A Era da Intuição
2009-2010
“da Eficácia à Sabedoria”
Amintas Paiva Afonso
EVOLUCÃO DO TRABALHO
ERA AGRÍCOLA
(19.200 anos)
ERA INDUSTRIAL
(225 anos)
ERA DO
CONHECIMENTO
(?)
Informação é ...
• Dados com significado, relevância e propósito.
(Drucker apud Davenport, 1998)
• Conjunto de dados contextualizados que visam
fornecer uma solução para determinada situação de
decisão. (MacDonough apud Lussato, 1991)
• Matéria-prima para o conhecimento.
(Malhorta,1993)
Conhecimento é ...
“Conhecer é o processo de compreender
e internalizar as informações recebidas,
possivelmente combinando-as de forma a
gerar mais conhecimento.
“ (Merton apud Gonçalvez, 1995)
A Arte da Guerra
“Se você conhece o inimigo e conhece a si mesmo, não
precisa temer o resultado de cem batalhas.
Se você se conhece, mas não conhece o inimigo, para
cada vitória ganha sofrerá também uma derrota.
Se você não conhece nem o inimigo nem a si
mesmo, perderá todas as batalhas...”
Sun Tzu
Intuição é ...
Intuição é ...
Larry Page e Sergey Brin
Mark Zuckerberg
Todos os rumos da nossa vida são
definidos por decisões.
Não passamos um dia
sequer sem fazer escolhas.
• Casar ou não casar?
• Mudar de emprego ou não?
• Morar em outro país ou
ficar onde está?
• Aguentar firme ou jogar
tudo para o alto?
A Arte da Guerra na
Era da Intuição
Gestão do Conhecimento
Uma estratégia para a
tomada de decisão
Intuição pura
“Sou muito intuitivo. Costumo brincar que, em termos
de intuitividade, sou uma comitiva de mulheres. Na
hora de decidir levo em conta tanto interpretações
racionais quanto percepções intuitivas. Se empatar,
opto pelo que diz a minha intuição.”
Washington Olivetto, 57 anos,
Publicitário e presidente da W/
Treino para internalizar reações
“Estudo o meu adversário para jogar em sua margem de
erro. E acho que as decisões intuitivas são
consequência da experiência. A intuição que acerta
surge em quem já viveu situações parecidas. Por isso
treino tanto com repetição. A idéia é internalizar
reações.”
Rogério Ceni, 35 anos,
Goleiro do São Paulo
Como cruzar o deserto da indecisão?
“Nessas horas, o importante é obter o máximo de
informações sobre uma situação antes de fazer a
escolha. Complemento com minha intuição para avaliar
melhor. Não acho que razão e intuição sejam
mecanismos separados.”
Fernando Gabeira, 68 anos,
deputado federal pelo PV
No limite emocional
“Geralmente, preciso estar num limite emocional para
decidir. Sou racional, mas minha emoção também me
orienta. Isso não quer dizer que eu não pondere: penso
30 mil vezes em um assunto. Dou uma volta enorme
para chegar à minha emoção de origem, aquela que
gerou a dúvida.”
Ana Paula Padrão, 44 anos,
Apresenta o “Jornal da Record”
A intuição faz parte da razão
“O importante é estar bem informado e avaliar possíveis
desdobramentos. A emoção, o coração sempre
influenciam. Mas ceder pode levar a arrependimentos.
Prefiro a razão. A intuição, mesmo que não se queira
admitir, também resulta do amadurecimento.”
Marcio Fortes, 68 anos,
ministro das Cidades
Sensação da opção certa
“Valorizo muito a razão, mas sem intuição não faço as
coisas. É o que eu chamo de “gut feeling”, algo como
sentir, sem saber muito bem por que a decisão
escolhida é a correta.”
David Neeleman, 50 anos,
Presidente da Azul Linhas Aéreas
Segurança no pouso forçado
“Tive segundos para tomar a decisão mais difícil da
minha vida: faríamos um pouso forçado no rio Ituí.
Agente treina exaustivamente para esse tipo de
situação, mas é sempre no simulador. Quando
acontece de verdade, temos que equacionar o
nervosismo, mas já estamos tão escolados que as
reações parecem ser automáticas.”
Ten. Carlos Veiga, 32 anos,
Piloto da FAB que salvou 9 vidas na Amazônia
Intuição vem com o amadurecimento
“Em um cargo mais alto – em que as decisões podem
construir ou destruir a cultura de uma empresa e você
é responsável pela motivação dos funcionários – devese levar a intuição em conta.”
José Carlos Grubisich, 52 anos,
Presidente da ETH Bioenergia
Informação é a chave
“O segredo para uma boa decisão é simples: informação.
Na indústria para tomar uma decisão, dependemos
muito dos outros. Entrei para o mercado de
investimentos porque nele podia decidir quase
sozinho. Isso facilita a gestão.”
Lírio Parisotto, 56 anos,
Presidente do fundo Geração LPar,
que tem mais de 2 bilhões em investimentos
Competência Intuitiva
na
Era do Conhecimento
Intuição é ...
• Ter informações, dados e
conhecimentos teóricos e
práticos armazenados no
inconsciente, mas agir sem
ter a necessidade de trazêlos ao consciente.
• Ter informações (e decidir) sem recorrer
aos métodos de raciocínio lógico.
