Janeiro de 2004
INOVAÇÃO EM PORTUGAL: A PERSPECTIVA DA INTERVENÇÃO DA COTEC
PONTOS CONTEMPLADOS NA APRESENTAÇÃO
1. O CONTEXTO DA INOVAÇÃO EM PORTUGAL
2. A CRIAÇÃO DA COTEC
3. DA MISSÃO DA COTEC AOS SEUS OBJECTIVOS ESTRATÉGICOS
4. INICIATIVAS INCLUÍDAS NO PLANO DE ACÇÃO DA COTEC PARA 2003-04
1. O CONTEXTO DA INOVAÇÃO EM PORTUGAL
O INVESTIMENTO EM I&D TEM CRESCIDO NOS ÚLTIMOS ANOS, …
… É REALIZADO FUNDAMENTALMENTE PELO SECTOR ESTADO, …
… NAS UNIVERSIDADES, ONDE SE ENCONTRA A MAIORIA DOS RECURSOS HUMANOS…
… CUJA PRODUTIVIDADE TEM AUMENTADO, …
… CANALIZANDO, CONTUDO,UMA PARTE SUBSTANCIAL DO INVESTIMENTO EM I&D
PARA INVESTIGAÇÃO BÁSICA E …
… CUJA PARTE RESTANTE DO INVESTIMENTO NÃO É TRANSFORMADA NEM EM
PROPRIEDADE INDUSTRIAL …
… NEM EM STARTUPS TECNOLÓGICAS DE ELEVADO POTENCIAL DE
CRESCIMENTO.
O INVESTIMENTO DE CAPITAL DE RISCO É DIMINUTO E …
… PRATICAMENTE INEXISTENTE NAS FASES INICIAIS.
GLOBALMENTE, O PAÍS RECUPEROU NOS ÚLTIMOS ANOS ...
Innovation Scoreboard 2003
Summary innovation index (SII-1)
...
Innovation Scoreboard 2003
Summary innovation index (SII-2)
… MAS APARENTEMENTE COM UM RITMO QUE ESTÁ A ABRANDAR E COM MEDIDAS
DE DESEMPENHO EM ATRASO RELATIVAMENTE AO ESFORÇO DE INVESTIMENTO.
EM RESUMO, O CONHECIMENTO QUE ESTÁ A SER GERADO A UM RITMO
CRESCENTE NO SISTEMA NACIONAL DE INOVAÇÃO (SNI) NÃO ESTÁ A TER UM
IMPACTO SIGNIFICATIVO NA ECONOMIA DO PAÍS.
Early commercialization
Resources
Technology creation
Market focused business and
product development
Existing
Commercialization
Resources
Existing
Research and
Development
Resources
Primary
investors
Government and NPOs
Public sector
Entrepreneurs and
seed/angel investors
Venture capitalists
Private sector
Stock owners
2. A CRIAÇÃO DA COTEC
•
NA SEQUÊNCIA DE UMA INICIATIVA DO SENHOR PRESIDENTE DA
REPÚBLICA, A COTEC FOI CONSTITUÍDA EM MAIO DE 2003 POR 100
EMPRESAS ESTABELECIDAS EM PORTUGAL.
•
A COTEC É UMA ASSOCIAÇÃO SEM FINS LUCRATIVOS QUE TEM NO
CENTRO DAS SUAS PREOCUPAÇÕES A INOVAÇÃO E A COMPETITIVIDADE
EMPRESARIAIS.
•
A COTEC INTERVÉM NUM SISTEMA SOCIAL DE GRANDE COMPLEXIDADE,
ENVOLVENDO
Muitos actores com objectivos distintos e potencialmente conflituantes:
• empresas (associadas e não-associadas da COTEC),
• associações e confederações empresariais,
• agências governamentais,
• governo central e poder local.
Diferentes tipos de restrições:
• económicas,
• sociais,
• educacionais,
• culturais.
Critérios distintos para avaliar a intervenção da COTEC.
