Para Supervisores
Haroldo Ribeiro
SIGNIFICADO DO 5S
SEIRI
 Utilização, Seleção,
Classificação
SEITON
 Ordenação, Arrumação,
Organização
SEISO
 Limpeza, Inspeção
 Saúde, Higiene, Padronização,
SEIKETSU Asseio
 Autodisciplina, Autocontrole,
SHITSUKE Respeito
Comparação entre Housekeeping e 5S
Housekeeping
Aplicável em ambientes
onde as pessoas transitam
Foco na transformação do
ambiente
Metodologia indutiva com
caráter de adestramento
Transformação baseada
em investimentos
Transformações em curto
prazo mas com dificuldade
para a manutenção
5S
 Aplicável em ambientes onde as
pessoas vivem ou trabalham
 Foco na transformação das
pessoas
 Metodologia construtivista com
caráter educativo
 Transformação
baseada
em
críticas e sugestões
 Transformação em médio prazo,
mas com facilidade para a
manutenção
Metodologia de Implantação do 5S
Sensibilização da alta
e da média gerências
Estruturação do Comitê
Treinamentos com ênfase
nos 3 primeiros “S”
3S
Treinamentos com
ênfase no 2
últimos “S”
5S
Ações sistemáticas de
saúde, padronização e
autodisciplina
Consolidação dos 3
primeiros “S”?
Auditoria
Discussão
de Metas
Ações de
Melhorias
Plano de
Ação
Consolidação do5S?
Lançamento do 5S e ações
sistemáticas de descarte,
ordem e limpeza
Certificação
O Papel dos Supervisores
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Providenciar treinamento para a equipe
Definir responsáveis por área ou por tipo de atividade
Fazer reuniões frequentes com a equipe abordando o tema 5S
Ser observador para o nível do 5S no dia a dia
Conhecer a metodologia de Auditorias
Evitar fazer maquiagens para auditorias
Transformar os relatórios das avaliações em Planos de Ação
(conscientização, melhorias, manutenção e investimentos)
Executar as ações previstas
Conscientizar, apoiar e monitorar os avanços
Desenvolver Rotinas de Organização e Limpeza
Fazer e registrar auto-avaliações de 5S mensalmente
Visitar outras áreas
Dar o exemplo
Dicas para a Melhoria Contínua do
5S
 Fazer auto-avaliações periódicas de 5S
(quinzenal ou mensal)
 Fazer bate-papo freqüente de 5 minutos sobre
aspectos comportamentais, podendo aproveitar
Diálogos de Segurança
 Planejar tempo e recursos para as melhorias