CONFIDENCIAL
Planejamento Estratégico
Integrado para a rede QP&C
Descrição do projeto
São Paulo, 23 de Maio de 2006
Este relatório é para uso exclusivo do cliente. Nenhuma de suas partes
pode ser veiculada, transcrita ou reproduzida para distribuição fora da
organização do cliente, sem prévio consentimento por escrito da
McKinsey & Company.
Este relatório foi utilizado como material de apoio a uma apresentação
oral e, por conseguinte, não representa registro completo do que foi
abordado na referida apresentação.
DESENVOLVIMENTO GERA RESULTADOS IMPORTANTES EM VÁRIAS
ÁREAS
Melhora na renda
das camadas
vulneráveis
Criação de
emprego no curtoprazo
Melhora na
qualidade de vida
Avanços em
tecnologia e
inovação
Criação de valor
na economia
Crescimento
econômico
sustentável
Modernização da
sociedade
Criação de
emprego no longoprazo
Fonte: McKinsey Global Institute
1
A PRODUTIVIDADE ESTÁ DIRETAMENTE CONECTADA AO
DESENVOLVIMENTO
PIB/capita (PPP)
110
100
EUA*
90
80
Japão
70
60
Alemanha
França
Reino
Unido
Taiwan
50
Coréia
40
30
Polônia
Brasil
Tailândia
Rússia
Filipinas
Índia
20
10
0
0
10
20
30
Malásia
40
50
60
70
80
90
100
110
Produtividade da mão-de-obra
* Base de comparação
Fonte: McKinsey Global Institute
2
DESEMPENHO ECONÔMICO BRASILEIRO
PIB per capita em US$ mil em PPP
Taxa anual de
crescimento (CAGR)
1995-2004
PIB/capita
1995
EUA
31,6
Alemanha
25,7
PIB/capita
2004
2,3
38,6
1,1
28,4
Portugal
15,0
Coréia
15,5
3,7
Chile
8,5 48%
2,6
10,7
Rússia
6,9
4,1
9,9
Brasil
7,2
Turquia
6,2
China
2,9
Índia
2,1
2,0
23%
18,5
20,8
1,5
8,2
1,9
7,4
7,6
4,1
* PIB per capita em US$ em PPP a preços de 2003
Fonte: FMI, OECD, Análise McKinsey
39%
21 %
5,5
3,0
3
GAP DE PRODUTIVIDADE NO BRASIL
2004, Base EUA = 100*
100
• A produtividade
é a principal
alavanca para
eliminar o gap
do PIB per
capita
• Insumo de
trabalho e
diferenças no
mix de setores
não são fatores
relevantes
82
21
PIB per
capita do
Brasil
2
Nível de
emprego
2
3
Horas
Diferenças
trabalhadas no mix de
por
setores
empregado
Gap de
produtividade (PIB
por hora
trabalhada)
PIB per
capita dos
EUA
Insumo de trabalho
* PIB per capita em PPP - 1995
Fonte: IBGE, Fundo Monetário Internacional, OECD, análise da equipe
4
AS BARREIRAS PARA O AUMENTO DE PRODUTIVIDADE PODEM SER
AGRUPADAS EM 5 NÍVEIS DIFERENTES
Foco do próximo
capítulo
Direto
Grupo Gera Ação
Rede QPC
Empresarial •
•
•
•
Níveis e
fatores
impulsionadores do
desenvolvimento
econômico
Do setor
Produtivo*
• Para a
Desenvolvimento de novos produtos
Programas de qualidade e produtividade
Programas de qualificação de trabalhadores
...
• Facilitação da formação de clusters
• Criação de mecanismos de apoio a programas
de qualidade e produtividade
• ...
Regional
maximização
do impacto na
competitividade nacional é
necessário a
atuação nos 5
níveis
observados
• Infra-estrutura econômica (transporte, comunicação, energia, ...)
• Serviços públicos / infra-estrutura social (saneamento, educação,
• O foco deste
saúde, segurança, ...)
• ...
Macro
• Estabilidade política
• Política fiscal, cambial e monetária
• Regulamentação
Fatores
estruturais
•
•
•
•
* Inclui serviços, etc.
Fonte: McKinsey Global Institute
Indireto
• Política tributária e industrial
• Informalidade
• ...
Baixa renda per capita
Baixo custo histórico relativo do trabalho vs. capital
Tamanho do mercado/ geografia/ demografia
...
documento
está nos 2
níveis de
maior impacto
(macro e
fatores
estruturais)
5
BARREIRAS AO AUMENTO DA PRODUTIVIDADE
% do gap total
100
100% = 82 p.p. de
gap de
produtividade em
relação aos EUA
vistos no capítulo
anterior
Restrições estruturais
que recuarão
naturalmente com o
crescimento do Brasil
• As barreiras estruturais
35
•
65
~40% efeito tributário
conjunto da legislação
trabalhista
28
•
13
11
•
11
8
Gap de Barreiras Gap de Informa- Instabili- Regula- Provisão
produti- estruproduti- lidade
dade
mende
vidade turais
vidade
macro- tação
serviços
do Brasil
primário
econôpúblicos
mica
5
Infraestrutura
•
representam um terço do
gap total
A informalidade
representa
aproximadamente 45%
do gap não estrutural
A macroeconomia e a
regulação,
independentemente,
respondem por um
percentual quase igual
Os serviços públicos
correspondem a cerca de
10%
A infra-estrutura, apesar
de ser o maior problema
na agricultura, exerce um
papel menor em termos
gerais
Barreiras não estruturais
Fonte: Análise da equipe
6
ESTADO DE AVANÇO DO ESFORÇO
3,5 semanas
Objetivos
3,5 semanas
3 semanas
Diagnóstico da
situação atual e
cenários futuros
Definição de
modo de
atuação da
Rede QPC
Definição e
priorização da
carteira de
projetos
• Entendimen-
• Discussão
• Priorização
•
•
to da situação da competitividade e
produtividade
no Brasil
Entendimento da atuação
atual de rede
QPC
Desenho de
possíveis
cenários
futuros
•
da missão e
opções
estratégicas
para a rede
QPC
Identificação de
alternativas
de atuação
para a rede
QPC
dos
projetos
críticos
para a
atuação da
rede QPC
2,4 semanas
Desenho da
organização e
modelo de
governança
da rede QPC
• Definição
da melhor
forma de
organização
e modelo
de
governança
2 semanas
3 semanas
Consolidação
do
planejamento
estratégico
Alinhamento,
disseminação
e estruturação
para implementação
• Consolida-
• Consolida-
ção do
planejamento
estratégico
2005-2010
da Rede
QPC
ção e disseminação
das recomendações
Workshops a
serem
definidos
Interações
quinzenais
planejadas
22/05 – 05/06
Fonte: Análise da equipe
19/06
03/07 – 17/07
31/07
14/08
28/08
7