 COMPETÊNCIA CHAVE DA COTEC: NETWORKING
3. DA MISSÃO DA COTEC AOS SEUS OBJECTIVOS ESTRATÉGICOS
MISSÃO
«Promover o aumento da competitividade das empresas localizadas em
Portugal, através do desenvolvimento e difusão de uma cultura e de uma
prática de inovação, bem como do conhecimento residente no País»
VISÃO
«Ser um agente determinante da inovação empresarial em Portugal, desafiando
as entidades públicas e não-públicas do sistema nacional de inovação e com
elas articulando a sua intervenção»
TEMAS ESTRATÉGICOS
1. «Promover uma cultura de inovação como fonte essencial da competitividade
empresarial»
2. «Potenciar a prática da inovação por todos os agentes do sistema nacional de
inovação»
3. «Influenciar as orientações estratégicas dos sistemas nacional e europeu de
inovação»
ESTRATÉGIAS INCLUÍDAS NO TEMA 1
«Promover uma cultura de inovação como fonte essencial da competitividade
empresarial»
Estratégia 1.a: «Promover acções de discussão e sensibilização de práticas de educação
e formação fomentadoras de uma atitude de inovação»
Estratégia 1.b: «Promover acções de sensibilização da importância estratégica da
inovação no desenvolvimento sustentado da economia nacional»
Estratégia 1.c: «Promover mecanismos de avaliação, reconhecimento e recompensa dos
actores do sistema nacional de inovação, com o objectivo de criar
exemplos de boa prática que promovam atitudes e esforços de inovação»
ESTRATÉGIAS INCLUÍDAS NO TEMA 2
«Potenciar a prática da inovação por todos os agentes do sistema nacional de
inovação»
Estratégia 2.a: «Envolver e integrar os agentes do sistema nacional de inovação em
iniciativas estruturantes de base sectorial ou geográfica, nacional ou
internacional, com o objectivo de reforçar a médio e longo prazo a
competitividade do tecido empresarial »
Estratégia 2.b: «Promover a difusão, aplicação e endogeneização de métodos e
processos que visem a criação e a valorização do conhecimento»
Estratégia 2.c: «Contribuir para o desenvolvimento de estratégias de intermediação, com
o objectivo de aproximar a procura e a oferta de conhecimento»
Estratégia 2.d: «Promover o reforço da capacidade de inovação de empresas localizadas
em Portugal e as condições de sucesso para a criação e desenvolvimento
de startups de rápido crescimento, em especial de base tecnológica»
ESTRATÉGIAS INCLUÍDAS NO TEMA 3
«Influenciar as orientações estratégicas dos sistemas nacional e europeu de
inovação»
Estratégia 3.a: «Promover a inventariação, a realização e a difusão de estudos sobre a
inovação, por forma a sustentar a afirmação da COTEC como agente
determinante de mudança neste domínio»
Estratégia 3.b: «Contribuir para a definição de um plano nacional de inovação,
desafiando as entidades públicas e não públicas do SNI e propondo
medidas sistémicas visando a articulação, o reforço e reorientação do
esforço de inovação»
Estratégia 3.c: «Influenciar a política europeia de inovação, em cooperação com
associações congéneres de outros países do sul da Europa»
4. INICIATIVAS INCLUÍDAS NO PLANO DE ACÇÃO DA COTEC
PARA 2003-04
SELECÇÃO E APOIO À IMPLEMENTAÇÃO DE 2/3 INICIATIVAS ESTRUTURANTES
•
A INICIATIVA SOBRE INCÊNDIOS FLORESTAIS CONSTITUI UM EXEMPLO DO QUE A
COTEC PRETENDE FAZER
•
A COTEC JÁ INICIOU CONTACTOS PRELIMINARES COM ALGUNS ACTORES DO
SISTEMA NACIONAL DE INOVAÇÃO, NO SENTIDO DE PREPARAR OUTRAS
INICIATIVAS ESTRUTURANTES (LOGÍSTICA, AERONÁUTICA)
APOIO AO DESENVOLVIMENTO DE UM PÓLO DE INOVAÇÃO (INNOVATION