• Não focar os problemas ou situações
irrelevantes. Focar as oportunidades. De
mente limpa. Atento.
Como desenvolver a Inteligência Intuitiva?
• Faça conexões (palavras, imagens, sons ...)
• Preste atenção nas palavras, ou
imagens, ou sons, ou sentimentos
que se repetem no dia ou na semana.
Como desenvolver a Inteligência Intuitiva?
• Usar o hemisfério direito do seu cérebro.
Como desenvolver a Inteligência Intuitiva?
• Esteja em contato com
ambientes que estimulem a
intuição...
(natureza, teatro, cinema, leia poesias).
Como desenvolver a Inteligência Intuitiva?
• Procure um lugar onde se sinta confortável. Faça
exercícios respiratórios, medite, dance, pinte,
escreva aleatoriamente.
Como desenvolver a Inteligência Intuitiva?
• Da próxima vez que assistir TV, abaixe o
som. Observe os movimentos das pessoas,
suas posturas.
(não é tão difícil, fazemos isso com
as pessoas chatas)
Nossos alunos estão gerando
conhecimento científico ou apenas
absorvendo informações do professor?
Nossos alunos estão gerando
conhecimento científico ou apenas
absorvendo informações do professor?
Informação → Conhecimento
+
Eventos → Experiência
Sabedoria
da Eficácia à Sabedoria 2009-2010
MERCADO DE TRABALHO E
PERSPECTIVAS PARA A
CARREIRA PROFISSIONAL
Os novos caminhos
profissionais
pós-graduação em Educação 2009-2010
Todas as profissões têm espaço.
Mudou a forma de desenvolvê-las.
Nenhuma formação é específica.
Todas precisam estar voltadas para a
criatividade e a ética.
As atenções se fixam na:
(Nova) Educação
(Nova) Ecologia
(Nova) Economia
Como chegar lá
• Atrair conhecimento e talento
• Investimento em tecnologia
• Reestruturação para
– baixar custos
– ser flexível
– ser rápido
• Cultura empreendedora
• Alianças e parcerias
O MUNDO ESTÁ À CAÇA DE GRANDES TALENTOS
Boa impressão
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Ser honesto e sincero
Cuidadoso, gentil e atencioso
Confiável e ter desempenho esperado
81%
69%
65%
Mostrar interesse ao interlocutor
Ser inteligente e brilhante
Competente e bom naquilo que faz
Humilde, sem arrogância e não egoísta
46%
41%
39%
38%
Expansível e amigável
Confiante e autoconfiante
Ter boa aparência e ser atraente
36%
35%
16%
Ser digno e ter classe
Ser bem-sucedido
11%
8%
Avaliação em Marketing
Comprometimento
Atenção aos Detalhes
“Follow up” imediato
[email protected]
Marketing
É desenvolver
nossa qualidade
na prestação
de serviços.
Não há vagas
empregado
mão-de-obra
Precisa-se
Empreendedor
Cérebro-de-obra
gerente
Líder
grupo
Time
Tipos de Lideranças
líder medíocre
bom líder
grande líder
Líder Supremo
manda
explica
demonstra
Inspira
PERDEDOR
Reclama
Acusa
Desculpa
VENCEDOR
Visão
Flexibilidade
Capacidade de Realização
Gostar de Gente
Craques...
São bons líderes,
são inovadores,
trabalham em equipe,
trabalham sob pressão
comunicam-se bem, e...
são rápidos.
PP = C . H . EM
PP → Poder Pessoal
C → Conhecimento
H → Habilidade
EM → Estado Mental
Muito obrigado!
Amintas Paiva Afonso
Rua Caviúna, 486 – Horto – Ipatinga/MG
Fone: (31) 9663-9444 – www.matematiques.com.br
[email protected]
Bibliografia
• Sutton, Robert: “Weird Ideas That Work”, The Free Press,
•
•
•
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EUA, 2008.
Reich, Robert: “The Future of Sucess”, Vintage Books, EUA,
2009.
Marcus Buckingham e Donald Clifton, “Now, Discover Your
Strengths”, Free Press, EUA, 2008.
David Allen, “Getting Things Done”, Viking, EUA, 2009.
Chip Conley, “The Rebel Rules”, Fireside Books, EUA, 2007.
Bibliografia
• Stewart, Thomas: “The Wealth of Knowledge”, Currency, EUA,
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2009.
Fox, Jeffrey: “Don´t Send a Resume”, Hyperion, EUA, 2009.
Levine, Rick; Locke, Christopher; Searls, Doc; Weinberger,
David: “ The Cluetrain Manifesto”. Perseus Books, EUA, 2009.
Frances Horibe, “Managing Knowledge Workers”, Jonh Willey &
Sons, Canadá, 2008.
Peter, F. Drucker, “Management Challenges for the 21 st
Century”, Harper Business, EUA, 2002.
Bibliografia
• Jefrey Pfeffer, “The Human Equation”, HBS Press, EUA, 2009.
• William Bridges, “Creating You & Co.”, Addison Wesley, EUA,
2007.
• Rosabeth Moss Kanter, “On The Frontiers of Management”, HBS
Press, EUA, 2007.
• Paul Myers, “Knowledge Management and organizational design”,
Butterworth &Heinemann, EUA, 2008.
• Laurence Bolt, “Zen and The Art of Making a Living”, Penguin
Group, EUA, 2009.
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