeridade à execução
dos serviços
Assegurar a
continuidade na
execução das
atividades sistêmicas
Profissionalizar o
quadro de servidores
E empregados
Promover o máximo rendimento e a
redução dos custos dos órgãos e
entidades do Poder Executivo Estadual
Melhorar a qualidade
dos serviços fornecidos
pelos Sistemas de
Administração Sistêmica
Fortalecer a utilização de
sistemas informatizados
corporativos e integrados
Aumentar as competências
dos servidores e
empregados lotados nos
Núcleos
Melhorar a qualidade
do Sistema de
Controle Interno
Racionalizar,
modernizar e simplificar
os processos
sistêmicos
Estimular a motivação e
o comprometimento dos
servidores e empregados
Que “valor
público”
queremos
gerar para a
sociedade?
Que segmentos
atendemos
e que valor
agregamos?
Que requisitos
devem pautar
os
processos?
Que competências
queremos
desenvolver?
SISTEMA DE
PLANEJAMENTO E
ORÇAMENTO –
Tópicos:
-metodologia de trabalho e conceitos
utilizados;
-apresentação dos macroprocessos e
processos do sistema de planejamento;
-fluxos do sistema de planejamento;
CONCEITOS / EMBASAMENTO TEÓRICO
O que é um Processo:
•
Uma série de ações que produz um resultado
que agrega valor ao produto ou serviço.
Gestão de Processos:
•
Conjunto de ações sistemáticas, baseadas em
fatos e dados (geralmente traduzidos por
indicadores), que permite manter estável a
rotina e implementar melhorias.
CONCEITOS / EMBASAMENTO TEÓRICO
VISÃO SISTÊMICA DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
DO GOVERNO – PPA
IMPLEMENTAM /
VIABILIZAM SEUS
SERVIÇOS
CIDADÃO
ÓRGÃOS E ENTIDADES / PTA
ORGANIZAÇÃO INTERNA
NOVAS
TECNOLOGIAS
FORNECEDORES
OS PROCESSOS
ADEQUADAMENTE
ORGANIZADOS
VIABILIZAM AS
ESTRATÉGIAS
TRIBUTOS
RECOLHIDOS
PRODUTOS /
SERVIÇOS
PÚBLICOS
CIDADÃO
SOCIEDADE
NOVAS
NECESSIDADES
CONCEITOS / EMBASAMENTO TEÓRICO
PROCESSO
Entradas
Atividades /
Agregação de valor
RECURSOS
Saídas
CONCEITOS / EMBASAMENTO TEÓRICO
 PESSOAS?
Principal
elemento
de
um
processo,
principalmente nos processos de serviços;
Pessoas criam, modificam e melhoram os
métodos de trabalho;
•
Métodos
de
trabalho
adequados
aos
processos produzem melhores resultados;
 Melhores
resultados
asseguram
competitividade
da
organização
e
satisfação dos clientes / cidadãos.
a
a
CONCEITOS / EMBASAMENTO TEÓRICO
 PROCESSO IDEAL
•Eficaz: O serviço ou produto resultante satisfaz às necessidades
dos clientes;
•Adaptável:
Facilmente
necessidades;
adaptável
às
mudanças
de
•Eficiente: Opera com recursos satisfatoriamente;
•Controlável: Ciclos repetidos de trabalho com variabilidade
mínima;
•Formalizado:
aprovados;
Está
descrito
em
documentos
formais
e
•Mensurável: São estabelecidos indicadores para medição e
informação de desempenho
CONCEITOS / EMBASAMENTO TEÓRICO
 TIPOS / GRUPOS DE PROCESSOS
1- Processos Finalísticos / Programáticos:
Processos que elaboram serviços/ produtos diretamente para o cliente final,
“tocam” o cliente. Diretamente ligados ao cliente.
Ex: Prestação de serviços (direto) ao cidadão - hospitais, ambulatórios (saúde),
escolas, emissão de documentos, identificação, perícias; emissão, recebimento
e cobrança de tributos.
2- Processos Meio / Sistêmicos:
Fornecem as condições básicas, a estrutura necessária para o trabalho dos
processos finalísticos.
Ex: Planejamento e Orçamento; Gestão de Pessoas; Patrimônio e Materiais;
Tecnologia da Informação; Manutenção e Serviços Gerais;
Aquisição
Governamental.
3- Processos Gerenciais:
Definem as estratégias e diretrizes do órgão ou entidade, estabelecem normas.
Coordenam os processos meio e finalísticos.