DISTRICT)
•
A COTEC JÁ INICIOU CONTACTOS PRELIMINARES RELATIVOS A PÓLOS DE
INOVAÇÃO QUE MERECEM DE SER REFORÇADOS OU DINAMIZADOS (EXEMPLOS:
BIOTECNOLOGIA – LISBOA, SOFTWARE – MINHO, MEDICINA – PORTO, TICE AVEIRO)
ARRANQUE E DESENVOLVIMENTO DE 2/3 ESTUDOS DE NECESSIDADE /
/ OPORTUNIDADE TECNOLÓGICA OU DE BENCHMARKING SOBRE INOVAÇÃO
•
A COTEC PARTICIPA, NO ÂMBITO DO PROGRAMA NORTINOV (PROGRAMA
REGIONAL DE ACÇÕES INOVADORAS DA REGIÃO NORTE), EM DOIS CONSÓRCIOS
SELECCIONADOS PARA A REALIZAÇÃO DE DOIS ESTUDOS:
 «DEFINIÇÃO DE UMA ESTRATÉGIA TECNOLÓGICA E DE INOVAÇÃO NA
REGIÃO NORTE EM TORNO DOS SECTORES AUTOMÓVEL E DAS
TECNOLOGIAS DE INFORMAÇÃO, COMUNICAÇÃO E ELECTRÓNICA»
 «DEFINIÇÃO DE UMA REDE DE CAPITAL REGIONAL E DE UMA REDE DE
FACILITADORES DE EMPREENDEDORISMO NA REGIÃO NORTE EM TORNO
DOS SECTORES AUTOMÓVEL E DAS TECNOLOGIAS DE INFORMAÇÃO,
COMUNICAÇÃO E ELECTRÓNICA»
(A COTEC PARTICIPA COM UMA TRIPLA FUNÇÃO:
 ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO

COMPARTICIPAÇÃO NA COMPONENTE NACIONAL DO FINANCIAMENTO

DIVULGAÇÃO)
REALIZAÇÃO DE UM PROJECTO DE COOPERAÇÃO ENTRE UNIVERSIDADES,
INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS E GESTORES COM O OBJECTIVO DE
ESTIMULAR A CRIAÇÃO E ADIÇÃO DE VALOR A PARTIR DO CONHECIMENTO
GERADO PELOS INVESTIGADORES DAS UNIVERSIDADES PORTUGUESAS,
EM PARTICULAR ATRAVÉS DA CRIAÇÃO DE STARTUPS DE BASE
TECNOLÓGICA E COM ELEVADO POTENCIAL DE CRESCIMENTO
•
ESTÁ EM MARCHA O PROJECTO COHiTEC, QUE SE BASEIA NUM MODELO
PROPOSTO PELA NORTH CAROLINA STATE UNIVERSITY
•
O PROGRAMA DE DEMONSTRAÇÃO DECORRERÁ ENTRE MARÇO E JUNHO DE
2004 E SERÃO CONVIDADAS A PARTICIPAR
 UNIVERSIDADES QUE INTEGREM BUSINESS SCHOOLS E QUE DESENVOLVAM
INVESTIGAÇÃO DE NATUREZA TECNOLÓGICA
 CAPITAIS DE RISCO E INCUBADORAS NACIONAIS
REALIZAÇÃO DE ENCONTROS NACIONAIS SOBRE ESTRATÉGIAS
EMPRESARIAIS BASEADAS NA INOVAÇÃO (TECNOLÓGICA E DE
PROCESSO / ORGANIZAÇÃO)
•
DECORRERÁ EM ABRIL DE 2004 UM ENCONTRO DIRIGIDO ÀS ASSOCIADAS
DA COTEC NO ÂMBITO DO QUAL SERÃO CONFRONTADOS COM
 O PANORAMA ACTUAL DA INOVAÇÃO EM PORTUGAL
 MÉTODOS PARA INTRODUZIR A INOVAÇÃO NA ESTRATÉGIA, NA CULTURA E NA
PRÁTICA DAS ORGANIZAÇÕES
 MECANISMOS NACIONAIS E EUROPEUS PARA O FINANCIAMENTO DA
INOVAÇÃO
ARRANQUE DE UM PROJECTO VISANDO A INCLUSÃO, EM
LICENCIATURAS EM ENGENHARIA (OU NOUTROS TEMAS DE ÍNDOLE
TECNOLÓGICA), DE TEMAS E PRÁTICAS DE APRENDIZAGEM INDUTORES
DE INOVAÇÃO
•
ESTÁ PREVISTA A REALIZAÇÃO DE UM ENCONTRO EM SETEMBRO DE 2004
PARA DIVULGAÇÃO E DISCUSSÃO DE BOAS PRÁTICAS INTERNACIONAIS
NESTE DOMÍNIO
 SERÃO CONVIDADOS A PARTICIPAR NESTE ENCONTRO ACTORES
DETERMINANTES DE LICENCIATURAS TECNOLÓGICAS OFERECIDAS
PELAS UNIVERSIDADES PORTUGUESAS
APRESENTAÇÃO DE PROPOSTAS/DESAFIOS VISANDO A RE-ORIENTAÇÃO
DO SNI
•
A COTEC PROPORÁ MEDIDAS INDUTORAS DE
 INSTALAÇÃO DE CAPACIDADE DE I&D NAS EMPRESAS
 MAIOR INVESTIMENTO DAS EMPRESAS EM IDI E
 UMA ATITUDE DE MAIOR EMPENHO DAS UNIVERSIDADES E DOS SEUS
INVESTIGADORES NA COLABORAÇÃO COM O MEIO EMPRESARIAL
ESPECIFICAÇÃO, ACOMPANHAMENTO DO DESENVOLVIMENTO E DISPONIBILIZAÇÃO DE UM PORTAL DE INOVAÇÃO COTEC
•
A COTEC INICIOU JÁ O DESENHO DE UM PORTAL DE INOVAÇÃO, QUE ESPERA
COMEÇAR A DISPONIBILIZAR AOS DIFERENTES ACTORES DO SISTEMA
NACIONAL DE INOVAÇÃO NO QUARTO TRIMESTRE DE 2004
INSTITUIÇÃO DO PRÉMIO DE INOVAÇÃO COTEC
•
INICIOU-SE JÁ A RECOLHA E ANÁLISE DE UM CONJUNTO DE REGULAMENTOS
DE PRÉMIOS INTERNACIONAIS
TAGUSPARK – Construção de um Futuro
26 de Janeiro de 2004