Fazer um mundo melhor
começando por construir essa visão positiva
Procurar a Visão de um Mundo Positivo
O que me ligou à Transição?
O Movimento de Transição
Cidades, Bairros, Vilas e Aldeias em
Transição
Um movimento para criarmos o mundo que queremos !
Feito por Toda a gente em todo o lado!
E uma Rede e muitas comunidades de aprendizagem
Para sermos mais felizes, melhores e mais fortes naquilo que fazemos
Transition Network
HORA DE ACORDAR !!!
Como começou?
2006, IRLANDA,
KINSALE – Plano de
Decrescimento de Energia
TOTNES
Cidade em
Transição
PICO DO PETRÓLEO
Rob Hopkins e Naresh Giangrande
ALTERAÇÕES
CLIMÁTICAS
www.transicaoportugal.net
O site da Plataforma da Transição Portugal
Grupo do site
1 Ano em
Transição
Grupo da
formação
Inspirar, suporte,
rede, formação,
encontros
Grupo do Mel
20 Iniciativas de Transição em Portugal
120 projectos na RedeConvergir.net
Tipos de Iniciativas
1. Iniciativa de Transição Local – embutida em seu próprio local, onde o grupopiloto inspira e organiza a comunidade local. Este é o verdadeiro coração da
Transição.
2. Grupo de Transição Local– grupo de pessoas que suportam a sua transição
pessoal em torno de um dos temas da transição
3. Centro de Suporte à Transição –Ajuda a estabelecer e dar apoio às “Iniciativas
de Transição Locais” e aos grupos de transição
4. Projecto Temporário de Iniciação" – criado a partir do trabalho da união de
indivíduos conhecidos entre si para ajudar a estabelecer as “iniciativas de transição
locais” em suas próprias comunidades. À medida que a iniciativa avança, o centro
vai aos poucos se dispersando.
5. Plataforma de Transição Local / Regional / Nacional – menos uma
organização, mais uma coleção de iniciativas de transição existentes que são
reunidas para apoio mútuo e coordenação de actividades como o
compartilhamento de recursos e a representação de uma frente unida diante de
vários órgãos governamentais.
Sucessos e Insucessos
das Iniciativas de Transição
Avaliação do Sucesso das Iniciativas
Grupo 1 – Iniciativas com muito sucesso ou médio sucesso
•
Localizadas em áreas rurais, aldeias , vilas ou penas cidades;
•
Iniciadas por um grupo de fundadores alargado;
•
Implementaram 10 Passos da Transição;
•
Têm um grupo de coordenação (steering group) com formação em Transição e/ou
Permacultura;
•
O grupo de coordenação tem mais pessoas e dedica mais horas do que nas
iniciativas com menos sucesso;
•
Estão organizados em grupos temáticos ou de projectos
•
Parte dos seus fundos são de fontes externas;
•
Muito bem conectados com outros actores / agentes / parceiros locais
Grupo 2 – Iniciativas com sucesso médio
•
Estão localizadas num ambiente favorável mas isso não se traduz necessariamente
em cooperação com actores locais.
•
Cooperam com autoridades locais e outros grupos mas menos do que os de
muito sucesso.
•
Iniciadas por um grupo de fundadores pequeno;
•
Implementaram 8,5 Passos da Transição;
•
Têm um grupo de coordenação (steering group) com formação em Transição e/ou
Permacultura e com um numero grande de pessoas mas dedicam menos tempo;
•
Não estão organizados necessariamente em subgrupos e não têm sempre entidade
legal
•
Parte dos seus fundos são de fontes externas;
Grupo 3 – Iniciativas com pouco ou nenhum sucesso
•
Não têm entidade legal e não são ainda oficiais (muller) na Transition Network;
•
Implementaram 6 Passos da Transição;
•
Não espelham bem a diversidade da comunidade local, têm pouca conexão com os
parceiros locais e têm pouco conhecimento sobre a realidade local;
•
São iniciativas jovens (menos de 3 anos);
•
Se têm um grupo coordenador, ele é pequeno e as pessoas têm pouca formação
em Transição e/ou Permacultura;
•
Não utilizam fundos externos
•
Estão desligadas de plataformas regionais e nacionais
Grupo 4 – Iniciativas não-activas
•
Antes de serem desactivadas partilhavam várias características com o grupo 3;
•
Implementaram até 6 Passos da Transição e não têm entidade legal;
•
Espelham mal a diversidade da comunidade local e estão mais frequentemente
localizadas em cidades grandes;
•
Eram também iniciativas jovens (menos de 3 anos) mas tiveram alguma conexão
com mass media e actores locais;
•
Estavam desligadas de plataformas regionais e nacionais
•
Eram normalmente guiadas por um grupo coordenador com formação mas muito
pequeno e com muito pouco tempo disponível.
8 princípios (ou mais)
 Procurar a Visão de um Mundo Positivo
 Sensibilização
 Inclusão
 Partilha e Networking
 Construir Resiliência
 Transição Interior e Exterior
 A Transição faz sentido
 Subsidariedade – um modelo modular
Visão Mundo Positivo - Sonhando uma Aldeia Sustentável
Sensibilização
Estamos todos num diferente estádio de percepção
do problema. Inspirar , Apoiar, Confiar.
Informação e Sensibilização
Estamos todos num diferente estádio de percepção do problema.
Inspirar , Apoiar, Confiar.
Inclusão - Todas as pessoas são precisas!
Partilha e Networking
Partilhar os sucessos e os insucessos é essencial para acelerar
a evolução e o conhecimento colectivo.
Resiliência
Construir Comunidades locais fortes, sustentáveis, com capacidade de adaptação.
Transição Interior e Exterior
Os desafios que enfrentamos não são apenas problemas tecnológicos
ou económicos mas também um resultado directo da nossa visão do mundo
e do nosso sistema de crenças.
Modelos psicológicos
podem ajudar-nos a compreender
e mudar e democratizar a psicologia
-Comunicação Não Violenta (R Marshal);
-Teoria Integral (Ken Wilber);
-The work that reconnects (Joana Macy)
etc.
A Transição Faz Sentido
A solução é do mesmo tamanho que o
problema.
Subsidariedade - Um modelo Viral e Modular
Auto-organização e decisão ao nível adequado. Fácil de replicar e
adaptar.
Formar Grupo
Inicial
Iniciador
Grupos de
Trabalho
Sensibilização
Suporte para
um grupo
central
Grupo
Iniciador
Decréscimo Energia
Suporte de Projectos
Fortalecer e estabilizar
Grande
lançamento!
Grupo central
Grupos de
Trabalho
Eventos de sensibilização, maior participação
Construir parcerias e ligações
Eventos de recapacitação e workshops
Open space, formar grupos de trabalho
Projectos
Grupo central fortalece e estabelece