CONCEITOS / EMBASAMENTO TEÓRICO

HIERARQUIA DOS PROCESSOS
1)
MACROPROCESSOS / SISTEMA - Representam o
desenvolvimento das macro funções organizacionais, normalmente
seus processos envolvem outras funções e sua realização causa
impacto direto na vida da organização;
2) PROCESSOS - Conjunto de tarefas/atividade seqüenciais que
recebe um input (insumos/matéria-prima) de um ou mais fornecedores,
agrega valor e produz um output (resultado / produto/ serviço) para um
ou mais clientes;
3) TAREFAS/ATIVIDADES - Compostas por atividades seqüenciais e
/ ou simultâneas que desenvolvem resultados específicos que
contribuem para o resultado / produto do processo.
CONCEITOS / EMBASAMENTO TEÓRICO
 MAPEAMENTO DE PROCESSO
– Descrição gráfica de um processo, onde devem ser relacionadas
as atividades necessárias para a execução do serviço / produto
desejado;
– O mapeamento de um processo fornece uma representação gráfica
das ações executadas, evidenciando a seqüência de atividades, os
agentes envolvidos, os prazos e o fluxo de entradas e saídas,
informações e documentos em uma organização ou unidade. Isso
permite identificar mais facilmente oportunidades para a
racionalização e aperfeiçoamento dos processos de trabalho em uma
organização;
CONCEITOS / EMBASAMENTO TEÓRICO
 MAPEAMENTO E REDESENHO DE PROCESSOS
– O mapeamento de processos é uma técnica que permite introduzir
melhorias nos procedimentos de trabalho
– A análise crítica das atividades, em fluxograma, permite a
simplificação das práticas de trabalho acrescentando inteligência e
mais eficiência ao processo;
– Esta técnica é utilizada quando se quer reduzir tempo de
processamento de documentos internos, diminuir prazos de entrega,
etc;
– O redesenho dos processos é também a base para uma
reestruturação organizacional com a elaboração de novo modelo de
gestão e respectivo organograma.
MISSÃO
 “Prestar
serviços
sistêmicos
de
apoio aos órgãos e entidades do
Poder
Executivo
Estadual,
com
eficiência e de forma padronizada.”
SISTEMA DE PLANEJAMENTO E
ORÇAMENTO
MACROPROCESSOS
 GESTÃO DO PLANO ESTRATÉGICO
 GESTÃO DO PLANO PLURIANUAL
 ELABORAÇÃO DA LEI DE DIRETRIZES
ORÇAMENTÁRIAS
 GESTÃO DA LEI ORÇAMENTÁRIA ANUAL
 GESTÃO DE CONVÊNIOS
 GESTÃO DE INFORMAÇÕES
MACROPROCESSOS PRIORIZADOS
GESTÃO DO PLANO PLURIANUAL
1) ELABORAR
2) AVALIAR
3) REVISAR
ELABORAÇÃO DA LEI DE DIRETRIZES
ORÇAMENTÁRIAS
1) DEFINIR DIRETRIZES PARA ELABORAÇÃO DA
LDO
2) CAPACITAR EQUIPES SETORIAIS
3)PROJETAR
RECEITAS
DIRETAMENTE
ARRECADADAS E DE CONVÊNIOS
4) PROJETAR DESPESAS DE INVESTIMENTOS, ODC
E INVERSÕES FINANCEIRAS
5)CONSOLIDAR, COMPATIBILIZAR E VALIDAR
PROJEÇÃO DA DESPESA PÚBLICA
6) DEFINIR TETO ORÇAMENTÁRIO
7) ELABORAR ANEXO DE METAS E PRIORIDADES
8) CONSOLIDAR , FORMALIZAR E ENCAMINHAR
PLDO
9) ACOMPANHAR PLDO
10) DIVULGAR LDO PUBLICADA
GESTÃO DA LEI ORÇAMENTÁRIA ANUAL
1) ELABORAR MANUAL DO PTA/LOA;
2) CAPACITAR EQUIPES PARA ELABORAÇÃO DO PTA/
LOA;
3)REVISAR ESTIMATIVA DAS RECEITAS DIRETAMENTE
ARRECADADAS E DE CONVÊNIOS;
4) REVISAR TETO ORÇAMENTÁRIO
5) ELABORAR PTA/LOA;
6)CONSOLIDAR,
FORMALIZAR
E
ENCAMINHAR
PROPOSTA ORÇAMENTÁRIA;
7)ACOMPANHAR PROJETO DE LEI ORÇAMENTÁRIA;
8) DIVULGAR LEI ORÇAMENTÁRIA PUBLICADA
9)REGULAMENTAR E NORMATIZAR LEI ORÇAMENTÁRIA;
10) REALIZAR CRÉDITOS ADICIONAIS;
11)REALIZAR
ALTERAÇÕES
NO
QUADRO
DE
DETALHAMENTO DA DESPESA;
12) REALIZAR EMPENHO
13) MONITORAR A EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA, FÍSICA E
FINANCEIRA.
