Ricardo Semler
Origem
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Ricardo Frank Semler (São Paulo, 1959) é um
empresário brasileiro, chefe-Executivo e sócio
majoritário da empresa Semco S/A.
Formou-se em Direito pela Universidade de São
Paulo e estudou Administração de Empresas em
Harvard, escola em que, só conseguiu
ingressar depois de escrever uma carta
criticando a instituição.
Início da Carreira
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Semler iniciou sua carreira na empresa de seu pai,
originalmente chamada Semler & Company, que atuava no
ramo de suprimentos na construção naval em São Paulo.
O pai, Antônio Semler, mantinha uma estrutura autocrática
tradicional na gestão dos negócios, já Ricardo era a favor
da descentralização e de uma gestão participativa.
Com o aumento dos atritos com seu pai, Ricardo chegou a
presidência aos 21 anos.
No final da década de 1980, três engenheiros da SEMCO
propuseram a formação de núcleos de Inovação
Tecnológica para o desenvolvimento de novas linhas de
produtos. Após o sucesso desta iniciativa, unidades
satélites foram encorajadas por toda a SEMCO e em pouco
tempo passou a responder por dois terços dos empregados
e novos produtos.
Metodologia de Trabalho
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Democracia Industrial
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Reengenharia Corporativa
Resultados Alcançados
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Redução em 65% de patrimônio
Redução dos prazos de entrega
Eliminação quase total do índice de produtos
defeituosos.
Em 2003, SEMCO teve rendimento anual de
US$212 milhões, frente aos US$ 35 milhões, em
1994 e US$ 4 milhões de dólares em 1982.
A quantidade de empregados aumentou dos 90
em 1982 para 3 mil em 2003.
Inovações da SEMCO
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REUNIÃO – Presença Voluntária
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NÃO POSSUI - plano de negócios, declaração de missão, orçamento
de longo prazo, ...
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TREINAMENTO - São os funcionários que escolhem o próprio
treinamento, em vez de seu chefe ou o RH.
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LICENÇA - Os funcionários podem tirar até três anos de licença .
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PROGRAMA “PERDIDOS NO ESPAÇO” - permite que os novos
contratados andem pela empresa durante um ano para descobrir o
que querem fazer.
ENTREVISTAS COLETIVAS DE EMPREGO - os candidatos conhecem
seus rivais para o cargo e são entrevistados por um grupo de
funcionários.
LIBERDADE - As portas estão sempre abertas e as pessoas devem
falar o que realmente pensam, sem receios e sem inibições.
Reconhecimento pelo Desempenho
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"Empresário Brasileiro do Ano"
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"Empresário do Ano na América Latina", em 1990 e "Empresário do
Ano no Brasil", em 1992.
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"Líderes Globais de Amanhã".
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SEMCO é o caso de maior sucesso no mundo em re-engenharia de
companhias.
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"100 Jovens Líderes Globais"
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Dos 50 pensadores de negócios mais influentes no mundo, Ricardo
Semler é o único brasileiro e ocupa a 36ª posição.
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Edição especial da Time sobre futuros líderes mundiais.
Livros Publicados
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Virando a própria mesa. São Paulo : Best Seller, 1988.
O livro fala sobre a experiência desgastante de assumir a empresa da
família (no caso dele, do pai) e modernizá-la: na ausência de modelos
nacionais de administração, Semler faz uma "salada" de técnicas, se
desgasta e resolve mudar de vida.
A obra aborda a profissionalização da Semco, passando pela
transmissão do controle acionário para as mãos dele. É uma aula de
profissionalismo, busca da verdadeira qualidade e de ética,
especialmente.
Apontado como um dos jovens líderes mundiais, Semler conta as
mudanças e aquisições que levaram a Semco à liderança dos setores
em que atua. No livro, há descrições de como tratar as greves, de
como tratar os funcionários (ou melhor, as pessoas) e de como abolir
organogramas e hierarquizações em prol de uma empresa mais
humana e um ambiente melhor para se trabalhar e assim, claro, mais
lucrativo também.
Livros Publicados
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The Seven Day Weekend: Changing the Way Work Works.
2003
“um manifesto do que poderia ser um modelo
alternativo de arquitetura organizacional”. Nele,
Semler critica o fato de a tecnologia, que
supostamente facilitaria a vida das pessoas, terlhes roubado o tempo livre e propõe, para
solucionar o problema, um ambiente de trabalho
com maior flexibilidade.
Livros Publicados
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Você está louco!: uma Vida Administrada de outra forma.
2006
O livro mescla temas empresariais com um pouco de
biografia, filosofia de vida e exposição de seus pontos de
vista sobre temas urgentes do país, como educação.
Para o executivo, as regras rígidas ditadas pelas
empresas servem apenas para minar a motivação e a
produtividade dos funcionários. Semler prega o equilíbrio
sustentável e a participação ativa da equipe nas decisões
do grupo. Na Semco, os funcionários podem escolher o
que, quando, como e onde trabalhar.
Atividades Atuais
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Iniciativas no terceiro setor, na educação e no turismo
através da Fundação Semco.
Em 2003, o empresário criou a Lumiar, uma escola que
privilegia a discussão entre pais e alunos, além de
estimular a curiosidade e o espírito crítico das crianças.
A frente do Instituto DNA Brasil, Semler conduz um
grupo de estudos multidisciplinar para refletir sobre
questões estruturais do país a longo prazo.
Bibliografia
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SEMLER, Ricardo. Virando a Própria Mesa
www.pt.wikipedia.org/wiki/Ricardo_Semler
www.fernandotrevisan.com.br
www.business.org.br/business/vendas/arquiv
os/direcao.pdf
www.fgp.com.br
www.semco.com.br
Grupo
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Humberto Correa
Jeanina Vieira da Silva
Luís Felipe Nunes Borduam
Luiz Henrique Bravo
Victor Goulart Ravizzini Monteiro