MAPA DE RELACIONAMENTO ENTRE O SISTEMA DE PLANEJAMENTO E
ORÇAMENTO E OS DEMAIS SISTEMAS
GESTÃO
FINANCEIRA
GESTÃO DA
RECEITA
DO
TI
CAPACIDADE DE EMPENHO
PROJEÇÃO DA DÍVIDA
PROJEÇÃO DA RECEITA
PRODUTOS DE DO
SISTEMA DE PLANEJAMENTO E
ORÇAMENTO
SUPORTE
PED RESERVA
NOTA DE EMPENHO
PTA/LOA
GESTÃO DE
AQUISIÇÕES
PPA/LDO/LOA
PGE
GESTÃO DE
AQUISIÇÕES
GESTÃO
CONTÁBIL
ORIENTAÇÕES/
ASSESSORIA JURÍDICA
LDO/PTA/LOA
NOTA DE EMPENHO
PLANO DE AQUISIÇÕES
NORMAS/
PROCEDIMENTOS CONTÁBEIS
DIRETRIZES METODOLÓGICAS
DE PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO
AGE
GESTÃO DE
PESSOAS
RECOMENDAÇÕES DE AÇÕES CORRETIVAS
PLANEJ./INFORMAÇÕES DE DESPESAS
ÓRGÃOS, ENTIDADES DO PODER EXECUTIVO/OUTROS
PODERES
GESTÃO
FINANCEIRA
MAPEAMENTO DOS PROCESSOS
 FLUXOGRAMAS:
O fluxograma serve para registrar as seqüências das atividades
e
decisões, de tal maneira que possam ser facilmente
compreendidos e comunicados a todos.
A descrição deve ser precisa, clara e concisa.
O fluxograma é uma ferramenta de baixo custo e de alto
impacto, utilizada para analisar fluxos de trabalho e identificar
oportunidades de melhoria.
O fluxograma permite uma ampla visualização do processo e
facilita a participação das pessoas.
A ferramenta fluxograma serve para documentar um órgão ou
unidade específica envolvida em cada etapa do processo,
permitindo identificar as interfaces do mesmo.
MAPEAMENTO DOS PROCESSOS
 SIMBOLOGIAS UTILIZADAS:
INICIO / FIM
ATIVIDADE, TAREFA,
AÇÃO
DECISÃ
O
Seta > sentido, direção do fluxo
conector
MACROFLUXO DA ELABORAÇÃO DO PLANO PLURIANUAL
SEPLAN
SETORIAL
INÍCIO
DEFINIR DIRETRIZES PARA
ELABORAÇÃO DO PPA
DISCUTIR E DEFINIR
ESTRATÉGIAS SETORIAIS
ELABORAR MANUAL DO PPA
CAPACITAR EQUIPES
PROJEÇÕES DE
RECEITAS E
DESPESAS
ELABORADAS NA
LDO
1
ELABORAR CENÁRIO FISCAL
1
DEFINIR TETO
ORÇAMENTÁRIO
ELABORAR PROGRAMAS
GOVERNAMENTAIS
ANALISAR PROPOSTAS
SETORIAIS
OK?
SIM
CONSOLIDAR, FORMALIZAR E
ENCAMINHAR PROPOSTA DE
PLPPA
ACOMPANHAR PROJETO DE
LEI DO PPA
DIVULGAR PPA PUBLICADO
FIM
NÃO
MACRO FLUXO ELABORAÇÃO DA LDO
SEFAZ
SAD
SEPLAN
SETORIAL
INÍCIO
DEFINIR DIRETRIZES PARA
ELABORAÇÃO DA LDO
PROJETAR AS RECEITAS
TRIBUTÁRIAS
PROJETAR AS RECEITAS
DIRETAMENTE
ARRECADADAS E DE
CONVÊNIOS
CAPACITAR EQUIPES
ANALISAR PROJEÇÕES
CONSOLIDAR E
COMPATIBILIZAR AS
PROJEÇÕES DAS
RECEITAS
SIM
OK?
1
NÃO
PROJETAR DESPESAS DE
INVESTIMENTOS, ODC E
INVERSÕES
2
PROJETAR A DÍVIDA
PÚBLICA
PROJETAR DESPESAS DE
PESSOAL
CONSOLIDAR E COMPATIBILIZAR
AS PROJEÇÕES DAS DESPESAS
1
3
ELABORAR ANEXO DE
METAS E PRIORIDADES
DEFINIR TETO ORÇAMENTÁRIO
2
ANALISAR PROPOSTAS
SETORIAIS
OK?
SIM
5
NÃO
MACRO FLUXO ELABORAÇÃO DA LDO
SEFAZ
SAD
SEPLAN
3
5
ELABORAR ANEXO DE
METAS E RISCOS
FISCAIS
CONSOLIDAR, FORMALIZAR
E ENCAMINHAR PLDO AO
LEGISLATIVO
ACOMPANHAR PLDO
DIVULGAR LDO PUBLICADA
FIM
SETORIAL
MACROFLUXO DA GESTÃO DA LEI ORÇAMENTÁRIA ANUAL
SEFAZ
SEPLAN
SETORIAL
INÍCIO
REVISAR ESTIMATIVA
DE RECEITA
REVISAR ESTIMATIVA DAS
RECEITAS PRÓPRIAS E DE
CONVÊNIOS
ELABORAR MANUAL DO PTA/LOA
CAPACITAR EQUIPES
1
ANALISAR PROPOSTAS DE
REVISÃO
OK?
NÀO
1
SIM
REVISAR TETO
ORÇAMENTÁRIO
ELABORAR PTA/LOA
ANALISAR PROPOSTAS
SETORIAIS
OK?
SIM
2
NÃO
MACROFLUXO DA GESTÃO DA LEI ORÇAMENTÁRIA ANUAL
SEFAZ
SEPLAN
SETORIAL
2
CONSOLIDAR , FORMALIZAR E
ENCAMINHAR A PROPOSTA
ORÇAMENTÁRIA
FORNECER
CAPACIDADE DE
EMPENHO
ACOMPANHAR PROJETO DE LEI
ORÇAMENTÁRIA
3
5
DIVULGAR LEI ORÇAMENTÁRIA
PUBLICADA
REGULAMENTAR E
NORMATIZAR A LOA
3
REALIZAR CRÉDITO
ADICIONAL
4
3
REALIZAR ALTERAÇÃO
DE QDD
4
3
REALIZAR EMPENHO
5
3
MONITORAR A EXECUÇÀO
ORÇAMENTÁRIA, FÍSICA E
FINANCEIRA
4
FIM
VALIDAÇÃO DOS PROCESSOS
A validação dos processos consiste na
execução de um conjunto de ações, em
equipe, que garantam:
1) O conhecimento, por parte de todos os servidores, das atividades
que devem ser desenvolvidas para se realizar determinado
processo;
2) A concordância de que todos os procedimentos – atividades de
trabalho adotadas são as mais adequadas para se atingir os
objetivos do processo;
3) A documentação posterior de todos os processos e
procedimentos validados pela equipe, possibilitando que todos
os participantes da organização tenham ciência dos
procedimentos adotados.
FUNÇÃO/SISTEMA: PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO
MACRO PROCESSO: GESTÁO DO PPA
PROCESSO: ELABORAÇÃO DO PPA
PRODUTO: PROGRAMAS DE GOVERNO ELABORADOS
ENTRADAS
SAÍDAS
FLUXO DO PROCESSO
INFORMAÇÕES
INFORMAÇÕES
PLANOS ESTADUAL E FEDERAL DA POLÍTICA, PLANO
LEVANTAR INFORMAÇÕES E DEMANDAS
DE GOVERNO, LEGISLAÇÃO ESPECÍFICA.
RELATÓRIO DE INFORMAÇÕES
RELATÓRIO DE INFORMAÇÕES, RAG.
REALIZAR DIAGNÓSTICO DO ÓRGÃO
DIAGNÓSTICO SITUACIONAL
DIAGNÓSTICO SITUACIONAL, RELATÓRIO DE
INFORMAÇÕES
APRESENTAR O DIAGNÓSTICO E RELATÓRIO DE INFORMAÇÕES
SUBSÍDIOS INFORMACIONAIS AO NÍVEL ESTRATÉGICO
AO NÍVEL ESTRATÉGICO
DIRETRIZES DA POLÍTICA, MANUAL DO PPA,
ASSESSORAMENTO DA SEPLAN.
ASSESSORAR A ELABORAÇÃO DOS PROGRAMAS
PROGRAMAS COM ATRIBUTOS DEFINIDOS
PROGRAMAS COM ATRIBUTOS DEFINIDOS, TETO
ORÇAMENTÁRIO, MANUAL DO PPA
DISTRIBUIR TETO ORÇAMENTÁRIO E PRESTAR ORIENTAÇÕES
TÉCNICO-METODOLÓGICAS
PROGRAMAS ELABORADOS
PROGRAMAS ELABORADOS
CONSOLIDAR OS PROGRAMAS
RECOMENDAÇÃO DE AJUSTES, PROPOSTA CONSOLIDADA
PROPOSTA CONSOLIDADA
APRESENTAR PROPOSTA DE PROGRAMAS AO NÍVEL
ESTRATÉGICO E CONSELHO PARA APROVAÇÃO
PROPOSTA DE PROGRAMAS APROVADA
PROPOSTA DE PPA APROVADA
ENVIAR PROPOSTA DE PROGRAMAS PARA A SEPLAN
PROPOSTA ENCAMINHADA À SEPLAN
RECOMENDAÇÕES DE AJUSTES
ASSESSORAR NA REALIZAÇÃO DE AJUSTES
PROPOSTA AJUSTADA E ENCAMINHADA À SEPLAN
DOCUMENTOS
CONSTITUIÇÕES FEDERAL E ESTADUAL, LEGISLAÇÃO SOBRE A POLÍTICA SETORIAL, LC 101-00, MANUAL DO PPA, OUTROS.
REQUISITOS
DOS CLIENTES INTERNOS- TEMPO ADEQUADO PARA ELABORAÇÃO DO PROGRAMA, ASSESSORIA CONSTANTE, DA SOCIEDADEPROGRAMAS EXEQUÍVEIS E SOCIALMENTE JUSTOS.
PROCESSO: NÚMERO DE DIAS DIPONÍVEIS PARA A ELABORAÇÃO DO PPA
INDICADORES
PRODUTO: % DE PROGRAMAS IMPLEMENTADOS, % DE PROGRAMAS REVISADOS, % DE INDICADORES MONITORADOS E AVALIADO
FLUXO DE ELABORAÇÃO DO PLANO PLURIANUAL ÓRGÃOS SETORIAIS
NÍVEL ESTRATÉGICO
(MACROPROCESSO GESTÃO DO PPA)
NÚCLEO SISTÊMICO
(PLANEJAMENTO E
ORÇAMENTO)
UNIDADES ADMINISTRATIVAS
SEPLAN
INÍCIO
1
DEFINIR A EQUIPE SETORIAL
QUE CONDUZIRÁ A
ELABORAÇÃO DO PPA
2
1
LEVANTAR INFORMAÇÕES E
DEMANDAS
REALIZAR DIAGNÓSTICO DO
ÓRGÃO
REALIZAR CAPACITAÇÃO P/
ELABORAÇÃO DO PLANO
PLURIANUAL
1
APRESENTAR DIAGNÓSTICO
E RELATÓRIO DE
INFORMAÇÕES AO NIVEL
ESTRATÉGICO
REALIZAR ORIENTAÇÃO
ESTRATÉGICA SETORIAL
1
DEFINIR TETO
ORÇAMENTÁRIO DAS AÇÕES
DISTRIBUIR TETO
ORÇAMENTÁRIO
DEFINIR TETO
ORÇAMENTÁRIO
ASSESSORAR A
ELABORAÇÃO DOS
PROGRAMAS
3
2
3
1
ELABORAR E REVISAR
PROGRAMAS
CONSOLIDAR OS
PROGRAMAS
4
FLUXO DE ELABORAÇÃO DO PLANO PLURIANUAL ÓRGÃOS SETORIAIS (MACROPROCESSO GESTÃO DO PPA)
NÍVEL ESTRATÉGICO
NÚCLEO SISTÊMICO
(PLANEJAMENTO E
ORÇAMENTO)
UNIDADES ADMINISTRATIVAS
SEPLAN
4
APRESENTAR PROGRAMAS
AO NÍVEL ESTRATÉGICO E
CONSELHO
DELIBERAR SOBRE
PROPOSTAS DE
PROGRAMAS
REALIZAR AJUSTES NOS
PROGRAMAS
SIM
AJUSTES?
NÃO
PROVIDENCIAR ENVIO DA
PROPOSTA DE PROGRAMAS
PARA A SEPLAN
ANALISAR PROPOSTAS DE
PROGRAMAS
AJUSTES?
SIM
REALIZAR AJUSTES NOS
PROGRAMAS
ASSESSORAR A
REALIZAÇÃO DE AJUSTES
PROVIDENCIAR ENVIO DA
PROPOSTA FINAL PARA A
SEPLAN
FIM
NÃO
Portal do Estado
 www.mt.gov.br
 Na barra de ferramentas superior,
clicar em governo;
 Na barra de ferramentas a esquerda,
clicar em reforma administrativa
 Núcleos de administração sistêmica.